在國際化上一直表現(xiàn)相當活躍的聯(lián)想，經(jīng)歷過兩次并購的整合期后，將在國際市場加快腳步，不過這次楊元慶野心更大，除了將核心業(yè)務PC向外拓展，還加大了聯(lián)想在移動和云服務領域的投入，同時楊元慶還要借創(chuàng)投和VC，為聯(lián)想做資本擴張。
日前，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在美國舊金山舉辦的聯(lián)想Tech World大會上宣布，聯(lián)想正式成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團(DCG)，并開始正式從終端制造廠商向智能設備+云服務提供商轉(zhuǎn)型。
雖然聯(lián)想移動業(yè)務在過去一段時間表現(xiàn)得并不是非常理想，但在此次大會上，聯(lián)想與谷歌聯(lián)合研發(fā)的智能終端新品吸引了全球目光，其創(chuàng)新的AR(增強現(xiàn)實)功能也首次在手機端實現(xiàn)了虛擬與現(xiàn)實的融合。
楊元慶接受《證券日報》記者采訪時表示：“PC業(yè)務依然是我們的核心，聯(lián)想會利用整合機會擴大份額。但未來的競爭是在物聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想很早之前就開始著手實施這一戰(zhàn)略?！睂τ诼?lián)想手機業(yè)務在過去一年里的大幅下滑，他表示，之所以出現(xiàn)這種情況是由于聯(lián)想開始放棄以往賴以生存的運營商渠道，聯(lián)想未來將轉(zhuǎn)向開放市場和在線市場。
不會放棄手機業(yè)務
在過去一段時間里，聯(lián)想在移動業(yè)務上面臨非常棘手的問題。手機銷量的下滑，讓聯(lián)想不得不停下腳步，對手機業(yè)務在人事和架構上進行大規(guī)模的整合。此次，楊元慶提出，聯(lián)想對手機業(yè)務在戰(zhàn)略上進行快速調(diào)整，而在手機業(yè)務遭遇緊急情況下臨危受命的陳旭東，也在上任聯(lián)想移動業(yè)務總裁職務一年后首次面對媒體，回應質(zhì)疑并談及聯(lián)想手機業(yè)務的未來。
在首次移師美國舊金山的Tech World大會，聯(lián)想不遺余力地想外界展示自己在移動領域的創(chuàng)新——首款谷歌Tango技術手機Phab 2 pro和全新模塊化新機MOTO Z，不過，值得注意的是，此次卻缺少了PC的身影。
楊元慶表示：“外界對我們有一些誤讀，PC依然是我們核心業(yè)務，聯(lián)想也不會放棄手機業(yè)務。目前，聯(lián)想的PC和手機業(yè)務都在進行一個大的變革?！?/p>
對于新品的上市計劃，陳旭東對《證券日報》記者透露：“本次發(fā)布的MOTO Z會和verizon(美國運營商)推出定制化版本，大概今年7月底上市。而全球版本將會在今年9月份上市，這其中也包含了中國版本。對于Tango手機的產(chǎn)品線，目前聯(lián)想已在規(guī)劃，未來或?qū)儆诼?lián)想體系下的不同產(chǎn)品線。”
這是陳旭東在上任后第三次面對媒體，而這次距離他上任已有一年的時間。去年6月份，聯(lián)想突發(fā)一場重大的人事調(diào)整，在業(yè)界引起軒然大波。楊元慶宣布，原神奇工場CEO陳旭東將與聯(lián)想集團高級總裁、聯(lián)想云服務業(yè)務集團總裁賀志強一起擔任聯(lián)想移動業(yè)務聯(lián)席董事長。在聯(lián)想手機銷量持續(xù)下滑的背景下，聯(lián)想的這次人事變動，引起業(yè)內(nèi)人士議論紛紛。一時間，有關于重大人事調(diào)整背后聯(lián)想內(nèi)部存在著戰(zhàn)略分歧、聯(lián)想手機迷失方向等猜測四起。
在上任后一年里，陳旭東都做了什么是外界最關心的事。
據(jù)陳旭東說，整合是他上任后所做得最多的事?！拔覍τ谝苿訕I(yè)務的產(chǎn)品線、供應鏈進行整合，將原先的兩條產(chǎn)品線供應鏈合2為1，同時在銷售體系將聯(lián)想和moto的銷售體系合2為1。未來的聯(lián)想要做的就是將自身的出貨量和價格匹配，從而獲取更多的利潤?！辈贿^他坦言，目前聯(lián)想集團仍舊存在一些問題，主要是內(nèi)部的效率還不夠好，對行業(yè)的認識還不夠清晰。
