王俊主管的博時(shí)主題行業(yè)曾是藍(lán)籌基金的領(lǐng)頭羊，但在互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)起兮的今天，他認(rèn)為明確區(qū)分定義藍(lán)籌和成長意義不大，因?yàn)槭袌鲚^過去十年已經(jīng)發(fā)生了極大變化，新鮮主題越來越多，很難單純地用“藍(lán)籌”或是“成長”來給個(gè)股貼標(biāo)簽。

　　事實(shí)上，王俊并非互聯(lián)網(wǎng)的絕對(duì)鼓吹者，他曾長期研究金融地產(chǎn)與公用事業(yè)，博時(shí)主題行業(yè)在2013年-2014年期間前十大重倉股中的五六只都與王俊有關(guān)。因?yàn)榱私?，所以懂得。他指出，過去公認(rèn)的金融地產(chǎn)等藍(lán)籌現(xiàn)在看來已經(jīng)不便宜。正是基于過去這么多年對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的研究，他能夠更好的理解“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)行業(yè)的公司?！案櫫诉@么多年，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)將為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的生機(jī)，因?yàn)榇_實(shí)能夠提升這些傳統(tǒng)行業(yè)的效率。這過程中間，會(huì)涌現(xiàn)很多機(jī)會(huì)。”

　　王俊的投資思路依然是典型的價(jià)值投資，必須要看的首先就是基本面，最簡單的一條就是看競爭力是不是在繼續(xù)提升，然后看競爭力能帶來多少收入盈利；其次是看估值，不是簡單地看PE、PB，而是不同類型的公司對(duì)應(yīng)不同的估值方法，這都與博時(shí)主題行業(yè)以前的管理風(fēng)格接近。“我們還是會(huì)堅(jiān)持過去的風(fēng)格，用過去準(zhǔn)備好的這兩把刀去收割新的東西?！?/p>

　　他所說的“新的東西”就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，其中他更青睞“互聯(lián)網(wǎng)+”一些比較難改造的行業(yè)。他衡量的標(biāo)準(zhǔn)是，這個(gè)行業(yè)不是簡單地由互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶占，而必須由行業(yè)里原有的公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)管理來對(duì)行業(yè)進(jìn)行徹底改造，這種改造不單指這個(gè)行業(yè)，也包括行業(yè)中某種類型的上市公司。

　　具體而言，他比較看好“互聯(lián)網(wǎng)+”家居、建筑、汽車后市場等行業(yè)。王俊舉例，“互聯(lián)網(wǎng)+”家居的好處在于價(jià)格公道，足夠透明，裝修的質(zhì)量有保證。電商為家居行業(yè)裝修提供了監(jiān)控、評(píng)價(jià)的平臺(tái)，傳統(tǒng)的家居裝修公司具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理工人以及組織建材供應(yīng)鏈的能力，但中間環(huán)節(jié)繁多，客戶面臨價(jià)格高、感受差的痛點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以為家裝公司進(jìn)行客戶導(dǎo)流，省去繁雜的中間環(huán)節(jié)。家裝行業(yè)中間環(huán)節(jié)一年的市場容量在1萬億元左右，推斷互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)空間在3000億元至5000億元之間。建筑行業(yè)也是如此，“互聯(lián)網(wǎng)+”后可以管住采購和工期，大幅減少支出。汽車后市場則通過互聯(lián)網(wǎng)整合帶給社會(huì)更高的效率。此外，互聯(lián)網(wǎng)還可以運(yùn)用到一些行業(yè)的供應(yīng)鏈上，比如鋼鐵、貿(mào)易，減少中間環(huán)節(jié)。“如果說互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)進(jìn)行到80%，互聯(lián)網(wǎng)家裝在我們看來才進(jìn)行到15%，互聯(lián)網(wǎng)建筑才5%，很顯然，后兩者更有吸引力。”

　　王俊認(rèn)為，現(xiàn)在一些公司所謂的互聯(lián)網(wǎng)化只是把業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到線上，吸引力沒有那么大，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)并沒有從根本上使他們的業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，在效率上沒有顯著提升。也就是說，如果要看“互聯(lián)網(wǎng)+”有沒有吸引力，那就應(yīng)該問，“互聯(lián)網(wǎng)+”后行業(yè)的模式究竟有什么變化。