如果沒有補貼和搬遷補償,宜賓紙業(yè)(600793.SH)或許早已在A股消失。
7月22日,宜賓紙業(yè)發(fā)布公告稱,預(yù)計上半年凈利潤約1600萬元,比上年同期下降92.65%。而該公司扣非凈利預(yù)計虧損約8000萬元,上年同期虧損303.9萬元。
長江商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),從2005年至2018年的14年間,宜賓紙業(yè)扣非凈利一直“穩(wěn)定”為負(fù)數(shù)。
連續(xù)的虧損,宜賓紙業(yè)“囊中羞澀”。長江商報記者發(fā)現(xiàn),宜賓紙業(yè)并未將研發(fā)費用單列,而且負(fù)債率一直保持在90%以上。
宜賓紙業(yè)董事長易從將企業(yè)的未來,寄托在“發(fā)展生活用紙項目”上。不過,有觀點認(rèn)為,生活用紙的布局策略通常是全國性撒網(wǎng),幾乎已經(jīng)沒有空白市場留給新入局的企業(yè)。
連續(xù)兩年扣非凈利虧損超億元
資料顯示,宜賓紙業(yè)主要從事于制漿造紙,在四川宜賓上江北50多年,2012整體搬遷至南溪。宜賓紙業(yè)曾表示,要抓住新廠區(qū)搬遷的機遇,欲“二次創(chuàng)業(yè)、重鑄輝煌”。
此后,又由于搬遷及環(huán)保整治等原因,宜賓紙業(yè)在2016年以前常年處于停產(chǎn)狀態(tài),公司業(yè)績持續(xù)低迷。
長江商報記者發(fā)現(xiàn),2012年至2015年,宜賓紙業(yè)的營收在1000萬元到2000萬元之間。而2016年,宜賓紙業(yè)營收猛增3150.22%,至4.45億元。
2017年,宜賓紙業(yè)營收為11.58億元增長160.29%,2018年也達(dá)到了12.93億元增長11.64%。
如果但看這一數(shù)據(jù),宜賓紙業(yè)的確“重鑄輝煌”。然而,宜賓紙業(yè)2013年和2014年的營收分別為1054.32萬元和1062.58萬元,但同期的的凈利潤分別為725.33萬元和834.87萬元,扣非凈利分別為虧損576.09萬元和1290.52萬元。
顯然,宜賓紙業(yè)更多的是依靠補助“生活”。
7月22日晚間,宜賓紙業(yè)公告稱,預(yù)計2019年上半年的凈利潤約1600萬元,同比下降92.65%??鄯呛蟮膬衾麧櫶潛p約8000萬元。
宜賓紙業(yè)表示,上半年,國內(nèi)造紙市場持續(xù)低迷,需求下降,紙張價格下降較大。此外,報告期內(nèi)確認(rèn)搬遷補償金額為0.93億元,與上年同期相比減少約1.17億元。
長江商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),從2005年至2018年的14年間,宜賓紙業(yè)扣非凈利一直“穩(wěn)定”為負(fù)數(shù),其中2016年和2017年連續(xù)兩年虧損超億元。2018年,宜賓紙業(yè)的營收和凈利潤雙雙創(chuàng)紀(jì)錄,分別為12.93億元和1.74億元,不過當(dāng)年的扣非凈利為虧損4110.85萬元。
未將研發(fā)費用單列
2017年年報中,宜賓紙業(yè)將2018年稱為“戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年”。在經(jīng)營計劃中,宜賓紙業(yè)將“加強創(chuàng)新研發(fā)能力”放在了突出地位。
不過,長江商報記者發(fā)現(xiàn),2018年年報中,宜賓紙業(yè)的研發(fā)費用一欄為空白。翻看2016年和2017年的年報,宜賓紙業(yè)并未將研發(fā)費用單列。
資產(chǎn)管理分析師劉廣文向長江商報記者表示,宜賓紙業(yè)未列出研發(fā)費用并不代表研發(fā)費為零,“很可能將這部分花費進(jìn)入了其他費用中,但研發(fā)費應(yīng)該十分‘寒磣’?!?
宜賓紙業(yè)或許并不是舍不得投入研發(fā),而是囊中羞澀。
長江商報記者發(fā)現(xiàn),宜賓紙業(yè)的負(fù)債率一直畸高。2019年一季度末,宜賓紙業(yè)的總資產(chǎn)為36.46億元,但凈資產(chǎn)只有3.2億元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)91.22%。
但這并不是宜賓紙業(yè)負(fù)債率最高的時期,長江商報記者發(fā)現(xiàn),2016年末,該公司負(fù)債率為98.49%,瀕臨破產(chǎn)。而近年來,宜賓紙業(yè)的負(fù)債率一直保持在90%以上。
如何走出困境,宜賓紙業(yè)董事長易從給出的答是:發(fā)展生活用紙項目。
不過,有觀點認(rèn)為,目前國內(nèi)生活用紙市場已經(jīng)有恒安國際、維達(dá)國際、中順潔柔及金紅葉紙業(yè)等龍頭企業(yè)布局。生活用紙本來就是消費品中的剛需,各大企業(yè)都經(jīng)過了較長時間的戰(zhàn)略布局,在市場中占有的份額較為穩(wěn)定。且生活用紙的布局策略通常是全國性撒網(wǎng),幾乎已經(jīng)沒有空白市場留給新入局的企業(yè)。
(責(zé)任編輯:王晨曦)