自從2014年匯添富首開基金清盤先河以來，基金業(yè)終于放下面子，清盤的基金逐漸增多，類型也豐富起來。今年以來已經(jīng)有25只公募基金終止合同，基金清盤逐步提速。但筆者認(rèn)為，與公募基金已經(jīng)超過2600只的數(shù)量相比，區(qū)區(qū)30只基金清盤為數(shù)尚少，還有大量“僵尸基金”應(yīng)盡快進(jìn)入清盤程序，使行業(yè)形成優(yōu)勝劣汰的生態(tài)環(huán)境。

　　在今年已經(jīng)清盤的基金中，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的理財(cái)債基和定期開放債基占據(jù)了半壁江山。其主要原因是該類型基金不再合投資者胃口，規(guī)模持續(xù)縮水，要么觸發(fā)清盤條款自動(dòng)終止合同，要么由基金公司召開持有人大會主動(dòng)清盤。

　　在基金發(fā)行核準(zhǔn)制下，基金的“殼資源”已經(jīng)不復(fù)存在，“僵尸基金”失去了其生存價(jià)值。同時(shí)，對于基金清盤，盡管仍有一些觀點(diǎn)對清盤方式提出異議，但整體看社會輿論和基金公司已經(jīng)對這一行為坦然接受，清盤過程也較為順利，這為基金清盤的常態(tài)化鋪平了道路。下一階段，“僵尸基金”清盤的節(jié)奏應(yīng)該進(jìn)一步加速。對于那些規(guī)模徘徊在5000萬元生死線附近，或持有人低于200人的基金，基金公司應(yīng)該盡快進(jìn)入清盤程序，而不是勉強(qiáng)維持。實(shí)際上，淪為“僵尸”的基金大多產(chǎn)品定位不夠清晰，同質(zhì)化嚴(yán)重，而且業(yè)績不盡如人意，無法對投資者形成吸引力。這樣的產(chǎn)品很難起死回生，基金公司與其耗費(fèi)資源和精力為其“續(xù)命”，不如盡早清盤以節(jié)省成本，陷在其中的投資者也可以盡快回籠資金，再做打算。

　　從行業(yè)的角度看，常態(tài)化的基金清盤也可以使基金業(yè)形成有進(jìn)有出、優(yōu)勝劣汰的生態(tài)環(huán)境，將有限的資源集中在業(yè)績好、受投資者青睞的基金上，從而節(jié)約社會資源。