正是在產(chǎn)品包裝和資本運作的雙管齊下下，頂著“冬蟲夏草第一股”光環(huán)的青海春天在2014年宣布借殼上市，并最終在2015年6月完成。但短短半年時間，青海春天便屢遭危機，張雪峰能否渡過這次其可謂創(chuàng)業(yè)以來最大的難關(guān)？青海春天的命運將何去何從？

　　盡管青海春天(600381.SH)接連發(fā)布相關(guān)舉措來避免公司“失業(yè)”，但目前來看仍然難脫困境。

　　4月6日，青海春天接連發(fā)布兩條董事會決議公告稱，控股股東擬將旗下子公司 三普藥業(yè) 有限公司(下稱“三普藥業(yè)”)生產(chǎn)的多款產(chǎn)品的全國總經(jīng)銷權(quán)授權(quán)給青海春天控股子公司青海春天藥用資源科技利用有限公司(下稱“春天藥用”)以期為這一家剛剛借殼上市的企業(yè)完成“自救”。

　　但去年10月才從智慧能源(600869.SH)易手的三普藥業(yè)，近年來一直處于虧損狀態(tài)。而雖然在上個月底，青海春天獲得了青海省食藥監(jiān)局換發(fā)的《藥品生產(chǎn)許可證》，但這一被外界視為公司的“救命稻草”或仍難改變目前局面。

　　作為一手將青海春天運作上市的幕后推手張雪峰，如今不得不面臨著公司的生死攸關(guān)。

　　多舉措謀“自救”

　　正身處“失業(yè)”風(fēng)險的青海春天顯然不愿“坐以待斃”。

　　4月6日，青海春天發(fā)布董事會決議公告稱，鑒于春天藥用已停止主要產(chǎn)品冬蟲夏草純粉片的生產(chǎn)，公司控股股東西藏榮恩科技有限公司(下稱“西藏榮恩”)擬將旗下三普藥業(yè)生產(chǎn)的包括蟲草五味顆粒、蟲草參芪膏等六種以冬蟲夏草為原料的藥品全國總經(jīng)銷權(quán)授權(quán)給春天藥用，春天藥用也擬充分利用自身在冬蟲夏草行業(yè)多年的研發(fā)、銷售優(yōu)勢與三普藥業(yè)開展相關(guān)合作。

　　這一舉措被視為青海春天“自救”的方式之一，但三普藥業(yè)是否真能扮演“救世主”的角色卻頗有疑問。

　　此前，三普藥業(yè)作為上市公司，在多年主營業(yè)績不佳的情況下，于2010年定增并購了遠東控股旗下的電線電纜資產(chǎn)，從而實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。隨后，原來三普藥業(yè)的藥業(yè)資產(chǎn)逐漸邊緣化，并最終在去年10月被西藏榮恩以3.2億元的價格收購。

　　但根據(jù)當(dāng)時收購草案披露的財務(wù)信息顯示，三普藥業(yè)主營業(yè)務(wù)已連續(xù)出現(xiàn)虧損。其中，三普藥業(yè)2014年度實現(xiàn)營收886.8萬元，凈利潤虧損2702.05萬元；2015年度前8個月則依然凈利潤虧損1849.99萬元。

　　此外，上個月月底，一度被認為是“轉(zhuǎn)機”的青海食藥監(jiān)局為青海春天換發(fā)的《藥品生產(chǎn)許可證》，如今看來依然無法挽救青海春天。據(jù)了解，青海食藥監(jiān)局為青海春天換發(fā)的《藥品生產(chǎn)許可證》的許可范圍，并不包括公司主營產(chǎn)品極草5X純粉片。

　　除此之外，青海春天回復(fù)\記者稱，公司對于國家食藥監(jiān)總局下發(fā)的《公開信息告知書》中的多處內(nèi)容仍持有不同意見，未來也將依法、合規(guī)地處理相關(guān)事項，“我們還會進一步加強與國家食藥監(jiān)總局的積極溝通，申請公開《冬蟲夏草類產(chǎn)品的消費提示》等相關(guān)政府信息”。

　　張雪峰的蟲草“盛衰史”

　　青海春天此次所面臨的困境，或許也將導(dǎo)致冬蟲夏草整個行業(yè)的由盛而衰。然而不論是青海春天本身還是整個行業(yè)，張雪峰的名字怎么也無法繞過。

　　作為青海春天上市的幕后操盤手，以及極草行業(yè)的代表性人物之一，一貫低調(diào)的張雪峰鮮在公開場合露面，更極少與媒體有接觸。但即便如此，仍可從其對青海春天的一系列股權(quán)操作，以及對極草的宣傳包裝中，看出其作為資本高手的蛛絲馬跡。

　　青海春天一位內(nèi)部人士對記者表示，張雪峰最初結(jié)緣極草的時間為2003年，那時他收購了青海唐古拉藥業(yè)有限公司并出任公司董事長。更早之前，他的職業(yè)是一名律師和律所合伙人。

　　2004年，青海春天成立。

　　彼時，青海春天方面稱，張雪峰在閉門兩個月后，創(chuàng)造了蟲草清洗凈化技術(shù)，并以此逐步開發(fā)出現(xiàn)有的的極草產(chǎn)品，且同步將公司的目標(biāo)客戶定在了年收入在千萬元以上的群體。由此，盡管極草產(chǎn)品一直飽受質(zhì)量爭議，但價格依然連年攀升，從而被外界逐漸歸入“奢侈品”行列。

　　一位了解張雪峰的人士稱，由于他對公司有很強的控制欲，因此對于公司制定的走高端路線一直堅定不移。該人士透露，不論是對加盟商還是門店，張雪峰一直堅持不打折原則，即使自己購買也必須依照原價。

　　在此基礎(chǔ)上，為了體現(xiàn)產(chǎn)品的高端，張雪峰也為青海春天制定了有效的營銷方案，并多年來耗費巨資在各大機場、五星級酒店等高端群體易出現(xiàn)的地點打廣告。

　　根據(jù)公開資料顯示，僅近5年的時間，青海春天的廣告費用便超過10億元。在巨大廣告投入的帶動下，青海春天的營業(yè)收入也同步迅猛增長，該項數(shù)據(jù)一度從2010年的1.6億元升至后來的逾50億元。

　　與對極草產(chǎn)品營銷同步進行的，是張雪峰對公司股權(quán)的頻頻運作。根據(jù)媒體的統(tǒng)計，在青海春天借殼上市前，其共經(jīng)歷了11次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和3次增資。其中，公司目前實控人肖融，與具有青海國資背景的青海四維信用擔(dān)保有限公司，以及頗具資金實力的北京中鴻聯(lián)合信用擔(dān)保有限公司之間的幾次股權(quán)來回轉(zhuǎn)讓，曾一度引起市場關(guān)注。

　　正是在產(chǎn)品包裝和資本運作的雙管齊下下，頂著“冬蟲夏草第一股”光環(huán)的青海春天在2014年宣布借殼上市，并最終在2015年6月完成。

　　但短短半年時間，青海春天便屢遭危機，張雪峰能否渡過這次其可謂創(chuàng)業(yè)以來最大的難關(guān)？青海春天的命運將何去何從？本報記者將持續(xù)關(guān)注。