伴隨著中國(guó)資本市場(chǎng)和中國(guó)基金業(yè)的大發(fā)展，這十年對(duì)建信基金而言絕不僅是資產(chǎn)管理規(guī)模的跨越式增長(zhǎng)，更具備里程碑意義的是從公募基金公司邁向綜合化資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型變革。

　　“在目前的市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境下，不進(jìn)則退，所以在新的十年，建信基金更需要打破公募基金本身的藩籬，開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型求生存。”孫志晨直言，“如果說(shuō)第一次創(chuàng)業(yè)是從無(wú)到有的過(guò)程，第二次創(chuàng)業(yè)就是把原有的東西放下，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，啟動(dòng)泛資產(chǎn)管理進(jìn)程，和同業(yè)一道，把整個(gè)行業(yè)的蛋糕做得更大更精致?！?/p>

　　他毫不諱言，過(guò)去十年，一流的公司做標(biāo)準(zhǔn)；未來(lái)十年，一流的公司做平臺(tái)。而平臺(tái)包括產(chǎn)品平臺(tái)和人才平臺(tái)，但無(wú)論是哪種平臺(tái)，都需要開(kāi)放、融合，需要建立一個(gè)“健康的生態(tài)圈”。

　　在產(chǎn)品方面，建信基金將在現(xiàn)有體系下，逐步搭建單個(gè)富有特色的投研平臺(tái)，整合公司內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)力量，打破既定的公司與公司之間的隔離。例如目前已經(jīng)完成量化對(duì)沖產(chǎn)品平臺(tái)和“群星璀璨平臺(tái)”的搭建，不僅公司內(nèi)部人員可以使用這個(gè)平臺(tái)的資源，同時(shí)也將邀請(qǐng)外部?jī)?yōu)秀私募人士到這個(gè)平臺(tái)開(kāi)展合作。目前，建信基金還籌建了FOF投研小組，計(jì)劃在今年下半年推出FOF產(chǎn)品，將公募基金的“明星產(chǎn)品”都包羅其中。“這個(gè)圈層必須是開(kāi)放的、融合的，才能最大發(fā)揮集體的智慧?！睂O志晨說(shuō)。不僅如此，他還提到，在過(guò)去，某一類(lèi)產(chǎn)品通常只服務(wù)一類(lèi)投資者，例如股票型基金的主要客戶是高風(fēng)險(xiǎn)偏好者；而現(xiàn)在一類(lèi)產(chǎn)品可以服務(wù)不同的投資者，在大的產(chǎn)品類(lèi)型不變的情況下，根據(jù)個(gè)體需求精細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)，例如同一類(lèi)產(chǎn)品，有的客戶需要保本保收益，有的客戶想做劣后，用技術(shù)和智慧去實(shí)現(xiàn)這些想法，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。

　　在人才方面，建信基金強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)式投資管理體系”和“鼓勵(lì)投資管理人員充分發(fā)揮特長(zhǎng)”并重，“內(nèi)部培養(yǎng)”和“外部吸引”并重。同時(shí)在過(guò)去條線管理的基礎(chǔ)上，逐步增加業(yè)務(wù)單元的管理方式，激發(fā)每個(gè)人的價(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)是每個(gè)人的價(jià)值被放大，建信基金也尊重每個(gè)員工的價(jià)值，比如一項(xiàng)業(yè)務(wù)的引擎可能是投研人員，也可能是市場(chǎng)人員或者IT人員等，企業(yè)的任務(wù)是把平臺(tái)做好，讓員工在其中發(fā)揮才能和扮演多元的角色，成為公司的合作者。而公司和合作者之間的關(guān)系可以是雇傭關(guān)系，也可以是合伙關(guān)系等，只要能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，符合持有人利益的，就都可以鼓勵(lì)，這個(gè)平臺(tái)對(duì)內(nèi)對(duì)外都將是非常開(kāi)放的?！睂O志晨說(shuō)。

　　對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)，公司上下也已達(dá)成共識(shí)，總體包括五方面。一是從基金管理公司向資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)在資產(chǎn)管理行業(yè)的市場(chǎng)影響力；二是投研體系由較多地依靠經(jīng)驗(yàn)向打造系統(tǒng)化的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，既服務(wù)于內(nèi)部投研需要，也面向外部市場(chǎng)開(kāi)放；三是從單一產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)到依靠大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)資源使用效率；四是從單一的產(chǎn)品研發(fā)向工具化、整合化產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新性；五是要更加強(qiáng)化與股東的溝通交流，更加充分地利用股東資源并發(fā)揮股東優(yōu)勢(shì)。

　　“投資是科學(xué)加藝術(shù)，我們現(xiàn)在做的是強(qiáng)化科學(xué)和藝術(shù)每個(gè)子單元的功能，并組合在一起，成為一個(gè)陣營(yíng)，一個(gè)‘小航母’，內(nèi)外整合，發(fā)揮矩陣效應(yīng)，這樣更容易實(shí)現(xiàn)基金公司的本質(zhì)，即幫助投資者管理財(cái)富、保值增值。如果說(shuō)在行業(yè)發(fā)展初期，行業(yè)更多追求的是一致化的發(fā)展，現(xiàn)在則是追求差異化的發(fā)展，我們希望為客戶提供優(yōu)秀的一站式的金融解決方案和資產(chǎn)管理方案。規(guī)模增長(zhǎng)不是最主要的目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，回饋客戶才是最根本的?！睂O志晨說(shuō)。