雷士照明的創(chuàng)始人吳長江終于露面。昨日(11日)下午，雷士照明重慶總部召集國內(nèi)20多家媒體，舉行了媒體見面會(huì)。在持續(xù)兩個(gè)小時(shí)左右的會(huì)議中，吳長江用了超過一半的時(shí)間陳述自己與雷士照明董事長兼德豪潤達(dá)董事長王冬雷之間的恩恩怨怨。

　　記者在現(xiàn)場看到，包括罷免職務(wù)、打人事件、關(guān)聯(lián)公司、戰(zhàn)略分歧等備受外界關(guān)注的話題，吳長江并未避諱，并坦言自己早已料到會(huì)發(fā)生此類事件，只是沒想到一切會(huì)來的這么快，甚至開始正面“進(jìn)攻”，指責(zé)王冬雷種種問題。

　　在安保嚴(yán)密的會(huì)場，吳長江還在現(xiàn)場播放了一段畫面中標(biāo)注為王冬雷帶人打砸雷士總部并被警方帶走調(diào)查的視頻，火藥味十足。

　　“王冬雷干預(yù)協(xié)議執(zhí)行”

　　8月11日下午3點(diǎn)30分，在雷士照明重慶總部辦公室里，吳長江身穿橙色T恤出現(xiàn)在媒體溝通會(huì)上。這一時(shí)間比從前雷士照明與媒體約定的下午3點(diǎn)稍稍晚了一些。

　　記者了解到，2012年吳長江被雷士照明股東之一軟銀賽富合伙人閻焱罷免，在雷士經(jīng)銷商、供應(yīng)商的支持下，成功渡過難關(guān)?！斑@幾天我把手機(jī)關(guān)掉了，不想暴露‘家丑’讓別人笑話?！痹诎l(fā)布會(huì)上，吳長江顯得非常平靜。他表示，雷士風(fēng)波已成教學(xué)案例，媒體和企業(yè)都更加關(guān)注，其最大的價(jià)值是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)。

　　在吳長江看來，雷士照明在2012年前后有了非常大的變化?！?012年以前團(tuán)隊(duì)以世界品牌為夢想，不計(jì)個(gè)人得失來打拼，造就了今天的雷士，很多管理層是把雷士當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營。但2012年后團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商心態(tài)都變了，現(xiàn)在我的決策戰(zhàn)略總是受到董事會(huì)制約?！?

　　2012年，雷士照明引德豪潤達(dá)入股?！盃烤€德豪潤達(dá)是朋友介紹，我和德豪潤達(dá)是一個(gè)換股交易，德豪潤達(dá)成為雷士照明第一大股東，我成為德豪潤達(dá)第二大股東，當(dāng)時(shí)迫切需要這樣一個(gè)合作伙伴?！眳情L江表示，雷士照明有渠道和品牌，德豪潤達(dá)有芯片技術(shù)，雙方合作是出于公司在LED行業(yè)的戰(zhàn)略布局。

　　吳長江坦承，雷士照明有了第一次、第二次風(fēng)波，自己非常不希望有第三次?！暗讲幌氤霈F(xiàn)，來的卻越快”。

　　“雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影響大多了，但我寧愿做二股東，兩人之間一拍即合，但也簽了協(xié)議，雙方的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，界定得清清楚楚。后來慢慢事實(shí)證明，他不按照這個(gè)執(zhí)行，但我不斷退讓，忍讓，我成為德豪股東這么久，但董事都不是。”吳長江稱，自己在今年世界杯期間就已經(jīng)有所察覺，不過沒想到會(huì)來的這么快。

　　分歧觸及底線

　　在吳長江看來，雷士照明與德豪潤達(dá)之間的合作，雷士照明所扮演的是救世主的角色。

　　“事實(shí)上我有很多朋友都認(rèn)為引進(jìn)德豪是引狼入室?！眳情L江說，德豪潤達(dá)的財(cái)務(wù)狀況很差，包括一名德豪潤達(dá)的高管都給我說，雙方不合作德豪會(huì)崩盤，“是我救了他”。

