攜百億資金卷土重來，再次強(qiáng)勢舉牌并搶回萬科第一大股東寶座，風(fēng)格彪悍的“寶能系 ”，在沉寂了兩個(gè)月后，重新回到市場焦點(diǎn)的中心。萬科12月7日披露，寶能系成員深圳鉅盛華股份有限公司(下稱“鉅盛華”)再度舉牌，一周共計(jì)買入5.49億股，動(dòng)用資金達(dá)94億元左右，并導(dǎo)致萬科A股史無前例出現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)漲停。

　　兇猛舉牌背后，是巨量資金的支撐。除了前海人壽的險(xiǎn)資，金融機(jī)構(gòu)等“金主”的大量資金支持，也是寶能系四處舉牌底氣所在。而借助股權(quán)質(zhì)押、收益互換、結(jié)構(gòu)化資管產(chǎn)品、兩融等手段，寶能系將四兩撥千斤的杠桿工具，利用得淋漓盡致。

　　550億“橫掃”A股

　　根據(jù)萬科12月4日披露，11月27日~12月4日，寶能系成員鉅盛華前后7次、共計(jì)買入萬科5.49億股，當(dāng)時(shí)萬科股價(jià)平均為17.1元左右。這意味著，此次鉅盛華至少已經(jīng)耗資94億元之巨。

　　如果將時(shí)間拉回至今年6月，不難發(fā)現(xiàn)，鉅盛華及其一致行動(dòng)人前海人壽陸續(xù)買入萬科，前后動(dòng)用資金已達(dá)到驚人的300億元以上。公開資料顯示，在炬盛華之前，前海人壽陸續(xù)買入萬科共計(jì)約7.35億股，買入價(jià)在12.7元~15.6元之間。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》測算，從今年年初開始，鉅盛華、前海人壽，已經(jīng)累計(jì)動(dòng)用資金多達(dá)330億元以上。加上對其他上市公司舉牌，以及尚在推進(jìn)的參與定增，前海人壽、鉅盛華所動(dòng)用的資金，已經(jīng)達(dá)到驚人的550億元之巨。

　　對萬科連續(xù)舉牌雖耗資巨大，但也不過是寶能系系列動(dòng)作的一部分。2014年以來，通過鉅盛華、前海人壽兩大核心平臺(tái)，寶能系在資本市場四處舉牌出擊。迄今為止，包括萬科在內(nèi)，僅A股市場，炬盛華、前海人壽已經(jīng)舉牌或計(jì)劃入股的上市公司，就已達(dá)到8家，其中包括華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、南寧百貨、合肥百貨、南玻A等。

　　兇猛舉牌背后，是巨量資金支撐。根據(jù)公開資料測算，僅在二級(jí)市場舉牌上市公司，前海人壽、鉅盛華等寶能系成員，目前實(shí)際動(dòng)用的資金，至少已達(dá)到430億元之巨。

　　除了萬科，寶能系舉牌耗資最多的是南玻A。公開信息顯示，自去年12月開始，前海人壽、炬盛華等通過二級(jí)市場及定增，到今年11月初，累計(jì)買入南玻A 5.29億股，B股3554萬股股，持股比例達(dá)到25.05%，成為控股股東。保守估計(jì)，前海人壽、炬盛華買入南玻A，累計(jì)動(dòng)用資金已達(dá)50億元以上。

　　同樣，通過二級(jí)市場集中競價(jià)的方式，前海人壽還連續(xù)三次舉牌，買入韶能股份1.62億股，前后耗資約達(dá)14億元。此外，從今年4月到9月底，前海人壽還累計(jì)買入中炬高新1.6億股，持股比例20.11%，粗略估算，動(dòng)用資金亦達(dá)23億元左右。

　　在舉牌明星電力、南寧百貨、合肥百貨時(shí)，耗資不菲。公開信息顯示，前海人壽分別持有上述公司1625萬股、5244萬股，5451萬股。據(jù)買入價(jià)格區(qū)間大致計(jì)算，前海人壽增持上述公司，合計(jì)動(dòng)用資金約10億元。

　　在A股歷史上，如此兇猛出擊尚不多見。如果前海人壽參與的定增全部實(shí)現(xiàn)，加上上述舉牌時(shí)已經(jīng)動(dòng)用的430億資金，寶能系一年內(nèi)用于舉牌、參與定增的資金，至少達(dá)到550億元，從而成為至少4家上市公司第一大股東。

　　誰是背后“金主”?

