□本報記者 劉楊

　　盡管年逾古稀，但執(zhí)掌紐約12年的經(jīng)歷，還是讓邁克爾·布隆伯格氣場強大。離開政壇近一年后，布隆伯格于2014年重新入主自己一手打造的彭博新聞社。經(jīng)過一年多大刀闊斧的改革，成功確立自己的影響力，而他本人的命運，也再度與彭博新聞社這家全球傳媒巨擘緊密聯(lián)系在一起。

　　重返彭博

　　從2001年底開始，在長達12年時間里，布隆伯格一直擔(dān)任全世界最重要城市的最高管理者。因此，當(dāng)他2013年底準備卸任時，其職業(yè)生涯的下一站似乎有更多選擇，比如世界銀行行長、聯(lián)合國秘書長、美國國務(wù)卿，甚至有傳言稱他將參加2016年總統(tǒng)大選。

　　連布隆伯格本人也曾表示“希望有人打電話提供一個Offer”，可事實卻是沒有。隨后，這位73歲的億萬富翁體驗到了頂級經(jīng)理人或政治家通常有過的心路歷程：一旦從每天18小時、每周7天的聚光燈下抽身，隨之而來的便是無窮無盡的巨大空虛感。

　　布隆伯格只好用自己的方式忙碌了幾個月，他通過以他自己名字命名的基金會捐出數(shù)百萬美元，用以支持非洲大陸的光伏發(fā)電照明設(shè)施建設(shè)。但這樣的生活，顯然不能讓習(xí)慣呼風(fēng)喚雨的布隆伯格感到滿足。于是，在離任紐約市長近一年后，2014年9月布隆伯格重返“老巢”，重掌自己一手打造的金融、傳媒巨擘彭博新聞社。

　　在此后的一年多時間里，布隆伯格對彭博社進行激進重組，換掉媒體業(yè)務(wù)幾乎所有高管，裁掉超80名編輯，讓媒體業(yè)務(wù)更加關(guān)注華爾街需求并強調(diào)為傳統(tǒng)金融業(yè)客戶服務(wù)。對此，紐約當(dāng)?shù)孛襟w指出，布隆伯格有意扭轉(zhuǎn)自己“缺席”期間的運營模式，試圖把彭博社帶回創(chuàng)建之初的舊有發(fā)展之路。

　　告別“彭博模式”

　　事實上，在布隆伯格離任期間，彭博新聞社的新聞業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一段輝煌擴張期：在全球70多個國家和地區(qū)設(shè)立媒體辦事處，聘用2000多名采編人員；紐約總部從《華爾街日報》、《紐約時報》等主流報業(yè)高薪挖走多名“明星記者”；收購《商業(yè)周刊》；涉足法律和能源信息領(lǐng)域；囊括電視、廣播、雜志、手機、網(wǎng)絡(luò)等媒體形式。

　　報道業(yè)務(wù)擴張得益于布隆伯格此前親手打造的核心產(chǎn)品——彭博終端機。終端機提供詳盡的金融數(shù)據(jù)信息，吸引大批有錢用戶，為彭博社帶來豐厚收益。這些收益確保記者編輯專心提供有品質(zhì)的新聞報道；反之，優(yōu)秀的新聞報道又鞏固了彭博社的聲譽，讓終端機用戶更有信心也更忠實，并甘愿每年支付2萬美元購買資訊。某種程度上，這種獨特的“彭博模式”實現(xiàn)了新聞報道和金融服務(wù)的良性互動，有效滿足各方需求，稱得上媒體行業(yè)的發(fā)展典范。

　　而如今，隨著布隆伯格的回歸，彭博社卻正在告別“彭博模式”。被布隆伯格親自任命為彭博新聞主編的前英國《經(jīng)濟學(xué)家》雜志主編約翰·米克爾斯韋特，在寫給新聞業(yè)務(wù)部員工的郵件中直言，彭博新聞社需要把重心轉(zhuǎn)回傳統(tǒng)的、“不喜歡把寶貴時間浪費在閱讀長篇大論的新聞內(nèi)容上”的金融用戶。“如果你對人們?nèi)绾螔赍X沒興趣，對會掙錢的人嗤之以鼻或渴望挖到投資銀行家的丑聞，那么彭博恐怕不是你該待的地方。”

　　彭博新聞社內(nèi)部人員解讀說，這意味著今后的主要報道方向?qū)⑹菫榻K端機用戶量身訂制的新聞資訊，不再面向更廣泛的普通受眾。

　　終端機面臨競爭

　　布隆伯格決意放棄“彭博模式”，除希望重申自身影響力外，更重要的是彭博終端機如今面臨前所未有的競爭壓力。

　　2014年，高盛集團聯(lián)合摩根士丹利、匯豐銀行等14家華爾街巨頭，開發(fā)出一款名為“交響樂”（Symphony）的金融交易即時通訊平臺，意欲與彭博終端機的內(nèi)置聊天系統(tǒng)一爭高下。“交響樂”已于今年9月正式啟用，每月收費標(biāo)準為15美元，遠低于彭博終端機。

　　更有甚者，有消息稱，高盛集團還有意最終推出一套功能完備、可徹底取代彭博終端機的終端系統(tǒng)，為此已邀請多家金融機構(gòu)參與研發(fā)，每家機構(gòu)各投資約600萬美元，谷歌公司也于今年底加入了該項目的投資團隊。在此背景下，布隆伯格重組新聞報道業(yè)務(wù)的初衷，應(yīng)當(dāng)是擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)、電視提供的免費資訊越多，掏錢購買終端機服務(wù)的用戶就越少，“準備犧牲一切來換取終端機的成功”。

　　當(dāng)然，無論對彭博新聞社重組效果如何，布隆伯格都已與此前的那個傳媒業(yè)大亨不同。拿著每年1美元薪水、在“外面的世界”經(jīng)歷12年輪回后，布隆伯格有了更多發(fā)揮影響力的渠道和方式。12月1日，布隆伯格被任命為美國人民幣交易與清算工作小組主席，該小組旨在構(gòu)建一份框架與路線圖，使美國的金融機構(gòu)更容易進行或接收人民幣付款，以便幫助其削減交易成本，提高效率并建立更強大的商貿(mào)合作關(guān)系，同時創(chuàng)造更多工作崗位并使美國經(jīng)濟實現(xiàn)進一步增長。

　　“很高興能夠領(lǐng)導(dǎo)這個新的小組，幫助推進這一目標(biāo)?！痹佼?dāng)領(lǐng)導(dǎo)，古稀之年的布隆伯格依舊雄心勃勃。