萬(wàn)科正在資本的漩渦中苦苦掙扎，對(duì)于如此困境，萬(wàn)科管理層和原大股東華潤(rùn)都有不可推卸的責(zé)任。在未來(lái)有關(guān)萬(wàn)科的博弈中，雙方不能繼續(xù)只考慮自身利益而互相惡斗，必要時(shí)寧可犧牲一些短期利益也要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障廣大中小股東的權(quán)益不受損失。
萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)又有了新進(jìn)展。針對(duì)此前寶能提請(qǐng)罷免所有萬(wàn)科董事、監(jiān)事的提案，6月30日，華潤(rùn)在官方微信公眾號(hào)發(fā)布聲明表態(tài)，稱(chēng)對(duì)于此前寶能要求罷免萬(wàn)科董事、監(jiān)事的提案，華潤(rùn)有異議；并稱(chēng)華潤(rùn)會(huì)從有利于公司發(fā)展的角度，考慮未來(lái)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的改組。
萬(wàn)科之戰(zhàn)，從爆發(fā)至今，曠日持久已近一年。從2015年7月開(kāi)始，寶能系旗下兩家公司數(shù)度斥資在二級(jí)市場(chǎng)舉牌萬(wàn)科，至2015年底萬(wàn)科A股停牌，寶能系持有萬(wàn)科股份的比例約24%，成為新任第一大股東。這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)原本是以王石為代表的萬(wàn)科管理層與現(xiàn)任大股東寶能系，兩家之間的公司控制權(quán)之爭(zhēng)。之后，因?yàn)槿f(wàn)科管理層打算以增發(fā)新股的方式，引入新股東深圳地鐵對(duì)抗寶能系，而這一招無(wú)疑會(huì)稀釋原大股東華潤(rùn)的權(quán)益。被動(dòng)了奶酪的華潤(rùn)對(duì)萬(wàn)科管理層翻臉，于是互毆戰(zhàn)升級(jí)為“三國(guó)殺”。
央企華潤(rùn)加入戰(zhàn)團(tuán)，不僅擴(kuò)大了萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)的范圍，更讓事件變得敏感起來(lái)，國(guó)資委、深交所等監(jiān)管機(jī)構(gòu)開(kāi)始過(guò)問(wèn)此事。同時(shí)，越打越“精彩”的萬(wàn)科之戰(zhàn)，也引起了企業(yè)界、學(xué)者圈及社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注，萬(wàn)科的資本之戰(zhàn)引爆了一場(chǎng)全民論戰(zhàn)。
本來(lái)不論是實(shí)力還是輿情，都是有利于寶能系的，其中主要的原因，就如有學(xué)者所言，誰(shuí)股權(quán)多誰(shuí)就有話(huà)語(yǔ)權(quán)，這是資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則。然而，就在6月26日，寶能系發(fā)出提請(qǐng)罷免萬(wàn)科董事會(huì)監(jiān)事會(huì)全體成員的公告之后，不僅華潤(rùn)昨天發(fā)布聲明與寶能拉開(kāi)距離，同時(shí)，萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)的輿情也已悄然發(fā)生了變化。
2000年?duì)I業(yè)收入不到40億元，至2015年?duì)I業(yè)收入近2000億元，萬(wàn)科在十幾年的時(shí)間里增長(zhǎng)約50倍。萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)軍者，其管理層也是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果寶能系的罷免案得以實(shí)施，萬(wàn)科目前的管理層團(tuán)隊(duì)會(huì)被全部掃地出門(mén)，這無(wú)疑將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極大負(fù)面影響。萬(wàn)科罷免案如果成真，將導(dǎo)致多輸?shù)木置?，利益受損方包括中小股東、萬(wàn)科員工、公司客戶(hù)等。
在商戰(zhàn)的利益博弈中，有輸家就有贏(yíng)家，清洗萬(wàn)科管理層對(duì)誰(shuí)最有利？只能是現(xiàn)任大股東寶能系一家。寶能的罷免提案引起了很大震動(dòng)，也許是受到了觸動(dòng)，近日又有多家媒體開(kāi)始關(guān)注寶能系此前的“劣跡”——南玻A狙擊戰(zhàn)。南玻A是中國(guó)玻璃行業(yè)頗具競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，從2014年12月開(kāi)始，寶能系累計(jì)買(mǎi)入其約25%的股份，估計(jì)動(dòng)用資金達(dá)50億元，在入主這家上市公司后，寶能對(duì)董事會(huì)進(jìn)行大換血，代之以自己的人馬。還有媒體順勢(shì)展開(kāi)合理聯(lián)想，分析了寶能系對(duì)萬(wàn)科志在必得的原因，南玻A和萬(wàn)科都有一個(gè)共同點(diǎn)，有大量的優(yōu)質(zhì)廉價(jià)土地資源。以資本運(yùn)作見(jiàn)長(zhǎng)的寶能系看中的就是土地資源，只要拿到了控股權(quán)，就可以借此獲得高額回報(bào)。
被萬(wàn)科董事長(zhǎng)斥為“野蠻人”的寶能系，自挑起股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)始，一直保持低調(diào)，并藉此贏(yíng)得了一些同情。然而，在無(wú)限接近成功時(shí)，卻一時(shí)激動(dòng)極為高調(diào)地推出罷免提案，圖窮匕見(jiàn)般露出了資本的獠牙。此舉不僅嚇了大家一跳，更讓許多人冷靜下來(lái)、理性起來(lái)，開(kāi)始透過(guò)資本市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的光環(huán)，觀(guān)察其背后可能暗藏的貪婪和嚴(yán)重的后果。
萬(wàn)科正在資本的漩渦中苦苦掙扎，對(duì)于如此困境，萬(wàn)科管理層和原大股東華潤(rùn)都有不可推卸的責(zé)任。在未來(lái)有關(guān)萬(wàn)科的博弈中，雙方不能繼續(xù)只考慮自身利益而互相惡斗，雙方要承擔(dān)起責(zé)任，必要時(shí)寧可犧牲一些短期利益也要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障廣大中小股東的權(quán)益不受損失。
(責(zé)任編輯：李喬宇)
