聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶日前發(fā)表內(nèi)部信，宣布對組織架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。在這封內(nèi)部信件中，楊元慶表示，聯(lián)想的業(yè)務(wù)將被重新組合成聯(lián)想創(chuàng)投集團、移動業(yè)務(wù)集團、個人電腦與智能設(shè)備集團及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團。新的架構(gòu)將在4月1號正式亮相。

　　根據(jù)調(diào)整規(guī)劃，聯(lián)想的云服務(wù)業(yè)務(wù)被更名為“聯(lián)想創(chuàng)投集團(LCIG)”。此前，聯(lián)想云旗下業(yè)務(wù)包括樂基金、個人云、企業(yè)云、智能云。有觀點認(rèn)為，這樣的調(diào)整或許預(yù)示著聯(lián)想在投資模式上的轉(zhuǎn)變。

　　在架構(gòu)調(diào)整中，聯(lián)想把原來隸屬于PC業(yè)務(wù)集團下的企業(yè)級服務(wù)獨立出來，成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團，突出了企業(yè)級業(yè)務(wù)的重要性。

　　PC仍然是聯(lián)想盈利的核心業(yè)務(wù)。在全球PC市場呈現(xiàn)放緩趨勢的情況下，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)仍然創(chuàng)造了21.4%的全球市場份額記錄。聯(lián)想的這一次調(diào)整，將平板業(yè)務(wù)和虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)歸入PC業(yè)務(wù)當(dāng)中，成立了個人電腦與智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團。

　　聯(lián)想進(jìn)行內(nèi)部重組，并不是什么新鮮事。有媒體經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，2000年以來，聯(lián)想已經(jīng)8次進(jìn)行內(nèi)部重組，最近的一次重組，就發(fā)生在去年。多次的架構(gòu)調(diào)整雖然可以讓企業(yè)緊貼市場，但是難免也讓人懷疑，聯(lián)想的戰(zhàn)略定位是否有些模糊。從這次聯(lián)想的組織架構(gòu)調(diào)整中，我們可以看到哪些趨勢？北京3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長項立剛作出了分析評論。

　　經(jīng)濟之聲：根據(jù)楊元慶最近發(fā)布的這份內(nèi)部信件，聯(lián)想目前的4大業(yè)務(wù)集團都會涉及結(jié)構(gòu)調(diào)整。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)獨立出來，平板業(yè)務(wù)和虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)被劃歸到PC業(yè)務(wù)部門。從這種調(diào)整中，我們可以看到聯(lián)想未來發(fā)展的哪些思路？

　　項立剛：從這個角度可以看出來，到目前為止PC業(yè)務(wù)還是聯(lián)想一個很賺錢的業(yè)務(wù)，同時也是業(yè)績非常好的業(yè)務(wù)，它把VR等業(yè)務(wù)劃進(jìn)來，表明聯(lián)想是要在VR這個新的領(lǐng)域定義的時候，把PC和VR整合起來。所以，聯(lián)想未來在VR智能設(shè)備上的發(fā)展方向，可能會走出一條不同于傳統(tǒng)手機廠商的路，這是一個非常重要的探索。

　　經(jīng)濟之聲：聯(lián)想近些年來多有一些大手筆的收購，從IBM的PC部門，到x86的服務(wù)器，然后還有Moto的手機業(yè)務(wù)。但是這些業(yè)務(wù)收購之后，聯(lián)想在相關(guān)領(lǐng)域似乎也并沒有出現(xiàn)明顯的增長。對于聯(lián)想這幾年的發(fā)展策略，您如何評價？

　　項立剛：我覺得不同的收購有不同的看法，比如說它的PC部門，應(yīng)該說收購還是很成功的，現(xiàn)在聯(lián)想電腦已經(jīng)成為全世界最大的品牌，它的市場占有率非常好，而且收購IBM的品牌，對于它的增長是有幫助的。至于對x86服務(wù)器的收購，是要在服務(wù)器領(lǐng)域找到機會。而手機業(yè)務(wù)的收購到現(xiàn)在時間也比較短，沒有產(chǎn)生效益。從這個角度來說，不同的收購有不同的情況，手機部門收購目前為止沒有產(chǎn)生效益，不代表以后不產(chǎn)生效益，可能它需要有一定的時間進(jìn)行整合，才能把力量顯現(xiàn)出來。

