從市場情緒看，總體上市場風(fēng)險可控。劉曉龍分析，負面因素方面，經(jīng)濟基本面比較差已經(jīng)是市場共識，不會對股市帶來新的沖擊。企業(yè)盈利仍有下調(diào)空間，這在三季報前的市場已逐步反映。但仍有一個因素在未來兩三個月需要警惕，那便是大股東解禁。7月份股災(zāi)時期，上市公司大股東均做出了半年內(nèi)不減持的承諾，但股價的暴跌使得原來高位質(zhì)押股資金鏈緊繃，一旦解禁，減持壓力不可小覷。對于正面的因素，劉曉龍認為還是要看改革，包括國企改革和體制改革推進的力度?！叭绻咄七M力度出現(xiàn)超預(yù)期的正面變化，市場活躍度會再度提升，回歸賺錢效應(yīng)，修復(fù)市場信心?！眲札堈f。

　　接下來，劉曉龍會從兩個維度做重點布局，一是從基本面驅(qū)動的角度看行業(yè)，選擇總需求還在快速增長的稀缺行業(yè)，比如核電、高鐵后市場（主要產(chǎn)品面向高鐵維護領(lǐng)域的技術(shù)和設(shè)備）等；二是長期戰(zhàn)略型的配置，即順著產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢戰(zhàn)略配置新興成長股。

　　在中長期戰(zhàn)略性布局方面，劉曉龍也有一套自己的思路。按照交易對手方的不同，劉曉龍會把企業(yè)分為三類，即B2G，以政府為交易對手；B2B，與企業(yè)做生意；B2F，與家庭做生意。而中國最有消費能力的還是老百姓，所以在大方向上，劉曉龍傾向于配置B2F型企業(yè)。

　　鑒于以上的判斷，劉曉龍比較看好家庭未來的消費，集中于養(yǎng)老康復(fù)產(chǎn)業(yè)、年輕人的新興消費、體育產(chǎn)業(yè)等，只要有一定的先發(fā)壁壘，就一定要戰(zhàn)略性地布局。總體上，衣食住行屬于消費的初級階段，接下來家庭投入更多的將是健康和快樂。健康如干細胞、基因檢測等，快樂如游戲、旅游、體育等子行業(yè)。雖然目前這些新興產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展初期，基本還在不賺錢的階段，但這些行業(yè)的發(fā)展勢頭很猛，企業(yè)盈利會爆發(fā)式增長。

　　經(jīng)過5年的基金投資管理經(jīng)歷，尤其是經(jīng)歷了今年上半年市場急漲急跌的洗禮，劉曉龍更加堅信，沒有什么東西是長期不變的，再差的東西也應(yīng)該有一個價值，當它被壓制到極致的時候，可能就會有一個短期的反彈，而這個反彈很可能會來得異常猛烈。所以，“在理念和市場面前，我會選擇市場，接受市場的無限可能性，在投資的道路上努力勤奮，用無限的策略，為投資者賺錢。”