　　記者了解到，在雙方最初約定中，在同等條件下，雷士照明優(yōu)先使用德豪潤達(dá)的芯片，以促進(jìn)互利共進(jìn)。

　　“他喜歡越權(quán)，不斷越權(quán)管理，引起我們管理層極大不滿，我曾經(jīng)很鄭重提出要他改這個(gè)毛?。缓献髦?，他不斷做違規(guī)的事情，管理層不同意，也埋下怨恨?！眳情L江評(píng)價(jià)王東雷。

　　不過，真正令雙方不滿的事情發(fā)生于2013年6月。

　　據(jù)吳長江介紹，當(dāng)時(shí)王冬雷要把雷士照明的核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá)，來填補(bǔ)德豪潤達(dá)的財(cái)務(wù) “窟窿”，公司副總裁兼執(zhí)行董事穆宇不同意?！巴醵妆惆艳D(zhuǎn)移產(chǎn)品的消息透露給了閻焱，要開除穆宇；我不同意開除穆宇，對(duì)此王冬雷很不高興?！眳情L江說。

　　據(jù)了解，近年來，雷士照明所有光源產(chǎn)品的銷售收入在總銷售收入中占比在四分之一左右。吳長江表示，“他做一些人事變更，從來不和我商量直接就定了，這一年多合作過程中，是在不斷越權(quán)、不斷插手我們的考核、人事、財(cái)務(wù)制度，最后我們的矛盾不斷暴露”。

　　“今年上半年，德豪潤達(dá)一名老高管告訴我，要小心王冬雷。”吳長江還透露，即便沒有這一次的罷免公告，在今年四季度，王冬雷也會(huì)對(duì)自己有所動(dòng)作。

　　吳長江稱，7月14日，公司董事會(huì)要把二級(jí)公司董事、法人更換觸到了他的底線。“第一，他沒和我商量，直接發(fā)內(nèi)部通知，讓員工、經(jīng)銷商都知道；第二，他讓他的同學(xué)一個(gè)德豪副總裁來做董事長，讓我做副董事長，這是在惡心我”。這也讓雙方矛盾直線升級(jí)。

　　籌謀“大雷士”激化矛盾

　　據(jù)吳長江稱，在7月14日雙方矛盾升級(jí)后，吳長江與王冬雷之間仍然進(jìn)行了一次協(xié)商?！?月17號(hào)上午，在王冬雷辦公室，我們約定了3個(gè)選擇，一是雙方像最開始一樣，背靠背、好好合作、共同賺錢；二是王冬雷提出把雷士交給他，關(guān)聯(lián)公司也拿過來，我說至少要10億；三是他讓我找錢換雷士的股權(quán)?！眳情L江說。

　　吳長江表示，自己后來和經(jīng)銷商商議，大家都準(zhǔn)備湊錢購回雷士，而且考慮承諾用德豪芯片。事實(shí)上，長期以來吳長江和多地經(jīng)銷商都曾商議，把經(jīng)銷商整合起來，裝入上市公司，做“大雷士”。

　　“我們渠道的銷售在80億以上，利潤至少5億，如果合并，我們的股份就可能占大半，我們話語權(quán)就大了，齊心協(xié)力把雷士做好。如果德豪不愿意，就提出要渠道單獨(dú)上市，逼迫王冬雷接受整合?！眳情L江表示，王冬雷知道該消息后很怕，還給8家運(yùn)營中心停止發(fā)貨，他又以董事長名義召集經(jīng)銷商在廣州開會(huì)，企圖瓦解雷士渠道。“同時(shí)，他還策劃了召開董事會(huì)，由此爆發(fā)這次的事件”。

　　據(jù)吳長江介紹，8月8日自己接到公司董秘電話稱當(dāng)天下午13點(diǎn)半將召開董事會(huì)，要求自己務(wù)必參加，但實(shí)際上董事會(huì)召開電話會(huì)議的時(shí)間是當(dāng)天14點(diǎn)半，在此之前吳并未接到相關(guān)議題。

　　“我什么都不知道，他不給我準(zhǔn)備和思考的余地；按照公司章程，董事會(huì)開會(huì)時(shí)需要重大議題需要提前24小時(shí)知會(huì)?！眳情L江說，董事會(huì)沒開完，王冬雷的人就進(jìn)來搶奪公章，他當(dāng)時(shí)正在打電話，自己的助理和司機(jī)均被打傷。

