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火速吸籌后，長城匯理完成第二次舉牌，并以3155.95萬股的持股數（占總股本的10%）成為公司第二大股東。 而對法爾勝鉚足了勁的“中植系”同樣在一周內高效地完成兩輪舉牌。公司5月13日晚間公告顯示，“中植系”旗下平臺耀博泰邦通過二級市場增持公司1898.21萬股，并通過兩次等額投資合計持有公司3796.42萬股（占總股本的10%），觸及二次舉牌線。
寶能子公司。 而25%的持股，也讓寶能達到第5次舉牌線。按照《上市公司收購管理辦法》，達到舉牌線，寶能必須停止增持并履行公告義務，在公告期限內和公告后2日內，不得繼續(xù)交易萬科A。 分析稱寶能為強化大股東地位 公告透露，寶能這兩日的增持，均是通過資產管理計劃，而這也是此前鉅盛華舉牌
中央財經大學教授劉姝威（圖片來源：資料圖） 中國網財經7月10日訊 在萬科A復牌后，寶能豪擲近16億元強勢增持，持有25%萬科股份并構成第五次舉牌。今日，中央財經大學教授劉姝威就萬科股權爭奪戰(zhàn)再發(fā)文章，劉姝威認為，從金融監(jiān)管角度分析，萬科股權之爭的核心問題不是股權歸屬問題，而是寶能舉牌萬科合規(guī)性問題，產生這個問題的背景是我國金融領域分業(yè)監(jiān)管。
“做萬科長期戰(zhàn)略財務投資者”，穩(wěn)坐萬科第一大股東席位7個月后，寶能在7月7日給出了其舉牌萬科的原因。這距其第一次舉牌萬科，已經過了一年。
資本市場密集出現“舉牌”事件一方面有助于發(fā)揮資本市場價值發(fā)現、資源配置功能，但另一方面由于我國“舉牌”相關披露規(guī)則不夠健全，加之市場參與主體的整體成熟度不夠，也為股票市場上的“坐莊”、炒作留下了空間。一些“炒家”通過頻繁“舉牌”對股價造成重大影響，扭曲正常的價格形成機制，形成了事實上的“明莊”效應，對上市公司正常經營和中小投資者的權益都可能造成不良影響。 一、我國大額持股披露制度。
半年借助21家機構買入萬科；如萬科繼續(xù)下跌，部分資管計劃面臨平倉風險；“圍獵”萬科的排頭兵前海人壽，其總經理為原工商銀行深圳分行副行長兼前海分行行長劉宇峰，其于2015年7月，前海人壽舉牌萬科之際空降前海人壽擔任總經理。
半年借助21家機構買入萬科；如萬科繼續(xù)下跌，部分資管計劃面臨平倉風險；“圍獵”萬科的排頭兵前海人壽，其總經理為原工商銀行深圳分行副行長兼前海分行行長劉宇峰，其于2015年7月，前海人壽舉牌萬科之際空降前海人壽擔任總經理。
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