2015年中國網(wǎng)民數(shù)量在七八億人左右，透過這個(gè)龐大的數(shù)字，可以想象到醫(yī)藥電商潛在客戶群數(shù)量級發(fā)展的似錦前程。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為藥品O2O模式未來大有可為，但目前尚沒有一個(gè)藥品O2O的成功樣板。九州通于2014年4月開啟的“藥急送”業(yè)務(wù)，目前運(yùn)行狀況不甚理想，用戶下單后無人問津、拒單現(xiàn)象屢屢發(fā)生。金象網(wǎng)的1小時(shí)送藥，如今也處于暫停狀態(tài)，其頁面顯示為系統(tǒng)升級中。盡管國內(nèi)醫(yī)藥O2O也有像七樂康、百濟(jì)、盛生網(wǎng)、健客網(wǎng)、藥房網(wǎng)、金象網(wǎng)、海王星辰等運(yùn)營比較好的企業(yè)，但這并不能代表整個(gè)醫(yī)藥零售O2O市場的現(xiàn)狀，畢竟更多的醫(yī)藥零售企業(yè)和“觸電”企業(yè)或藥店并沒有享受到O2O盛宴所帶來的利好。

　　沒有流量意味著沒有客流和訂單，沒有訂單則意味著一切都是空談。擁有巨大的流量是必備且成為優(yōu)勢的條件之一，在流量優(yōu)勢不分伯仲的情況下，注重專業(yè)的服務(wù)、提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品，則成為了競爭的另一個(gè)方向。

　　仁和藥業(yè)采用的是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合方式，但它并非開山鼻祖，也不是遙遙領(lǐng)先者，醫(yī)藥電商已不是處女地。當(dāng)所有企業(yè)都降低重心，唱著網(wǎng)絡(luò)為王、決勝終端的歌謠，走上深度分銷的道路時(shí)，垂直整合的優(yōu)勢或?qū)适ТM。接下來，就是降價(jià)促銷，在釋放產(chǎn)能、消化庫存的過程中，成為現(xiàn)金流依賴型企業(yè)。

　　同業(yè)競爭是市場使然，但障礙不止于此。目前眾多垂青O2O的醫(yī)藥零售企業(yè)和藥店所處的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的：80后作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重要的應(yīng)用人群卻不是醫(yī)藥消費(fèi)的主流，醫(yī)藥消費(fèi)的主流群體是“60后”、“50后”，在消費(fèi)習(xí)慣上仍以傳統(tǒng)醫(yī)療為主。消費(fèi)群體和消費(fèi)習(xí)慣這兩大因素，成為制約電商在醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸。

　　中國人有“看病抓藥”的習(xí)慣，即看完病再根據(jù)醫(yī)生指示抓藥。用藥習(xí)慣首先是基于對疾病的專業(yè)判斷，而對于疾病的判斷往往是基于醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)生的看法，因此醫(yī)院對病人來說更重要。

　　況且，長期形成的“以醫(yī)院為中心”的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有體制下較難被突破。目前從國際上很難找到與中國大陸相似的醫(yī)藥市場模式，更找不到特征相似的消費(fèi)人群。如果不從根本上改變醫(yī)療用藥模式，那么互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用與推進(jìn)就會很緩慢，現(xiàn)行的物流配送體系、采購銷售模式和終端實(shí)現(xiàn)方式等都不會有根本性轉(zhuǎn)變。