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此前在回復(fù)深交所詢問時,華潤和寶能均否認互為一致行動人,但劉元生在舉報信中表示,“事情不能到此為止?!?/p>
人們希望政府有關(guān)方面借鑒國際經(jīng)驗,在相關(guān)信息披露、市場監(jiān)督等方面,將制度的籠子扎得更緊密一些。據(jù)悉,在參加2016夏季達沃斯論壇間隙,保監(jiān)會有關(guān)負責(zé)人在談到近期險資舉牌房地產(chǎn)公司時就提到,前段時間有很多媒體對險資舉牌萬科事件做了報道,部分險資對房地產(chǎn)企業(yè)舉牌,保監(jiān)會要求相關(guān)險資要做好信披,包括資金來自哪里,舉牌目的是啥等。 另一方面,在獲得第二大股東華潤支持“狙擊”深鐵進入,占盡資本優(yōu)勢的情況下,寶能系...
因為任何一個大股東,即便是絕對控股的股東,也不能損害公司整體利益和中小股東權(quán)益。而在萬科這個案例中,華潤這個所謂的大股東只持有15%左右的股權(quán),寶能多一些,也不足25%。按照現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu),管理層必須聽命于股東,是為全體股東打工的,但絕不等同于聽命于握有少數(shù)股權(quán)的大股東。因此,現(xiàn)在流行的所謂打工的管理層耍流氓,不讓大股東這個主人上位的所謂市場規(guī)則是完全的曲解和誤讀。大股東控制和經(jīng)理人控制是現(xiàn)代上市公眾...
而如果寶能作為財務(wù)投資者可以與萬科妥協(xié),那投資策略又完全不同了。因此,信息披露是證券市場的生命線。 新京報:在萬寶之爭中,寶能運用了許多資本手段舉牌萬科,您怎么看待寶能所面臨的風(fēng)險? 華生:當(dāng)然也有很多風(fēng)險。因為歷史一再證明用高杠桿買股票風(fēng)險從來就很大,更不用說還要長期持有做大股東。
而如果寶能作為財務(wù)投資者可以與萬科妥協(xié),那投資策略又完全不同了。因此,信息披露是證券市場的生命線。 新京報:在萬寶之爭中,寶能運用了許多資本手段舉牌萬科,您怎么看待寶能所面臨的風(fēng)險? 華生:當(dāng)然也有很多風(fēng)險。因為歷史一再證明用高杠桿買股票風(fēng)險從來就很大,更不用說還要長期持有做大股東。
應(yīng)對2015年保險資金運用中潛在的風(fēng)險,順延成為2016年業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點。 券商分析師認為,由于保險公司的財務(wù)杠桿率比較高,用較少資本就能撬動10倍的總資產(chǎn),合理運用這些資金。
寶能系的“兇猛”,讓市場的目光聚焦到了萬能險的身上。有媒體指出,寶能系舉牌的資金很大一部分來自于前海人壽的萬能險資金。新華保險董事長萬峰昨日表示,萬能險不是萬能的,保險公司可以做,但不能作為主流產(chǎn)品,其波動性無法控制。
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