樂視網(wǎng)（300104）日前公告將斥資19億元入股TCL多媒體，智能電視之爭再度升級。

　　根據(jù)公告，樂視將通過旗下全資子公司樂視致新認購TCL多媒體新股3.94億股，共投資近19億元，樂視將持有TCL多媒體約20%的股份。據(jù)了解，TCL多媒體是TCL集團的子公司，也是全球最大的LCD電視機生產(chǎn)及分銷企業(yè)之一，在國外占據(jù)有很大的市場份額，不過，TCL目前正處于轉(zhuǎn)型過程中，需要打破本身固有的模式。而樂視致新是超級電視等智能終端的銷售商，樂視超級電視本身就是互聯(lián)網(wǎng)品牌，在業(yè)界有著不錯的口碑，但是在硬件制造等方面卻并沒有太多優(yōu)勢。雙方將基于智能電視的業(yè)務(wù)展開合作。

　　事實上，在此次大手筆與TCL展開合作之前，樂視已經(jīng)在樂視體育、手機、信貸等方面展開了布局，如拿下香港英超轉(zhuǎn)播獨家權(quán)、投資酷派等。從這些大手筆投入看，樂視旨在為建立生態(tài)圈布局。

　　不過，顧偉對此有著自己的看法。他在接受中國證券報記者專訪時表示，樂視和小米的生態(tài)圈是封閉的，特別是樂視，從自己買內(nèi)容，自己拍電視、拍廣告、拍電影，到自己設(shè)計電視、賣電視，再到向硬件廠商采購電視，是一個閉環(huán)的生態(tài)圈。而“超維生態(tài)”是一個開放的生態(tài)圈——東方明珠有牌照有內(nèi)容，讓專業(yè)的視頻公司做專業(yè)的事，不需要兆馳、風(fēng)行來承擔(dān)很多壓力和責(zé)任。風(fēng)行網(wǎng)站專做運營，在PC端和移動端的視頻運營經(jīng)驗非常豐富，還有互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。兆馳承擔(dān)的責(zé)任是制造，制造出最便宜的互聯(lián)網(wǎng)電視，是兆馳進入電視產(chǎn)業(yè)十年的結(jié)晶。國美賣電視，海爾是利用自身的品牌幫助風(fēng)行賣電視。這是一個開放式的生態(tài)圈，好處是沒有哪一家會承擔(dān)特別大的風(fēng)險。

　　關(guān)于樂視互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售情況，顧偉認為，樂視電視僅僅是用互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式，銷售量估計會遇到瓶頸，因為粉絲經(jīng)濟不能維持樂視整個銷售的需要，這么多年來樂視才賣出300多萬臺。有鑒于此，超維生態(tài)打算采用傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，比如國美、蘇寧的渠道，又比如代理商的渠道，超維生態(tài)也會通過淘寶、京東、天貓去進行銷售，只有這樣，風(fēng)行電視的銷售量才會直線上升。

　　東方明珠新媒體股份有限公司總裁凌鋼則認為，所謂的生態(tài)圈是要把這個產(chǎn)業(yè)所需要的各種要素都要配置齊全，而且，這個配置是要有競爭力的配置。是不是真正的生態(tài)圈，也有待時間檢驗。