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認(rèn)同:贏取支持的藝術(shù)
- 發(fā)布時(shí)間:2015-07-25 03:44:40 來(lái)源:中國(guó)證券報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
作者:(美)約翰·P·科特、羅恩·A·懷特海德
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
你有個(gè)好主意,而且相信它對(duì)你自己、所在組織或社區(qū)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。你把它提出來(lái),希望得到人們的熱情支持,然而你得到的卻是令人困惑的問(wèn)題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過(guò)神來(lái)的時(shí)候,你的想法就被斃掉了。
約翰·P·科特、羅恩·A·懷特海德認(rèn)為,事情絕不應(yīng)該是這樣的。在本書(shū)中,他們揭示了怎樣去保護(hù)你的好主意,讓它贏得支持以達(dá)到預(yù)期效果。兩位作者通過(guò)一個(gè)虛構(gòu)而又鮮活的故事,以幽默的筆法告訴讀者,避開(kāi)或試著回?fù)舴磳?duì)者都行不通。根據(jù)他們提出的有悖于直覺(jué)的方法,更好的做法是:尊重對(duì)方,讓反對(duì)者參與進(jìn)來(lái);堅(jiān)持己見(jiàn),回應(yīng)簡(jiǎn)單且令人信服,這樣才能反敗為勝。一方面“邀請(qǐng)反對(duì)者”抨擊你的想法,另一方面你要為可能面臨的抨擊意見(jiàn)做好準(zhǔn)備,通過(guò)這樣的方式,你就會(huì)引起人們的關(guān)注,有助于反對(duì)者意識(shí)到你那提議的價(jià)值,最終贏得他們?nèi)硇牡闹С帧?/p>
《認(rèn)同》一書(shū)提供了很多明智的建議,非常實(shí)用。讀完本書(shū),你就能預(yù)判到可能的抨擊意見(jiàn),并能把它們轉(zhuǎn)化成你的優(yōu)勢(shì),這樣你的好主意就會(huì)帶來(lái)積極的變革。
作者簡(jiǎn)介:
約翰·P·科特,舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家,33歲便成為哈佛商學(xué)院的終身教授,與“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特共同成為哈佛歷史上此項(xiàng)殊榮最年輕的得主。
羅恩·A·懷特海德,英屬哥倫比亞大學(xué)教育創(chuàng)新學(xué)院院長(zhǎng),加拿大自然科學(xué)與工程研究理事會(huì)(NSERC/3M)工業(yè)研究分會(huì)主席。
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