□本報記者 任明杰

　　在搭建財務(wù)公司、基金公司和投資部后，中南傳媒加快推進“文化+金融”戰(zhàn)略。公司董事長龔曙光接受中國證券報記者專訪時表示，“文化+金融”戰(zhàn)略平臺搭建后，在投融資方面的能力大大加強。未來將進一步加快資源整合和戰(zhàn)略并購步伐，在鞏固文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時，進一步拓展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)板塊。

　　推進“文化+金融”戰(zhàn)略

　　中國證券報：如何解析公司“文化+金融”發(fā)展戰(zhàn)略？

　　龔曙光：提出“文化+金融”發(fā)展戰(zhàn)略，一方面基于行業(yè)發(fā)展規(guī)律。全球排名靠前的文化產(chǎn)業(yè)集團在資源整合方面非常積極，資源整合則需要資本的推動；另一方面則是基于公司發(fā)展的需要。中南傳媒發(fā)展到如今的規(guī)模，再靠以前內(nèi)生性增長已經(jīng)不夠，必須走資源整合和戰(zhàn)略并購的道路，這需要很強的金融能力。我們搭建的財務(wù)公司、基金管理公司和投資部門投融資體系內(nèi)部分工明確。需要進行并購控股的文化產(chǎn)業(yè)項目，由投資部門來完成；對于需要孵化的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)項目，由基金管理公司完成；財務(wù)公司則運用各種金融工具直接服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　中國證券報：近兩年來，影視劇行業(yè)興起IP熱潮。湖南出版投資控股集團確定要以中南傳媒為主體在出版?zhèn)髅?/a>核心領(lǐng)域深耕拓展，重點建設(shè)以IP為核心的全版權(quán)運營平臺。中南傳媒的IP產(chǎn)業(yè)開發(fā)具體如何布局？

　　中國證券報：近年來，在線教育市場快速增長，包括BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛撒網(wǎng)布局。如何看待在線教育市場繁榮背后的玄機？

　　龔曙光：在線教育市場空間大，但資本的推波助瀾堆積起了較大泡沫，未來兩年將迎來一輪洗牌。布局在線教育市場要注意周期性的問題，教育全面信息化至少需要15年時間，在漸進式的發(fā)展過程中，把握好周期和節(jié)奏很重要。公司在線教育平臺天聞數(shù)媒去年實現(xiàn)4億元銷售額，今年爭取10億元，希望扎實地推進下去。天聞數(shù)媒的銷售模式是B2B，服務(wù)模式是B2C或C2C，通過搭建平臺獲取用戶，而用戶是有粘性的。目前天聞數(shù)媒的利潤率不高，這是以犧牲利潤的方式換取了用戶，以時間換空間獲得了長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　拓展健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

　　中國證券報：公司控股股東湖南出版投資控股集團確定，要構(gòu)建以生育健康為核心的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)板塊；重點建設(shè)健康管理平臺，通過大數(shù)據(jù)打通產(chǎn)業(yè)鏈條，形成從孕前到養(yǎng)老的全生命周期健康服務(wù)體系。作為文化產(chǎn)業(yè)集團，為什么要拓展健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)板塊？

　　龔曙光：拓展健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，主要是看到其產(chǎn)業(yè)前景。醫(yī)療健康最重要的是一老一少，在目標(biāo)人群方面我們的文化產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)完全重合，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的同時拓展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，資源可以共享，大數(shù)據(jù)可以互換，兩者的關(guān)聯(lián)性很高。拓展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有利于通過多方位渠道收集大數(shù)據(jù)完善服務(wù)。

　　中國證券報：如何看待湖南出版投資控股集團打造“國有文化資本運營平臺”？

　　龔曙光：大型國有文化企業(yè)集團掌握了大量國有文化資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)文化資源，通過組建國有文化資本投資運營公司，可以優(yōu)化國有文化資產(chǎn)配置，發(fā)揮國有文化資產(chǎn)效能，實現(xiàn)國有資本保值增值和效益最大化。國有文化資本投資運營公司作為一種全新的文化資產(chǎn)管理運營模式，需要明確其角色定位，成為市場化的出資主體、國有資本的委托代理人，并以公益類國有獨資公司和股權(quán)運作為主。

　　中國證券報：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，產(chǎn)能輸出加快，“文化援外”成為市場關(guān)注的焦點，如何看待當(dāng)前“文化援外”的實際效果？

　　龔曙光：不僅僅在制造業(yè)領(lǐng)域存在產(chǎn)能過剩問題，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同樣存在產(chǎn)能過剩。國內(nèi)圖書出版和電視劇生產(chǎn)數(shù)量均排名世界第一，圖書庫存數(shù)量居高不下，電視劇生產(chǎn)數(shù)量也遠(yuǎn)超出電視臺的播出容量。通過文化援外可以轉(zhuǎn)移文化產(chǎn)業(yè)的部分過剩產(chǎn)能，化解產(chǎn)銷矛盾，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司首創(chuàng)的“南蘇丹模式”以“南蘇丹教育合作項目”為主體，涵蓋頂層教育規(guī)劃、教材編寫開發(fā)、教材印刷、教師培訓(xùn)、教育信息化建設(shè)五個部分，幫助南蘇丹建設(shè)現(xiàn)代教育綜合發(fā)展體系，探索了一條中華文化“走出去”的新路子。