□本報記者 張枕河

　　夏普曾經(jīng)是引導(dǎo)時代潮流的佼佼者，然而最近幾年在眾多競爭者的挑戰(zhàn)下，夏普顯得后勁不足。其本周公布的最新業(yè)績顯示，不僅上半財年陷入巨額虧損，全財年的收入也可能大幅下降。面對巨額債務(wù)，夏普或不得不陸續(xù)出售液晶顯示器(LCD)等重要業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出，對夏普而言，徹底謀求轉(zhuǎn)型是其唯一出路。

　　業(yè)績巨虧

　　夏普公司本周發(fā)布的最新財報顯示，其2015財年上半年（即今年4-9月）的合并最終損益為虧損840億日元，上年同期為盈利47億日元；銷售額比上年同期減少4%至12700億日元，比預(yù)期低約300億日元；營業(yè)損益為虧損260億日元，此前預(yù)期為盈利100億日元，上年同期為盈利292億日元。在最終損益階段，伴隨著超過3200人的“自愿退休”，夏普計提了超過240億日元的特別損失。

　　對于2015財年全年（截至2016年3月）的預(yù)期，其銷售額和營業(yè)利潤預(yù)期均被下調(diào)。預(yù)計全年的營業(yè)損益為盈利100億日元，較此前預(yù)期下調(diào)了700億日元，上財年為虧損480億日元。預(yù)計銷售額將比此前預(yù)期減少1000億日元至27000億日元。同時，夏普還下調(diào)了10月之后的銷售計劃。鑒于5月匯總的重建計劃已經(jīng)無法達(dá)成，夏普將加緊推進(jìn)出售主要業(yè)務(wù)等根本性的重組舉措。

　　夏普表示，智能手機(jī)屏幕業(yè)務(wù)壓力大是造成其業(yè)績不佳的主因之一。面向中國等市場的智能手機(jī)用戶的中小尺寸液晶面板的需求不斷下滑，價格也不斷下跌，銷售萎靡不振。

　　實(shí)際上夏普上個月就已經(jīng)發(fā)出預(yù)警，稱由于智能手機(jī)液晶面板市場嚴(yán)峻，預(yù)計2015財年上半年業(yè)績目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)。自2011財年以來，夏普一直深陷液晶面板的業(yè)務(wù)泥潭中。夏普的液晶面板業(yè)務(wù)2014財年（截至2015年3月）合并銷售額為9071億日元，營業(yè)利潤為301億日元。但在2015年4至6月期間，由于受智能手機(jī)面板價格下滑帶來的影響，轉(zhuǎn)為營業(yè)虧損137億日元。

　　或出售重要業(yè)務(wù)

　　據(jù)路透社最新報道，夏普的主要往來銀行已經(jīng)要求該公司在數(shù)月內(nèi)為旗下陷入困境的液晶顯示器(LCD)業(yè)務(wù)找到全部或部分收購的買家，并敦促該公司從其他領(lǐng)域獲得更多資本，因為這些往來銀行已經(jīng)兩度向其提供規(guī)模龐大的紓困資金。這對于剛剛公布巨虧的夏普而言無疑雪上加霜。

　　這些往來銀行指出，盡管5月時已獲得17億美元紓困資金，但夏普依舊虧損連連，這意味著該公司無法進(jìn)行投資以維持顯示器事業(yè)的競爭力。一家主要往來銀行的高管表示，他們已經(jīng)要求夏普年底前就相關(guān)合作伙伴問題下定決心，最遲不能晚于明年3月即當(dāng)前財年結(jié)束時解決該問題。

　　市場分析師表示，由于相關(guān)主要銀行已經(jīng)向夏普提供巨額貸款，不太可能任由夏普徹底倒下。但作為蘋果曾經(jīng)青睞的供應(yīng)商，夏普達(dá)成業(yè)務(wù)結(jié)盟協(xié)議的幾率依然不明朗。

　　路透社報道還指出，有傳言稱，鴻海富士康被認(rèn)為是有可能的合作對象之一。鴻海富士康已持有夏普最先進(jìn)LCD生產(chǎn)廠37.6%的股權(quán)，不過兩家公司在2012年的談判以失敗告終。還有消息稱，日本政府支持的一家基金可能對夏普進(jìn)行投資，或?qū)⑾钠誏CD部門與日本顯示器公司（Japan Display）合并。不過夏普未對此消息給予評論。

　　一家研究公司的高級主管表示，盡管經(jīng)營不善，但擁有三十余年相關(guān)經(jīng)驗的夏普在高端LCD面板方面的專業(yè)技術(shù)仍具有領(lǐng)先優(yōu)勢，其出售該類資產(chǎn)仍會得到不少從業(yè)者青睞。

　　面臨拐點(diǎn)

　　作為日本最知名的電器及電子公司之一，夏普公司于1912年由創(chuàng)始人早川德次創(chuàng)立，總公司設(shè)于大阪。夏普公司自創(chuàng)業(yè)以來，其業(yè)務(wù)從收音機(jī)、太陽能電池、再到液晶顯示器，夏普相繼推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產(chǎn)品。經(jīng)過多年發(fā)展，夏普已在世界26個國家、64個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，成為大型綜合性電子信息公司，但如今這家百年巨頭正面臨巨大考驗。

　　夏普公司早期無疑是一部技術(shù)創(chuàng)新史。1915年，早川德次發(fā)明了早川式活芯自動鉛筆，產(chǎn)品憑借其功能性和美觀性而大受歡迎，公司收獲了第一桶金。進(jìn)入30年代后，真正讓早川抓住機(jī)遇的產(chǎn)品就是收音機(jī)，其充分發(fā)揮自己最擅長的金屬加工技術(shù)本領(lǐng)，成功制造了日本第一臺國產(chǎn)礦石收音機(jī)。接著又向高靈敏度且適合闔家共享同樂的真空式收音機(jī)挑戰(zhàn)，并相繼推出了揚(yáng)聲器內(nèi)置型等多種機(jī)型。

　　之后夏普開發(fā)出日本第一臺國產(chǎn)電視機(jī)，且在50年代初電視節(jié)目廣泛開播前就迅速開展批量化生產(chǎn)。實(shí)際上早在收音機(jī)剛開始普及的1931年，夏普就卓有遠(yuǎn)見地決定著手研究電視機(jī)，終于大獲成功。

　　進(jìn)入70年代后，公司正式更名為夏普株式會社，并且向綜合電子企業(yè)轉(zhuǎn)型，成立綜合開發(fā)中心，加速推進(jìn)電子領(lǐng)域事業(yè)化。但不久隨著家電普及結(jié)束和石油危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)不景氣，日本國內(nèi)需求陷入停滯不前，夏普也面臨巨大困難。在這種情況下，其推出了以顧客為本的生活提案——“新生活產(chǎn)品戰(zhàn)略”，這一戰(zhàn)略獲得一致好評，并實(shí)現(xiàn)銷售額、利潤雙豐收。此外，其復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備事業(yè)也開始真正開花結(jié)果。在海外市場，面對不斷升級的貿(mào)易摩擦，其通過強(qiáng)化海外生產(chǎn)、投放新型產(chǎn)品等措施實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。這些成功戰(zhàn)略讓夏普連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)增收增益。

　　然而在2015年，這家百年老店面臨更大的困難，最新消息稱其將以約100億日元的價格出售位于大阪市的總部大樓。