實際上，手機四大品牌的市場定位、資源配置，一直是困擾聯(lián)想的難題。
今年，聯(lián)想高調(diào)宣布此前其收購的MOTO品牌回歸中國市場，將其定位高端，并在兩個月前將神奇工場獨立運作的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌ZUK收編。這兩個新加入的手機品牌加上聯(lián)想旗下定位互聯(lián)網(wǎng)+的樂檬品牌及其自由品牌聯(lián)想，讓聯(lián)想在同一時間運營著四個品牌。然而看似定位明確的四個品牌，卻一直被業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑它們在業(yè)務線上有著重疊。
對此，陳旭東表示：“聯(lián)想對手機各子品牌已有明確規(guī)劃，未來或?qū)⒆鲆恍┱?。模塊化和柔性屏是未來發(fā)展的兩大趨勢，聯(lián)想已在手機業(yè)務結構上進行調(diào)整?！?/p>
至于聯(lián)想渠道等資源整合，陳旭東稱，目前聯(lián)想手機和PC在銷售渠道上基本已實現(xiàn)共享，“目前包括北美、歐洲在內(nèi)的國外大多零售渠道的銷售通路已協(xié)同，而國內(nèi)的協(xié)同問題比較復雜，手機和PC的銷售渠道包括大賣場和專營店，在協(xié)同上需要時間”。
不過楊元慶認為，聯(lián)想要真正地解決好手機業(yè)務上的問題，是在戰(zhàn)略上有所調(diào)整，將過去以運營商為主導戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向為開放市場為主導。
早在四、五年前，聯(lián)想手機在全球市場借助運營商渠道迅速擴張，之后一直倚重運營商渠道，卻在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷手機行業(yè)之際慢下了腳步，過于強調(diào)出貨，忽視了品牌建設。而陳旭東上任后，聯(lián)想管理層的思路開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。不過，有數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，聯(lián)想的中國區(qū)手機業(yè)務銷量還是下降了近八成。
對此，楊元慶表示聯(lián)想手機業(yè)務出現(xiàn)較大下滑，正是他所希望看到的，主要原因是聯(lián)想開始放棄占據(jù)其手機業(yè)務大部分收入來源的運營商的補貼。
楊元慶坦言，聯(lián)想手機業(yè)務在中國遇到一些挑戰(zhàn)，目前是聯(lián)想手機在中國市場重新起步的時刻?！皟赡甓嘁郧拔覀兓旧隙际亲摺\營商’這條路，產(chǎn)品也已低端為主。運營商減少補貼了以后，運營商的市場份額一下子從50%掉到30%，更多的份額來自于開放市場和線上市場。我們從運營商市場向新的市場轉(zhuǎn)換的時候，相對其它品牌是慢了。運營商市場的成功，讓我們有點固步自封了。從今年一季度開始，我們將放棄部分運營商的低端產(chǎn)品，把戰(zhàn)略從以運營商為主導轉(zhuǎn)向開放市場為主導，提高高端產(chǎn)品在業(yè)務體系中的占比?！彼f，目前最重要的是要在中國市場打好“翻身仗”。
整合近尾聲
在過去一段時間里，聯(lián)想被眾多不利消息縈繞，而這次撥開這層迷霧，楊元慶想說得很多。談及聯(lián)想從PC制造商開始正式向PC+云服務方案提供商轉(zhuǎn)型，楊元慶最為激動。不難看出，未來，企業(yè)級和云服務將成為聯(lián)想在未來競爭中能否勝出的極為重要的武器，更是聯(lián)想謀取更多利潤的核心支柱業(yè)務。為此聯(lián)想也做了很多準備。
同時，值得注意的是，聯(lián)想在此次Tech World大會上正式宣布成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團(DCG)，進一步擴大在IT解決方案領域的優(yōu)勢。此前，聯(lián)想就已經(jīng)做了業(yè)務調(diào)整，成立PC、移動、企業(yè)級、云服務四大業(yè)務集團。