　　從南玻A開始，寶能系的舉牌行動(dòng)，一直由前海人壽打頭陣，但在爭奪萬科第一大股東的過程中，鉅盛華卻充當(dāng)了主力。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》查閱公告發(fā)現(xiàn)，目前前海人壽、鉅盛華所持萬科22.1億股中，前海人壽陸續(xù)買入萬科共計(jì)約7.35億股之后，便一直按兵不動(dòng)，增持主要是通過鉅炬盛華進(jìn)行。根據(jù)公開數(shù)據(jù)測算，動(dòng)用資金在220億元以上。

　　根據(jù)2014年年報(bào)，截至去年底，炬盛華總資產(chǎn)為283.13億元，凈資產(chǎn)186億元，賬面貨幣資金僅有3.23億元，年度凈利潤則更是只有2.62億元。僅憑這樣的規(guī)模，想要奪取萬科第一大股東寶座，似乎還有不小距離。

　　為了提升資金籌集能力，今年8月至11月，炬盛華先后5次增加注冊資本。工商資料顯示，今年8月26日，炬盛華將注冊資本從101億元，增加至104億元。進(jìn)入11月份后，更是連續(xù)3次增資，將注冊資本增加到163億元。

　　但這似乎并不能滿足鉅盛華的全部資金需求。除了增持萬科，鉅盛華還參與了舉牌南玻A、認(rèn)購華僑城、韶能股份定增等一系列行動(dòng)。多方信息顯示，今年密集舉牌以來，鉅盛華開始多方籌措資金，除了前海人壽的險(xiǎn)資，還包括股權(quán)質(zhì)押、兩融、收益互換、資管計(jì)劃等5種籌資方式，為其提供資金的金融機(jī)構(gòu)，至少達(dá)到7家。

　　根據(jù)萬科12月7日披露，增持前的11月24~26日，鉅盛華連續(xù)與南方資本、泰信基金、西部利得基金簽訂協(xié)議，三天內(nèi)成立了7個(gè)資管計(jì)劃。在7個(gè)資管計(jì)劃中，通過南方資本成立的共計(jì)4個(gè)，西部利得基金兩個(gè)，泰信基金1個(gè)。

　　11月27~12月4日，鉅盛華買入的5.49億股，資金全部來自資管計(jì)劃。按照增持價(jià)計(jì)算，南方資本提供的資金約為73億元，西部利得基、泰信基金分別約為15.5億元、5.5億元。

　　根據(jù)萬科此前公告，炬盛華買入的萬科股票，主要是通過收益互換、兩融等方式進(jìn)行。其中，兩融部分占萬科總股本的0.34%;收益互換部分占萬科總股本的8.04%，資金來源于華泰、中信、國信、銀行四家券商，目前鉅盛華已經(jīng)全部回購。

　　依靠上述資金，似乎尚不能全部滿足需求。根據(jù)萬科11月11日公告，鉅盛華已將所持有的7.28億股萬科股票，質(zhì)押給了鵬華資產(chǎn)，該部分股份共計(jì)占萬科總股本的6.59%。

　　四兩撥千斤的財(cái)技

　　由于缺乏詳細(xì)披露，在舉牌萬科及其他上市公司過程中，鉅盛華使用了多少自有資金，以及資金的杠桿比例，目前尚不得而知。但通過舉牌萬科，鉅盛華以及其背后的寶能系，閃轉(zhuǎn)騰挪的資本運(yùn)作財(cái)技，已經(jīng)盡顯無余，而加杠桿則是其中核心。

　　萬科公告，鉅盛華從銀行、華泰等四家券商手中回購上述股份，先后進(jìn)行了兩次，第一次是在10月14日至10月20日，回購數(shù)量為3.32億股。第二次則是在10月27日至11月17日，鉅盛華再次回購以收益互換享有收益權(quán)的萬科5.6億股。

　　而其質(zhì)押萬科股份的時(shí)間，與回購時(shí)間高度接近。公告顯示，鉅盛華質(zhì)押萬科上述7.28億股，時(shí)間是在10月15日至11月9日，質(zhì)押起始時(shí)間與回購時(shí)間，前后僅相隔1天。

　　此次舉牌，鉅盛華放棄收益互換途徑，也可能與政策環(huán)境的變化有關(guān)。11月27日，券商收益互換被叫停的消息，得到證監(jiān)會(huì)確認(rèn)?！笆找婊Q政策收得很緊，現(xiàn)在大家都不敢做了，停止新增之后，即便利用存量客戶還錢騰出的額度，為其他有需求的已有客戶提供資金都已經(jīng)做不了?！比A南某券商人士稱。

　　而收益互換被叫停的時(shí)間，正與鉅盛華舉牌時(shí)間相近。即便如此，鉅盛華此次舉牌萬科的資管計(jì)劃，同樣通過結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)資金加杠桿。公告顯示，其此次舉牌萬科的資金來源中，使用的是鉅盛華自有資金和金融機(jī)構(gòu)配資。

　　“根據(jù)我們了解，這樣的資管計(jì)劃，一般都會(huì)撬動(dòng)銀行資金進(jìn)來。”某基金資管人士告對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》稱，此類產(chǎn)品杠桿比例一般在1：1~1:3之間。而據(jù)公開信息，此前上市針對公司大股東、員工持股的收益互換，杠桿比例也與基金資管計(jì)劃接近。

　　這意味著，若按1:3計(jì)算，此次增持鉅盛華利用的杠桿資金規(guī)模為72億元，其通過收益互換舉牌萬科的9.26億股，動(dòng)用的資金可能也只有數(shù)十億元。若按1:1計(jì)算，鉅盛華所持萬科股份，初始資金共計(jì)在120億元左右。