新公司首要面對的就是生存和發(fā)展的問題。蘇彥祝認(rèn)為，不能片面追求速度和規(guī)模，要踏踏實(shí)實(shí)地管好產(chǎn)品，做好業(yè)績，把產(chǎn)品和業(yè)績做好了，一切都會水到渠成。

　　不追求規(guī)模趕超的創(chuàng)金合信基金，在蘇彥祝的帶領(lǐng)下，在過去一年半?yún)s著著實(shí)實(shí)有了相當(dāng)大的進(jìn)步，公司管理資產(chǎn)規(guī)模排名相比2014年7月成立之初，提升近10位。

　　中國證券報(bào)：如何看待公募基金在整個(gè)資管行業(yè)的定位與發(fā)展？

　　蘇彥祝：近幾年資管行業(yè)處于政策寬松期，許多子行業(yè)都發(fā)展起來了，但未來P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式本質(zhì)上有重大問題，可能會集中爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，目前監(jiān)管層已經(jīng)開始對一些不合規(guī)的公司展開清理。隨著整個(gè)行業(yè)問題的不斷爆發(fā)，未來P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融可能會迎來一個(gè)嚴(yán)冬期。私募最近兩年發(fā)展也較快，面臨著較為嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，在近期市場的暴跌中，不少帶杠桿的私募產(chǎn)品頻頻清盤。雖然私募產(chǎn)品有清盤線、止損線，但在市場系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)下，止損是很難做到的。

　　在整個(gè)資管行業(yè)，公募始終是運(yùn)作最規(guī)范、監(jiān)管最嚴(yán)格，并且也是這個(gè)行業(yè)培養(yǎng)人才最多的子行業(yè)，是資管行業(yè)十分重要的力量，但是它確實(shí)未必能夠起到絕對主導(dǎo)的或者說唯一重要的作用。中國的長期資產(chǎn)配置者少，公募基金確實(shí)沒有給老百姓帶來持續(xù)的財(cái)富效應(yīng)，所以也面臨一定的困境。每輪大牛市都會套牢一批人，財(cái)富效應(yīng)效果不太好，盡管公募基金的平均業(yè)績回報(bào)超越指數(shù)，但是普通投資者都是高點(diǎn)進(jìn)場，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)存在時(shí)間錯(cuò)配問題。

　　目前行業(yè)內(nèi)有100家左右公募公司，雖然并不算多，但中小公募基金公司想要生存下來，需要有獨(dú)特的東西，比如人才機(jī)制和業(yè)務(wù)模式。業(yè)務(wù)上我認(rèn)為要有適當(dāng)?shù)牟町惢l(fā)展，在人才機(jī)制上要有獨(dú)到之處，否則生存是有難度的。

　　中國證券報(bào)：新公司首要面對的就是生存發(fā)展的問題，在規(guī)模等方面都有諸多壓力，對這個(gè)問題你如何理解？

　　蘇彥祝：一個(gè)初創(chuàng)型公司，核心就是團(tuán)隊(duì)能夠穩(wěn)定，良性發(fā)展，有骨干支撐。我們沒辦法一上來就趕超別人，我認(rèn)為這是不現(xiàn)實(shí)的，所以首先是公司團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)定下來，有干勁；二是在客戶關(guān)系上有所斬獲，有基礎(chǔ)規(guī)模、基礎(chǔ)客戶，能生存下來，在這個(gè)基礎(chǔ)上再用良好的業(yè)績逐步帶動公司發(fā)展，就是說還是要以長跑的想法去做。

　　在規(guī)模上現(xiàn)在我們沒提明確的要求，核心還是看業(yè)績，看團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樾袠I(yè)的形勢變化太大，比如趕上牛市了，發(fā)行很容易，但遇到市場環(huán)境差，發(fā)行就會很困難，規(guī)模的波動會很大。

　　在業(yè)務(wù)上，我們也是兩條腿走路。在公募業(yè)務(wù)這一塊，我們也不求速成。公募業(yè)務(wù)競爭比較激烈，門檻比較高，所以我們采取精品策略。在我看來，有了好的基金經(jīng)理和好的投研團(tuán)隊(duì)，埋下種子，爭取每顆種子都能成活，隨著時(shí)間的推移，我們就能變強(qiáng)變大。

　　我們公司成立時(shí)是第九十多個(gè)，對于趕超別人，進(jìn)前二十、前十，說實(shí)話，也不是沒有這個(gè)想法，但那不是短期的事。我們成立以后的第一想法就是生存下來，努力做業(yè)績，通過業(yè)績、產(chǎn)品和服務(wù)帶動規(guī)模。事實(shí)上，現(xiàn)在新基金公司能穩(wěn)定地生存下來都不是一件容易的事，所以不要一起步就想著超過別人，那樣肯定是要摔跤的。

　　我經(jīng)常給員工比喻，可以看著身邊美麗的蝴蝶拍翅膀，但是我們現(xiàn)在是毛毛蟲，就要好好做毛毛蟲的事，好好吃葉子，等到合適的時(shí)間，自然而然就變成蝴蝶了。什么叫好好吃葉子？就是踏踏實(shí)實(shí)把產(chǎn)品管好，把業(yè)績抓起來，把投研團(tuán)隊(duì)建起來，把管理服務(wù)做上去，自然而然我們就會長出美麗的翅膀。

　　中國證券報(bào)：你如何理解股東利益和持有人利益？

　　蘇彥祝：持有人利益至上，我是非常認(rèn)同這一點(diǎn)的。因?yàn)槿绻皇沁@樣的話，資管行業(yè)一定是亂象。只有把持有人的利益做好了，自然而然就會有股東利益。這個(gè)不能本末倒置。

　　資管行業(yè)與其他行業(yè)確實(shí)有很大的不同，本質(zhì)上持有人的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的資本金，這個(gè)行業(yè)不是用資本金去掙錢，是靠誠信和專業(yè)去掙錢，并且掙的錢主要是客戶的，風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然也主要是客戶的，公募基金只是從中獲得管理費(fèi)。

　　中國證券報(bào)：公司在品牌建設(shè)上都做了哪些努力？你如何理解優(yōu)秀的基金公司與品牌建設(shè)的關(guān)系？

　　蘇彥祝：第一，品牌建設(shè)肯定很重要；第二，確實(shí)它與公司的發(fā)展階段和基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是相關(guān)的。作為一家新基金公司，跟大公司拼廣告不現(xiàn)實(shí)，對我們來說，所有品牌的承載是產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，我們會優(yōu)先在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)上下工夫。這個(gè)基礎(chǔ)有了，然后隨著公司的發(fā)展逐步會有一些其他的品牌建設(shè)展開。