本次重組方案的落槌，并不是南昌市政公用集團(tuán)改革的終點(diǎn)，其將繼續(xù)關(guān)注支持洪城水業(yè)的發(fā)展。鄧建新表示，通過(guò)三年攻堅(jiān)計(jì)劃，力爭(zhēng)使市政集團(tuán)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。“去年市政集團(tuán)在中國(guó)服務(wù)類企業(yè)500強(qiáng)中排203位，比2013年提高了13位。如果三年攻堅(jiān)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，集團(tuán)將能夠跨入前200位?！?/p>

　　鄧建新透露，南昌市政公用集團(tuán)正在制定“十三五”期間的發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)的愿景是通過(guò)“十三五”期間的發(fā)展，市政集團(tuán)要成為在全國(guó)有影響力的市政綜合運(yùn)營(yíng)商，在中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，要進(jìn)入到前100位，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，要進(jìn)入到400位左右。目前來(lái)看，市政集團(tuán)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)還有很大的難度，因此需要進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略布局。

　　據(jù)介紹，為了落實(shí)上述目標(biāo)，市政集團(tuán)正開(kāi)展一系列攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先是項(xiàng)目投資攻堅(jiān)戰(zhàn)，今年市政集團(tuán)的投資項(xiàng)目達(dá)到128個(gè)，年度投資114億，投資規(guī)模和去年相比提升了大概一倍。其次是改制改造攻堅(jiān)戰(zhàn)，國(guó)企改革是當(dāng)前的重點(diǎn)，也是政府層面對(duì)于市政集團(tuán)的硬性要求，市政集團(tuán)會(huì)考慮引入混合式經(jīng)濟(jì)改制，籌劃員工持股，力爭(zhēng)3年內(nèi)能讓成果被政府和社會(huì)各界認(rèn)可。再次是創(chuàng)新管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，雖然市政集團(tuán)在管理上積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但是較其目標(biāo)仍有差距，目前集團(tuán)正聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)做有關(guān)現(xiàn)代化企業(yè)流程和管理模式的梳理。最后則是安全穩(wěn)定的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　“洪城水業(yè)在集團(tuán)改革的背景下，作為一個(gè)上市公司，有契機(jī)和能力再上一個(gè)臺(tái)階?！编嚱ㄐ抡f(shuō)，“通過(guò)此次重組，市政集團(tuán)對(duì)洪城水業(yè)的持股將由原來(lái)的34.72%上升至未來(lái)的43%。原來(lái)的持股結(jié)構(gòu)非常逼近33.33%的相對(duì)控制權(quán)，使得企業(yè)的資本運(yùn)作遭遇不少掣肘。隨著這次重組國(guó)資持股比例的加大，未來(lái)洪城水業(yè)資本騰挪的空間將會(huì)顯現(xiàn)。”

　　鄧建新表示，在本次重組后，洪城水業(yè)的主業(yè)擴(kuò)張不會(huì)停滯，依靠市政公用集團(tuán)強(qiáng)大的內(nèi)部資源及資源整合能力，可以將大量培育成熟的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐步注入到上市公司。在集團(tuán)內(nèi)部資源方面，集團(tuán)已戰(zhàn)略性布局溫州、南昌等地的垃圾發(fā)電、固廢處理等極具前景的新型業(yè)務(wù)。同時(shí)，集團(tuán)不僅僅滿足于南昌市、江西省的市政公用行業(yè)龍頭地位，更著眼于通過(guò)資本更加高效的進(jìn)行整合資源。目前，市政公用集團(tuán)通過(guò)與深創(chuàng)投戰(zhàn)略合作成立由市政公用集團(tuán)控股的風(fēng)投機(jī)構(gòu)——紅土創(chuàng)投，尋找合適的并購(gòu)標(biāo)的進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并積極探索設(shè)立更多的戰(zhàn)略投資平臺(tái)，以助力集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和上市公司戰(zhàn)略布局的實(shí)現(xiàn)。

　　在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，洪城水業(yè)下一步將主要關(guān)注智能水務(wù)和智慧城市領(lǐng)域。當(dāng)前南昌智慧城市發(fā)展規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)文件已經(jīng)基本成型，未來(lái)會(huì)牽頭企業(yè)做項(xiàng)目。鄧建新表示，“在本次重組完成后，洪城水業(yè)的名字顯然已經(jīng)不能概括公司未來(lái)的主業(yè)，因此上市公司會(huì)適時(shí)考慮更名。通過(guò)此次重組，洪城水業(yè)的主業(yè)完成轉(zhuǎn)身，上市公司變成一個(gè)大的市政公用業(yè)務(wù)資本平臺(tái)。市政公用集團(tuán)目前也在培育下屬其他企業(yè)，如果覺(jué)得某個(gè)板塊成熟了，市政公用集團(tuán)會(huì)適時(shí)再度注入資產(chǎn)到上市公司，這個(gè)既定方針很明確?！?/p>

　　中國(guó)證券報(bào)記者注意到，無(wú)論是上市公司自身的重組方向，還是實(shí)際控制方的改革思路，洪城水業(yè)的重組都是新形勢(shì)下地方國(guó)企改革一個(gè)典型樣本案例。一方面，作為下層的上市公司，存在市場(chǎng)化改革的倒逼動(dòng)機(jī)；另一方面，作為上層的南昌市政公用集團(tuán)，對(duì)資本運(yùn)作有一系列的系統(tǒng)性安排。從此次注入的幾個(gè)標(biāo)的來(lái)看，洪城水業(yè)的重組不是隨手拈來(lái)的無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，而是承載了南昌市政公用集團(tuán)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)目標(biāo)的重要希望。

　　目前來(lái)看，無(wú)論是投資者、上市公司，還是實(shí)際控制方，都可以在其中獲得利益訴求，是一個(gè)多贏的局面。但也必須認(rèn)識(shí)到，南昌市政公用集團(tuán)轉(zhuǎn)型的決心和執(zhí)行力，以及注入標(biāo)的未來(lái)的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，仍然存在一定的變數(shù)。