　　關(guān)于這個話題，經(jīng)濟之聲特約評論員 、企業(yè)管理和投融資咨詢專家況杰也作出了分析評論。

　　經(jīng)濟之聲：一家企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)，很大程度上就是為了順應(yīng)市場，企業(yè)架構(gòu)的調(diào)整如果到位，將會給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。然而，像聯(lián)想這樣頻繁調(diào)整結(jié)構(gòu)的，就讓人覺得有點摸不著頭腦。從2001年開始，聯(lián)想已經(jīng)進(jìn)行了8次架構(gòu)調(diào)整，也就是說2年就調(diào)整一次。這個頻率是不是有點高？

　　況杰：確實是這樣。一個公司要達(dá)到穩(wěn)定期，組織架構(gòu)的調(diào)整不應(yīng)該太頻繁。一般來說，組織架構(gòu)調(diào)整有兩種原因是很主要的，一個是瘦身、一個是創(chuàng)新。我們看到聯(lián)想從去年以來由于業(yè)績的表現(xiàn)比較低迷，所以這可能也是一種被迫的調(diào)整，當(dāng)然也是一種主動的迎接創(chuàng)新。

　　經(jīng)濟之聲：頻繁調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，是否會起到反作用？

　　況杰：現(xiàn)在來看應(yīng)該是不會。我們看到聯(lián)想2015到2016年的財報，Q2虧損7億多美元，第三財季盈利三億美元。目前這個財年的年報還沒有出來，現(xiàn)在看也不會特別的理想，所以能不能有真正好的作用，還是要拭目以待。

　　經(jīng)濟之聲：對于聯(lián)想來說，要想保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，就需要跟上目前的潮流。比方說平板電腦、虛擬現(xiàn)實等等。我們看到聯(lián)想現(xiàn)在是把這兩塊業(yè)務(wù)從移動部門挪到了PC部門，感覺依然還是沒有把這一塊業(yè)務(wù)當(dāng)作一個重點發(fā)展的領(lǐng)域。對于這種調(diào)整，是否有利于聯(lián)想未來發(fā)展？

　　況杰：聯(lián)想現(xiàn)在四大集團調(diào)整，包括PC和智能服務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)投。移動業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)基本上還都是以硬件為主，這兩個業(yè)務(wù)分成兩個集團，但是沒有把VR虛擬現(xiàn)實等一些業(yè)務(wù)單獨獨立，可見聯(lián)想這次調(diào)整應(yīng)該說創(chuàng)新不夠。對比一下，谷歌去年也進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整，它把一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)剝離出來，搞了一個Alphabet的集團，包括研究抗衰老的生物技術(shù)、無人駕駛汽車、無人機等等，都是和它現(xiàn)有業(yè)務(wù)差的很多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。聯(lián)想這次組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)該說對創(chuàng)新重視的還是不夠。

　　經(jīng)濟之聲：從目前來看，PC業(yè)務(wù)基本已經(jīng)到天花板，聯(lián)想雖然在這個領(lǐng)域占有重要的地位，但是隨著整個領(lǐng)域的發(fā)展停滯，聯(lián)想未來也必然面臨著轉(zhuǎn)型的問題。如何尋找未來的轉(zhuǎn)型方向才是比較好的選擇？

　　況杰：PC業(yè)務(wù)肯定是基本上到底了，手機業(yè)務(wù)恐怕它想有大發(fā)展的可能性也很小?，F(xiàn)在一個是在企業(yè)級業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想相對還薄弱一點，需要加強，再有就是類似于云計算、云服務(wù)、虛擬現(xiàn)實等一些其他的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，甚至在傳統(tǒng)的IT業(yè)務(wù)之外，它也許會找到一些更好的創(chuàng)新點。在這些方面，聯(lián)想還沒有投入太大的力量，它基本上還是把自己定義為一個純粹的硬件公司，實際上聯(lián)想現(xiàn)在應(yīng)該要更大的擴展這些新的創(chuàng)新領(lǐng)域。