作為地方國資改革樣本,洪城水業(yè)的重組具有一定前瞻性。此次重組并不是一次簡單的資產注入和上市公司主業(yè)的再包裝,而是代表地方國資的實際控制方整體戰(zhàn)略調整的開始,后續(xù)存留更多資產運作空間。
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