　　“他們打人沒有任何先兆，警察來了之后，我和王冬雷單獨(dú)談了20分鐘，我跟他說，我們之間斗資本，我輸給你心甘情愿，但我沒想到他會(huì)用這種下三濫的方式處理問題。我警告他，出來混遲早要還的?！贝送?，在發(fā)布會(huì)結(jié)束前，吳長江還播放了一段畫面標(biāo)注為王冬雷打砸雷士總部的視頻。

　　王冬雷涉利益輸送？

　　有市場觀點(diǎn)認(rèn)為，吳長江以換股的方式不斷稀釋在雷士的股權(quán)，并通過三家公司轉(zhuǎn)移了雷士照明的品牌印記，有可能會(huì)最終拋棄雷士照明。

　　對(duì)此，吳長江在發(fā)布會(huì)上也回應(yīng)稱，三家關(guān)聯(lián)公司并不存在利益輸送?！拔沂跈?quán)給我自己的三家公司有償使用生產(chǎn)一些非競品的產(chǎn)品。這是公告過的，并且我也曾承諾在一定時(shí)期會(huì)將其裝入上市公司，并沒有違規(guī)的成分。”吳長江說，雷士照明是其辛苦打造的品牌，之所以給這三家公司20年的品牌使用權(quán)，是保護(hù)自己、保護(hù)雷士的一種方式。

　　此前，吳長江在接受騰訊財(cái)經(jīng)采訪時(shí)也表示，在萬不得已時(shí)自己還可以通過這三家公司保住雷士的品牌20年。吳長江律師趙一方認(rèn)為，商標(biāo)使用權(quán)歸惠州雷士，吳長江有權(quán)做出授權(quán)，香港雷士控股提出異議沒法律依據(jù)，授權(quán)使用商標(biāo)是公司日常行為。

　　同時(shí)，吳長江還在發(fā)布會(huì)上披露王冬雷關(guān)聯(lián)公司也存在違規(guī)。“我也查他了，他的關(guān)聯(lián)公司是廣東運(yùn)營中心，王冬雷控制的公司控制廣東運(yùn)營中心，一年2億的交易，這是違規(guī)的。是誰在掏空公司？是誰在做關(guān)聯(lián)交易？誰在歪曲事實(shí)，明眼人都知道?！彼f。

　　而記者從一位廣東運(yùn)營中心前高管處獲悉，廣東運(yùn)營中心在去年已經(jīng)被一分為二，深圳部分由吳長江舊部掌控，而廣州則由王冬雷控制。記者在工商系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn)，一家廣東德豪雷士照明有限公司在今年6月成立，王冬雷為法人代表，德豪則為唯一股東。

　　此外，對(duì)于德豪潤達(dá)持股比例不斷增長，吳長江也坦承自己也曾有過擔(dān)心。“但我在想，我是德豪的二股東，我和王冬雷之間還有協(xié)議，雷士也離不開我，因此判斷王冬雷不敢瞎搞?！?

　　吳長江還表示，雙方之間還曾簽署了一份細(xì)則非常詳細(xì)的協(xié)議，涉及雙方的權(quán)利義務(wù)，其中包括由自己來擔(dān)任雷士照明的董事長、掌控包括總裁在內(nèi)的人事任免權(quán)利、在雷士照明的董事會(huì)獲得的席位的數(shù)量、在德豪潤達(dá)出任董事、自己不干涉德豪潤達(dá)的運(yùn)營、王冬雷不干涉雷士照明的事務(wù)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的步驟等等。

　　“這份協(xié)議我可以公布。”吳長江說。而對(duì)于王冬雷在北京媒體溝通會(huì)上提及協(xié)議擁有1年有限期，吳長江則給予否定?！耙郧拔以f過，如果一個(gè)股東從絕對(duì)控股，把企業(yè)從小做大，久而久之就會(huì)對(duì)公司治理極為不利。但后來明白，在快速發(fā)展過程中，需要有話語權(quán)的英雄，如果沒有話語權(quán)，即便是英雄，也會(huì)變成狗熊?！眳情L江說。