媒體報(bào)道，7月以來(lái)公布了員工持股計(jì)劃的120家公司中有118家尚未實(shí)施，其中103家計(jì)劃通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)入股票，三泰控股計(jì)劃持股金額達(dá)15億元，本欄認(rèn)為，員工持股計(jì)劃應(yīng)為雙贏的結(jié)局，不能向員工強(qiáng)行攤派，應(yīng)以?xún)?yōu)惠政策吸引員工自愿認(rèn)購(gòu)。例如某外企向中國(guó)員工推行員工持股時(shí)，約定鎖定期三年，員工買(mǎi)多少，公司送多少，員工持股成本約為二級(jí)市場(chǎng)的一半，中國(guó)員工認(rèn)購(gòu)熱情高漲。

　　細(xì)看三泰控股的員工持股計(jì)劃，本欄認(rèn)為員工認(rèn)購(gòu)計(jì)劃的興趣并不會(huì)太高，其中有幾點(diǎn)會(huì)讓員工不滿，一是“發(fā)生如下情形的，公司有權(quán)取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃的資格，并將其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益按照原始出資金額與所持份額對(duì)應(yīng)的累計(jì)凈值孰低的原則強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的具備參與本次員工持股計(jì)劃資格的受讓人，受讓人以原始出資金額承接受讓的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益”中有規(guī)定，“持有人勞動(dòng)合同/勞務(wù)合同到期后，公司不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同/勞務(wù)合同的”和“持有人出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)或業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)等原因而被降職、降級(jí)，導(dǎo)致其不符合參與本次員工持股計(jì)劃條件的”。

　　這就是說(shuō)，如果三泰控股拒絕和員工簽約，或者說(shuō)其業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，就要強(qiáng)行買(mǎi)回員工的份額，而且還按照原始出資與凈值孰低的價(jià)格回購(gòu)。這就意味著，當(dāng)員工認(rèn)購(gòu)了這一持股計(jì)劃，就被公司拿住了小辮子，雖然公司不一定會(huì)用這一條款“整治”員工，但員工必然會(huì)有所擔(dān)心。這是一個(gè)讓員工不會(huì)滿意的地方。

　　此外，員工持股計(jì)劃還約定，員工出資中除了用于購(gòu)買(mǎi)三泰控股的股票，還要支付管理費(fèi)用等支出項(xiàng)目，如此持股成本就高于員工自己購(gòu)買(mǎi)股票，員工得到的好處是當(dāng)份額虧損大于50%時(shí)，員工可以得到控股股東承擔(dān)高于50%以上的虧損部分和50%以?xún)?nèi)虧損部分的一半，例如份額虧損55%，那么控股股東先承擔(dān)5%的虧損，再承擔(dān)剩余50%虧損的一半，即25%，合計(jì)30%的虧損，員工實(shí)際虧損25%；當(dāng)份額虧損不足50%時(shí)，控股股東承擔(dān)全部虧損，員工保本；當(dāng)份額盈利不足9%時(shí)，大股東給補(bǔ)充至9%；但是大股東也不是活雷鋒，即當(dāng)份額收益高于50%時(shí)，高出部分控股股東也要分走一半，即假如份額收益為100%，那么投資者只能得到75%，另25%由控股股東獲得。

　　所以這并不是一個(gè)對(duì)員工完全有利的計(jì)劃，這也許是該計(jì)劃至今尚未實(shí)行的原因，那么員工持股計(jì)劃應(yīng)如何吸引員工的興趣，讓員工更愿意參加呢？咱們明天接著說(shuō)。