繼寶能系發(fā)動7個資管計劃增持萬科A股之后，萬科H股也相繼“淪陷”，根據(jù)港交所披露的權(quán)益公告顯示，寶能系下屬公司鉅盛華12月11日以平均每股19.728港元的價格再一次增持7864.15萬股萬科H股，由此，對萬科的持股比例升至22.45%，使寶能系在萬科的新晉第一大股東的位置進一步得到鞏固。

　　“寶能系”之兇猛在于“不打招呼就進門，而且無視主人是誰”。5年前，寶能系就在資本市場上掀起過一場腥風(fēng)血雨，當(dāng)時的交易對手是深圳國資委，兩者就深振業(yè)的控股權(quán)展開了為期三年的爭奪戰(zhàn)，最終在深圳國資委的強勢反擊下偃旗息鼓。

　　歷史一幕又一次出現(xiàn)在萬科這只個股上，只不過，這次萬科原第一大股東華潤集團到目前為止反擊顯得微弱無力。

　　寶能系的“圍獵史”

　　資料顯示，寶能系以地產(chǎn)為主業(yè)，業(yè)務(wù)板塊涉及綜合物業(yè)開發(fā)、現(xiàn)代物流、商業(yè)運營、文化旅游、民生產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)。

　　其中，在金融領(lǐng)域，大有綜合金融、集團化發(fā)展之勢，目前已經(jīng)布局了7大板塊，包括保險(前海人壽)、保險經(jīng)紀(jì)(前海世紀(jì)保險經(jīng)紀(jì))、保險公估(前海保險公估)、融資租賃(深圳前海融資租賃金融交易中心有限公司)、小貸(深圳市粵商小額貸款有限公司)、公募基金(新疆前海聯(lián)合基金管理有限公司)、融資擔(dān)保(深圳市前海融泰信用融資擔(dān)保有限公司)。

　　近年來，寶能系在二級市場上大舉進軍了多家上市公司，包括早期控股的寶誠股份。鉅盛華2010年從ST湖科(即寶誠股份前身)原第一大股東手中接過控股權(quán)，于2014年10月全身而退，4年中，在鉅盛華的運籌下，寶誠股份得以“摘星、摘帽”。

　　根據(jù)萬科的披露：截至目前寶能系依舊持有8家上市公司股權(quán)，包括華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、中國金洋、南寧百貨、南玻集團、合肥百貨。

　　而在寶能系的“獵物”中，地產(chǎn)股深受其喜愛。比如，前海人壽分別持有寶安地產(chǎn)、天健集團、新湖中寶等上市公司股權(quán)。

　　當(dāng)然，在寶能系的“圍剿”中，最精彩的還屬2010年-2012年與深圳國資委爭奪深振業(yè)一役。如果對比深振業(yè)和萬科的舉牌過程，就可以發(fā)現(xiàn)，其投資風(fēng)格驚人的相似。

　　深振業(yè)一戰(zhàn)曾奪三董事席位

　　早在2010年6月，寶能系通過鉅盛華和銀通投資在開始二級市場向深振業(yè)的控制權(quán)發(fā)起攻擊，當(dāng)時，銀通投資的唯一股東為姚建輝，與姚振華是兄弟關(guān)系。

　　2010年7月，深振業(yè)第一次發(fā)布《簡式權(quán)益變動報告書》，披露鉅盛華和銀通投資已經(jīng)持有深振業(yè)5%的股權(quán)，成為公司第二大股東。公開信息顯示：深振業(yè)的股權(quán)在2010年6月-7月間被頻繁進出，大筆買入、小筆賣出。

　　而這與寶能系通過鉅盛華和前海人壽舉牌萬科的初期打法極為相似，在萬科今年7月份首次發(fā)布的《簡式權(quán)益變動報告書》上可以看到，打頭陣的前海人壽在今年1月-7月份之間，也是頻繁倒騰萬科，依舊是大筆買入、小筆賣出。

　　當(dāng)時，市場猜測寶能系是否會進一步增持，深振業(yè)一位高管曾出面表示，對姚氏兄弟、以及舉牌的兩家深圳公司并不熟悉，甚至沒有見過面。

　　受舉牌影響，深振業(yè)股價波動，各路游資聚集其中，隨后深振業(yè)第一大股東深圳國資委開始警覺，攜巨資猛烈反擊，由此拉開了了一場長達3年的股權(quán)爭奪戰(zhàn)。在深振業(yè)股價波動期間，深圳市國資委陣營火速入手深振業(yè)，由此使得深圳市國資陣營持股比例提升到27.06%。

　　當(dāng)然，寶能系也沒閑著，在此期間借力鉅盛華繼續(xù)增持，寶能系陣營合計持股比例一度增至7.34%。

　　雙方纏斗升級，令深振業(yè)的股價被急速抬升，尤其是從2010年7月16日到7月29日股價表現(xiàn)尤其強勁，短短9個交易日深振業(yè)收盤價從5.6元漲到9.45元，累計漲幅接近70%。

　　但這并沒完，2010年12月底，深振業(yè)披露，寶能陣營再次舉牌，鉅盛華和銀通投資于11月、12月多次買入深振業(yè)，合計持股比例已經(jīng)達到10%。之后，深圳國資委再次反擊，進一步增持，截至2010年年末，深圳國資委陣營持股比例已經(jīng)達29.05%。

　　有媒體報道稱，寶能系當(dāng)時回應(yīng)稱“之前舉牌深振業(yè)A主要是從投資角度考慮。”而這和前海人壽舉牌萬科時的說辭如出一轍。

　　2012年3月，鉅盛華第三次舉牌，增持深振業(yè)，并且還叫來了一個新同伴華利通投資一起玩，截至2012年3月，寶能系陣營對深振業(yè)的持股比例已經(jīng)達到15%。此時，深圳國資委已經(jīng)“忍無可忍”，在此后的增持公告中，毫無隱晦地表示，增持的目的為維護深圳市國資委對深振業(yè)的控股權(quán)。

　　在2012年5月召開的股東大會上，深振業(yè)董事會換屆選舉，當(dāng)時現(xiàn)場氣氛顯得異常緊張，最終，寶能系拿下3個董事席位。此后，寶能系才停止進一步增持步伐，深振業(yè)的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)才告一段落。2014年，寶能系有序撤離了深振業(yè)。

　　寶能系在深振業(yè)上的“戰(zhàn)術(shù)”會否重現(xiàn)？雖然萬科新一屆董事會的選舉還要等到2017年，但寶能系會否在萬科董事會換屆上做類似的文章，還是引發(fā)外界的無限遐想。