□本報(bào)記者 張莉

　　伴隨券商機(jī)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局深入，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開始成為行業(yè)內(nèi)加快競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。據(jù)了解，不少券商開始升級(jí)自身技術(shù)、組建團(tuán)隊(duì)加快互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，其中手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用的入口導(dǎo)流成為關(guān)鍵。與此同時(shí)，有大型券商已經(jīng)明確與部分社交投資平臺(tái)合作，借此拓展新渠道。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)前大部分券商在加大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的資源和人力投入，而移動(dòng)端的發(fā)力也幫助券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)獲得了新的抬升。據(jù)某券商機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)需要加快融合互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有望幫助券商擺脫傳統(tǒng)盈利的“通道依賴”。

　　積極發(fā)力移動(dòng)端

　　近期，隨著微眾銀行、螞蟻聚寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開始暗自發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新?！皞鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的瓶頸主要是在技術(shù)方面，今年開始，我們僅在技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員的數(shù)量上就增加了一倍。面對(duì)頻繁出現(xiàn)的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，券商機(jī)構(gòu)先學(xué)習(xí)，再逐漸形成自己的商業(yè)模式。從實(shí)踐來看，券商已經(jīng)意識(shí)到需要加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?！蹦持行腿袒ヂ?lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)了解，當(dāng)前券商互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在移動(dòng)證券第三方應(yīng)用程序方面，并希望通過搭建自身的平臺(tái)來對(duì)接傳統(tǒng)線下的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。日前，平安證券移動(dòng)端理財(cái)產(chǎn)品交易功能上線，旨在打造集合各項(xiàng)公募基金和理財(cái)產(chǎn)品的綜合平臺(tái)。此前，包括國(guó)泰君安、海通證券、國(guó)金證券在內(nèi)的券商機(jī)構(gòu)陸續(xù)推出綜合理財(cái)賬戶以及互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)構(gòu)，集成自身的經(jīng)紀(jì)、資管等業(yè)務(wù)。華泰證券半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，受益于其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，華泰證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的市份額得以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先位置。

　　此外，券商與第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加大合作也成為券商互聯(lián)網(wǎng)金融的重要途徑。目前，齊牛金融旗下的一起牛、嘉實(shí)集團(tuán)旗下的金貝塔等社交投資平臺(tái)均已經(jīng)開通或關(guān)聯(lián)券商賬戶的相關(guān)功能，這意味著使用這些創(chuàng)新型金融機(jī)構(gòu)的入口平臺(tái)成為券商獲得流量資源的新渠道?！跋鄬?duì)于證券公司有更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，像社交投資這類的平臺(tái)在用戶服務(wù)模式和效率方面能夠形成有效的補(bǔ)充，同時(shí)這類第三方平臺(tái)都有其自身的特色、風(fēng)格以及差異化的用戶群體，因此證券公司的態(tài)度很明確，在滿足監(jiān)控要求的前提下積極與第三方平臺(tái)展開合作?！币黄鹋Ｉ缃煌顿Y平臺(tái)市場(chǎng)總監(jiān)杜紅表示。

　　券商融合互聯(lián)網(wǎng)思維

　　由于“一人多戶”賬戶系統(tǒng)的全面放行和網(wǎng)上開戶趨勢(shì)的形成，傭金率下滑成為各家券商需要面臨的重大問題。在券商機(jī)構(gòu)人士看來，目前加大互聯(lián)網(wǎng)金融的布局，實(shí)際上有利于改變?nèi)绦袠I(yè)面臨的困局，改變傳統(tǒng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)態(tài)，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)類型的客戶對(duì)券商服務(wù)的黏性。與此同時(shí)，移動(dòng)端入口的占領(lǐng)，有望幫助券商吸引更多客戶流量。

　　在杜紅看來，證券公司目前與第三方平臺(tái)的主要合作在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面，即證券賬戶開立導(dǎo)流以及證券交易接入，雙方合作的價(jià)值在于第三方平臺(tái)為證券公司帶來龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的同時(shí)，通過證券交易的對(duì)接，為第三方平臺(tái)的用戶提供優(yōu)質(zhì)的證券交易體驗(yàn)，提升平臺(tái)吸引力?！霸谕瓿捎脩舴e累和用戶習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)上，以后的合作可能會(huì)向證券公司的投資咨詢業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。”

　　“目前很多證券公司都需要盡快植入互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)揮金融行業(yè)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，可以與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，形成優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式，最終實(shí)現(xiàn)彎道超車?！逼桨沧C券副總經(jīng)理蔡新發(fā)表示，未來互聯(lián)網(wǎng)券商領(lǐng)域較難出現(xiàn)“一家獨(dú)大”的格局，其可能的市場(chǎng)生態(tài)是既有幾家綜合型互聯(lián)網(wǎng)券商平臺(tái)作為用戶理財(cái)入口，也有一批專業(yè)化的小券商機(jī)構(gòu)解決不同的投資需求，形成多家共存的市場(chǎng)格局。