2016年1月19日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2015年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，最讓民眾矚目的莫過(guò)于2015年的GDP同比增長(zhǎng)6.9%。告別“7時(shí)代”意味著，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在未來(lái)1-2年內(nèi)仍將面臨不小的挑戰(zhàn)。在證券領(lǐng)域，一方面，受股市的影響，證券市場(chǎng)依然存在許多不確定因素，同時(shí)，創(chuàng)新市場(chǎng)的開(kāi)拓也推動(dòng)了券商業(yè)務(wù)的整體前進(jìn)。特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”明確以互聯(lián)網(wǎng)為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具后，券商紛紛加快了互聯(lián)網(wǎng)融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新的腳步。

　　過(guò)去一年，124家券商實(shí)現(xiàn)盈利

　　根據(jù)中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)證券公司2015年度經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，125家證券公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5751.55億元，凈利潤(rùn)2447.63億元，124家公司達(dá)到盈利。分析人士指出，雖然2015年的市場(chǎng)并非一路坦途，但券商的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)可觀，特別是去年上半年，券商業(yè)績(jī)出現(xiàn)了大幅提升。

　　之所以在逆境中仍然保持成長(zhǎng)的速度，得益于券商在創(chuàng)新型市場(chǎng)中實(shí)行了相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。

　　尋求海外合作，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)舊市場(chǎng)萎縮

　　隨著中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的后續(xù)影響，國(guó)內(nèi)不僅貿(mào)易領(lǐng)域的諸多企業(yè)在尋求海外突破，金融領(lǐng)域的大型企業(yè)也在布局全球化，力圖將國(guó)內(nèi)的資本影響延伸到國(guó)際，接受更大的資本市場(chǎng)的考驗(yàn)。

　　中信證券作為國(guó)內(nèi)老牌的券商，2015年除在國(guó)內(nèi)加大注冊(cè)制和多層次資本市場(chǎng)建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)的投入外，也實(shí)施了更為寬廣的國(guó)際化戰(zhàn)略。去年5月，中信證券國(guó)際與中信里昂證券達(dá)成合作，宣布將共同成立中信證券國(guó)際資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

　　意味著，在中信證券完成對(duì)里昂證券的收購(gòu)后，其相應(yīng)的資本業(yè)務(wù)整合也將完成。同時(shí)，中信證券還在洽購(gòu)海外外匯經(jīng)紀(jì)商，試圖增加外匯方面的人才，以提升中信證券作為國(guó)際投行的吸引力。另一方面，2015年人民幣的進(jìn)一步國(guó)際化，也給中信證券的國(guó)際化帶來(lái)了機(jī)遇。事實(shí)證明：企業(yè)應(yīng)有一顆不斷接受挑戰(zhàn)的心，才能夠在風(fēng)浪中壯大自己。

　　瞄準(zhǔn)新三板，創(chuàng)新是企業(yè)不竭的成長(zhǎng)動(dòng)力

　　新三板的崛起，說(shuō)明即使在全球經(jīng)濟(jì)都處于下行的趨勢(shì)下，創(chuàng)新仍能使企業(yè)擺脫行業(yè)的約束，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在2015年，新三板的活躍也為中國(guó)證券業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

　　中概股的價(jià)值被低估，使得大量中概股回歸企業(yè)投入新三板。而由于互聯(lián)網(wǎng)的不斷影響，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)大批創(chuàng)新型企業(yè)，計(jì)劃在新三板掛牌。因此，券商和新三板企業(yè)間的合作越來(lái)越密切。券商期望通過(guò)新三板，解困經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的局，而新三板市場(chǎng)也能借助券商，淘汰掉一部分對(duì)增加社會(huì)價(jià)值幫助不大的企業(yè)。

　　接下來(lái)，券商需要更多基于企業(yè)內(nèi)部的革新

　　無(wú)論是需求海外市場(chǎng)，還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展，根本上足以應(yīng)對(duì)行業(yè)變局的方法仍要從企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制入手。如在移動(dòng)端占比越來(lái)越大的今天，券商應(yīng)著手強(qiáng)化其業(yè)務(wù)在移動(dòng)端的服務(wù)模式和內(nèi)容等。將用戶體驗(yàn)作為根本出發(fā)點(diǎn)，擺脫同質(zhì)化的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，改變舊模式下的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，突顯更多的靈活性。

　　畢竟，任何形式的競(jìng)爭(zhēng)，最后都要?dú)w結(jié)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值力量的強(qiáng)弱。