聯(lián)想集團副總裁，中國區(qū)總裁童夫堯表示：“這次將DCG獨立出來，是因為DCG未來是聯(lián)想的重要布局。整合完之后，聯(lián)想將在數(shù)據(jù)中心、云、網(wǎng)絡設備等一系列相對完整的IT基礎架構方面做比較大的動作。在中國區(qū)，我們在推動硬件銷售的同時將會把更多精力放在云、大數(shù)據(jù)等領域的研發(fā)和營銷上。
童夫堯坦言，企業(yè)級市場競爭壓力很大，特別是在中國區(qū)。“中國企業(yè)級行業(yè)的競爭對手可能比其他任何國家的都要復雜，有國外的、國內(nèi)的對手，還有所謂以后的本地化、中國制造等等這些潛在的競爭對手，這給整個行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，中國的競爭情況應該是更加激烈的。“不過他認為，從長遠來看，聯(lián)想有信心讓企業(yè)級業(yè)務成為繼PC業(yè)務之后一個非常重要的業(yè)務板塊。
他透露，聯(lián)想在過去一年基本都在進行業(yè)務整合。“聯(lián)想并購了System x業(yè)務之后，用了一整年時間在前端銷售及后端供應鏈等方面進行整合，尤其是在IT、BT系統(tǒng)的整合上，聯(lián)想花了相當多的時間。目前中國區(qū)的團隊整合已經(jīng)結束，其他地區(qū)都接近尾聲?！彼J為，除了中國而外，美國也是很大的服務器市場，占到全球服務器市場的約40%，聯(lián)想將持續(xù)發(fā)力。
而在虛擬市場的布局，聯(lián)想也暗中加快速度。聯(lián)想集團數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團總裁Gerry Smith接受《證券日報》記者采訪時表示：“接下來聯(lián)想的目標是利用在中國的成功模式在北美、歐洲等市場打勝，未來聯(lián)想將跟Vmware等國際虛擬化巨頭有更深入合作?！?/p>
未來并購有限
在陸續(xù)收購了IBM X86服務器和MOTO手機業(yè)務后，聯(lián)想進入了長達兩年的整合期。
對于是否還將持續(xù)進行并購，陳旭東表示：“目前的聯(lián)想已經(jīng)進行了很多的并購，并在加快對于并購業(yè)務的整合，如IBM業(yè)務，MOTO業(yè)務等。未來并購空間有限，聯(lián)想的并購可能更多的是協(xié)同合作或者占有一部分股份，但不會出現(xiàn)大規(guī)模的全資收購。”
不過，童夫堯透露：“最近聯(lián)想創(chuàng)投集團一直與硅谷談合作，未來聯(lián)想將加大創(chuàng)投企業(yè)的投資力度。”
近日，聯(lián)想創(chuàng)投剛剛完成了對基于場景化的跨境自由行服務平臺任游網(wǎng)的投資，該公司此次進行了1500萬人民幣A輪融資，由聯(lián)想創(chuàng)投領頭。而去年6月份在聯(lián)想集團大股東聯(lián)想控股正式在香港上市后在投資領域浮出水面的聯(lián)想系在業(yè)內(nèi)名聲大噪，其貢獻了聯(lián)想控股除IT業(yè)務外最大的營收和凈利潤。今年，聯(lián)想集團也在投資領域加快步伐，在5月份正式成立了聯(lián)想創(chuàng)投，并在近期動作頻頻。
對于聯(lián)想在創(chuàng)投業(yè)務上的投資模式，賀志強表示，聯(lián)想創(chuàng)投操作模式是通過創(chuàng)投的手段把內(nèi)部創(chuàng)新放到市場上去，同時把外部創(chuàng)新引進來。“現(xiàn)在創(chuàng)投集團主要做跟聯(lián)想未來有關的投資。聯(lián)想內(nèi)部已經(jīng)孵化一些新技術和項目，但通過資本手段可以讓包括國民認證、智慧醫(yī)療等聯(lián)想創(chuàng)投子公司進行更快擴張，同時，聯(lián)想將鼓勵股權激勵?！?/p>
同時，他透露，VC也是聯(lián)想資本擴張重要手段?！敖衲曷?lián)想成立了管理資本5億美元的二期基金，未來將重點投資智能硬件、機器人、大數(shù)據(jù)、云的基礎設施和人工智能等領域，垂直整合行業(yè)核心部件+互聯(lián)網(wǎng)服務，這也就是聯(lián)想創(chuàng)投的功能?！?
(責任編輯：曹霽晨)
