“2015年會有更多的合資、參股、聯(lián)盟、購并、合作。中國酒店行業(yè)一直說‘三分天下’：一是以錦江為代表的國資，他們占據(jù)了最好最牛的房子；二是外資，像雅高、洲際、萬豪；三是我們，也就是民資。隨著大手筆并購的出現(xiàn)，平衡開始打破，行業(yè)格局將發(fā)生變動?！痹?014年12月19日的世界華住大會上，華住酒店集團董事長季琦作了如是預(yù)言。

　　這一預(yù)言隨著錦江股份收購鉑濤集團以及首旅酒店收購如家酒店已經(jīng)成為現(xiàn)實，外資、國資、民資“三分天下”的國內(nèi)酒店業(yè)格局得以徹底改觀。民營酒店陣營被進一步壓縮。季琦在接受媒體采訪時意味深長地表示，“未來如家進入首旅，七天進入錦江之星，我衷心祝福他們婚姻幸福美滿。但是，結(jié)果怎么樣，我不知道……也許他們能開創(chuàng)民營企業(yè)和國企合作的新篇章?！?/p>

　　“三分天下”的平衡被打破，“三軍融合”成為中國酒店業(yè)新的篇章。“我覺得無論是民資還是國資，最終目的都是要為員工、為股東、為社會創(chuàng)造最大價值的，兩者融合到一塊也有利于把活力進一步激發(fā)出來。我們和鉑濤集團的融合，與我們收購盧浮集團是不一樣的，前者保留了原股東何伯權(quán)以及鄭南雁合計持有的19%的股權(quán)，后者則是100%收購。我們也與何伯權(quán)、鄭南雁簽訂了股東協(xié)議。這些都有利于雙方在未來的融合。”錦江股份收購鉑濤集團之初，公司首席執(zhí)行官盧正剛在接受中國證券報記者采訪時曾表示。

　　融合之外還有聯(lián)合。面對外資在品牌方面的強勢，無論是國資還是民資，均紛紛采取了與之聯(lián)合的方式，錦江與喜達屋、鉑濤與希爾頓、華住與雅高近年來紛紛“聯(lián)姻”。

　　以華住為例，其在2014年年底宣布與歐洲最大的酒店管理集團法國雅高酒店集團達成戰(zhàn)略合作，華住將成為雅高旗下中低端酒店品牌在中國大陸、臺灣和蒙古的獨家總加盟商，同時將持有雅高高端品牌索菲特、鉑爾曼等在華業(yè)務(wù)10%的股份，雅高也將持有華住酒店集團10%的股份。在國內(nèi)，華住宣布推出統(tǒng)一標(biāo)識“H World”，計劃聯(lián)合國內(nèi)3000家三、四星級優(yōu)選酒店和1000家高品質(zhì)精選酒店，與旗下6000家直營和特許店一同建立覆蓋超過10000家酒店的“萬店聯(lián)盟”，打造中國酒店業(yè)大圈層。

　　實際上，2015年，“酒店聯(lián)盟”正成為一種新趨勢。7月6日，城市名人、華天、開元、紐賓凱、曙光、粵海六大酒店集團在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，六方宣布成立酒店聯(lián)盟體，在會員共享與聯(lián)合訂房兩個方面展開深度合作。11月17日，綠地、海航、亞朵和中興泰和四大國內(nèi)酒店集團在北京成立“中國未來酒店聯(lián)盟”，坐擁300家中高端酒店，客房總數(shù)逾80000間，會員總數(shù)超200萬，全面覆蓋國內(nèi)主要商務(wù)及旅行目的地。