□彭忠富

　　近年來，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”漸成熱詞，但創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新談何容易。據(jù)統(tǒng)計，我國新創(chuàng)企業(yè)的存活率只有兩成，大部分都失敗了。最近李嘉誠旗下的百佳連鎖超市在成都鎩羽而歸引發(fā)輿論關(guān)注，連商業(yè)奇才李嘉誠都會招致失敗，更別說那些沒有經(jīng)過商海浮沉考驗的新手了。我國創(chuàng)新企業(yè)成活率不高，不少人投身商海就虧得一塌糊涂。但反觀以色列近年來的風險投資項目，存活率卻高達70%。企業(yè)存活率如此之高，當然以色列的整體高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就獲得井噴式發(fā)展。

　　著名經(jīng)濟學家周其仁認為，以色列企業(yè)風險小，原因在于一個人創(chuàng)業(yè)，很多人幫他推敲出主意。這些人投資給他，對資金負責任。我們今后的企業(yè)非得走這條路，一開始就要把創(chuàng)業(yè)當個事兒，把各種知識，特別是選市場、布陣布局的經(jīng)驗匯集起來，仗開打前要在腦子里反復(fù)轉(zhuǎn)，反復(fù)琢磨，用盡心機。知己知彼，百戰(zhàn)百勝，就是此理。周其仁一直倡導真實世界的經(jīng)濟學，他以一個獵人的耐心和敏銳，深入真實的經(jīng)濟生活，不遺余力以學術(shù)研究推進中國改革與發(fā)展進程。

　　所謂真實世界的經(jīng)濟學，自然是說這樣的經(jīng)濟學家不能關(guān)起門來做學問，而要在經(jīng)濟生活中進行調(diào)查研究，得出有利于經(jīng)濟發(fā)展的普遍規(guī)律來，從而推動企業(yè)家們的經(jīng)營管理。跟其他經(jīng)濟學家不一樣，周其仁喜歡跟企業(yè)家們在一起，認真傾聽他們的問題，然后有針對性地給出解決之道，我覺得這樣的經(jīng)濟學家是接地氣的，也是真正愿意降低身段為企業(yè)家們提供理論支撐和指點迷津的。

　　最近，正和島商學院游歷以色列，七天里，周其仁教授與30多位企業(yè)家沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及當下企業(yè)界面對的各種難題。七天里，賈林男如影子般貼在周其仁教授左右，錄音筆不離手，將對話統(tǒng)統(tǒng)收錄，回國整理出這本《做踏踏實實的企業(yè)家》，深入分析了中國企業(yè)當下面臨的問題，以及解決這些問題需要怎么辦，對于有志于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人來說大有裨益。在書中，周其仁梳理了中國經(jīng)濟高位下行、水落石出的來龍去脈，然后給出“中國人不缺韌性”的理由，接著重點闡述未來十年中國企業(yè)突圍的三個方向：其一，重建世界觀。中國的產(chǎn)能就是給全球準備的，全球市場尤其是新興市場有很多機會；其二，品質(zhì)革命+便利革命。國內(nèi)消費者今天開始為好東西出價，所以不要總炒作新概念，國貨只要產(chǎn)品品質(zhì)提升一點，服務(wù)更便利一點，各行各業(yè)都有巨大的市場；其三，空間再布局。提高空間經(jīng)濟產(chǎn)能密度，生產(chǎn)潛能就會很快爆發(fā)，因此城市這門學問里的生意會越來越大。

　　本書包括先琢磨透、有的是仗可以打、濃度與創(chuàng)新、在商言商等部分，采取答疑解惑的形式，全面闡述了周其仁對于企業(yè)家精神的理解。周其仁認為，中國應(yīng)該向以色列學習，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)具有創(chuàng)新精神的人才。猶太人和中國人同樣重視教育，但內(nèi)涵似乎大有不同。中國講究尊重傳統(tǒng)，尊重權(quán)威，尊師重教；而猶太人鼓勵創(chuàng)新，提倡質(zhì)疑和獨立思考。兩種不同的教育傳統(tǒng)，造就了不同的人群，中國人是時候在這方面做出改變了。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)千難萬難，很多事情都會擠到你的頭上，讓你手忙腳亂，甚至無路可走。只要我們踏踏實實搞創(chuàng)新，做踏踏實實的企業(yè)家，把問題一個個解決掉，就會將自己的企業(yè)做大做強。