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戰(zhàn)略布局邏輯各異

  • 發(fā)布時(shí)間：2015-08-28 04:30:35  來源：中國(guó)證券報(bào)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　從投資思路上來看，民營(yíng)險(xiǎn)資舉牌尤其是對(duì)同一家上市公司頻繁舉牌，其舉牌目的并不是僅僅為財(cái)務(wù)投資，甚至是出于戰(zhàn)略投資的考量。

　　前海人壽在投資標(biāo)的的選擇上一直較為青睞廣東本土上市公司，尤其是國(guó)有背景上市公司。此前被舉牌的中炬高新和南玻A都為國(guó)有股東控股企業(yè)，韶能股份為韶關(guān)國(guó)資委旗下電力公司。舉牌萬科后，其與第一大股東華潤(rùn)集團(tuán)持股比例僅差4.9%。聯(lián)想到前海人壽曾經(jīng)舉牌深振業(yè)A，或許此輪舉牌萬科的部分原因是看重其豐富的土地儲(chǔ)備。

　　中科招商“廣撒網(wǎng)”的投資思路則被市場(chǎng)解讀為“殼資源”偏好者。單祥雙表示，中科招商通過“陽(yáng)光舉牌”模式，更看重與上市公司融為一體，借助PE的資本、資源和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，與上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和存量業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，進(jìn)而重塑上市公司質(zhì)量，未來5年中科招商將會(huì)參控股上市公司30-50家，形成產(chǎn)業(yè)集群，圍繞著戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在資本市場(chǎng)進(jìn)行布局。

　　目前中科招商公司投資的PE項(xiàng)目超過200個(gè)。興業(yè)證券認(rèn)為，中科招商舉牌的公司具有很強(qiáng)的“殼資源”價(jià)值，其日后可將優(yōu)良資產(chǎn)注入上市公司以改善上市公司質(zhì)量。

　　在各路資本的咄咄逼人之勢(shì)下，并非所有上市公司都能安之若素，部分公司控制權(quán)之戰(zhàn)一觸即發(fā)。8月16日晚，新華百貨公告稱，上海寶銀及其一致行動(dòng)人再度增持公司股份至25%，與公司控股股東物美控股及其一致行動(dòng)人差距再度減至5%。此前，寶銀系在持股達(dá)20%后曾提出與上市公司合資成立投資公司及謀求罷免現(xiàn)任董事并進(jìn)入董事會(huì)，上市公司對(duì)這一提議不置可否。隨著雙方持股比例差距再度縮小，控制權(quán)之戰(zhàn)或?qū)⒃俣壬?jí)。

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