回顧華泰柏瑞基金的成長(zhǎng)歷程，自2012年以來(lái)公司邁入了提速發(fā)展的快車道，這在一定程度上可歸因于其發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化，即從“致力于做中國(guó)ETF專家”的角色定位轉(zhuǎn)向“做多能的財(cái)富管理專家”的全面發(fā)展戰(zhàn)略。

　　韓勇于2011年12月正式履新華泰柏瑞基金總經(jīng)理，他到任后重新審視和思考了“如何基于中國(guó)資本市場(chǎng)特點(diǎn)建設(shè)一家公募基金管理公司”這一命題。他認(rèn)為，主要依賴ETF產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)于中小基金公司并不合適。與美國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)牛格局孕育了Vanguard、BGI這樣的指數(shù)基金巨頭不同的是，歷史上的A股市場(chǎng)牛短熊長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)于被動(dòng)產(chǎn)品缺乏長(zhǎng)期需求。即便是機(jī)構(gòu)客戶，相當(dāng)一部分也將ETF作為擇時(shí)工具而非配置工具，與國(guó)外機(jī)構(gòu)投資者以ETF作為長(zhǎng)期底倉(cāng)有所不同。

　　因此，對(duì)于一家身處A股市場(chǎng)的公募基金公司而言，顯然不能將ETF作為唯一的發(fā)展支柱，迫切需要建立起適應(yīng)各類型市場(chǎng)的全天候投資能力，以滿足不同市場(chǎng)環(huán)境下投資人的需求。

　　基于這樣的考慮，華泰柏瑞管理層重新梳理了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在延續(xù)ETF運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力的同時(shí)，自2012年起逐步建立了新的固收和量化團(tuán)隊(duì)，同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)了主動(dòng)權(quán)益類投資能力。

　　一方面，作為國(guó)內(nèi)最早推出ETF產(chǎn)品的基金管理公司之一，華泰柏瑞基金通過(guò)上證紅利ETF等產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)積累了豐富的ETF管理經(jīng)驗(yàn)，建立起了精準(zhǔn)的指數(shù)跟蹤能力和扎實(shí)的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)保障能力，并且當(dāng)時(shí)為國(guó)內(nèi)首只T+0跨市場(chǎng)ETF——華泰柏瑞滬深300ETF的推出做了多年準(zhǔn)備?；谶@樣的資源稟賦，公司在ETF領(lǐng)域繼續(xù)開(kāi)足馬力，在華泰柏瑞滬深300ETF于2012年5月成立之后，又于今年5月份推出了華泰柏瑞中證500ETF。

　　另一方面，華泰柏瑞其他業(yè)務(wù)多點(diǎn)開(kāi)花，產(chǎn)品線逐步延伸，覆蓋面大為擴(kuò)展。2012年6月華泰柏瑞設(shè)立新的固定收益部，當(dāng)年9月至10月公司固定收益團(tuán)隊(duì)人員大幅擴(kuò)充。自當(dāng)年12月起，公司發(fā)行了多只債券型基金，包括華泰柏瑞穩(wěn)健收益、豐盛純債、季季紅、豐匯債券等。原有產(chǎn)品規(guī)模也迅速提升。以貨幣基金為例，從最初的5000萬(wàn)元左右的規(guī)模，到2014年高點(diǎn)時(shí)已達(dá)到200多億元規(guī)模。

　　韓勇表示，2012年正處A股熊市環(huán)境，因此公司首先拓展的是固定收益產(chǎn)品線，以滿足當(dāng)時(shí)投資者資產(chǎn)配置和增值的需求。不過(guò)，從根本上而言，一家基金公司要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須建立起權(quán)益市場(chǎng)的阿爾法獲取能力，因此公司又迅速建立起了股票量化團(tuán)隊(duì)，并充實(shí)補(bǔ)充了主動(dòng)選股投資團(tuán)隊(duì)。事后來(lái)看，全方位發(fā)展戰(zhàn)略為公司發(fā)展注入了新的動(dòng)能，推動(dòng)了公司規(guī)模的節(jié)節(jié)攀升。