2012年7月，當(dāng)瑪麗莎·梅耶爾執(zhí)掌雅虎公司首席執(zhí)行官之時(shí)，無論硅谷還是華爾街都對雅虎的前途充滿疑問。曾作為谷歌首位女性工程師及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的梅耶爾，在谷歌任職13年已擁有赫赫聲名，彼時(shí)拋家舍業(yè)奔赴雅虎，她深知肩負(fù)重?fù)?dān)，毫不夸張地說，在她接掌雅虎之時(shí)，這一曾經(jīng)的明星公司已是奄奄一息。

　　梅耶爾到來之前，雅虎可謂危機(jī)連連，而在梅耶爾看來，最大的危機(jī)便是，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，其主要面向臺(tái)式電腦或筆記本電腦用戶的在線廣告核心盈利模式已搖搖欲墜。因此，梅耶爾上任后，并不想下大力氣扭轉(zhuǎn)這一領(lǐng)域的經(jīng)營頹勢，而是另辟蹊徑，開拓四大新業(yè)務(wù)領(lǐng)域：移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)、視頻、原生廣告及社交媒體。其中，開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)更成為重中之重。

　　如今雅虎過半用戶通過相關(guān)手機(jī)應(yīng)用程序登錄雅虎，2014年更成為雅虎移動(dòng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長的第一年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該年雅虎移動(dòng)業(yè)務(wù)收入約為12億美元。梅耶爾表示，必須從頭開始，提高雅虎核心競爭力、產(chǎn)品基礎(chǔ)、用戶數(shù)量、流量及收入，而她和她的團(tuán)隊(duì)在過去三年時(shí)間里可謂進(jìn)步神速。如今，人們僅需打開智能手機(jī)，就可隨意瀏覽雅虎新聞、雅虎郵件、雅虎天氣及圖片網(wǎng)站，業(yè)界不少人士對于雅虎在移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)展表示贊嘆，但也有評論認(rèn)為，雅虎不該僅僅變?yōu)榱硪粋€(gè)谷歌或臉書。

　　對于梅耶爾來講，其面臨的巨大挑戰(zhàn)之一就是很難令雅虎重拾當(dāng)年雄風(fēng)，另一大挑戰(zhàn)則是雅虎內(nèi)部對于公司發(fā)展存在分歧及新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自身實(shí)力有限。雖然2012年梅耶爾的到來已使雅虎成功介入移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，但至今尚無一件產(chǎn)品打響知名度，這從另一側(cè)面反映出雅虎公司內(nèi)部對于開展移動(dòng)業(yè)務(wù)并未達(dá)成一致，因此移動(dòng)業(yè)務(wù)難以有突破性進(jìn)展。而雅虎的移動(dòng)應(yīng)用程序開發(fā)團(tuán)隊(duì)也一直在招兵買馬，因梅耶爾初入雅虎時(shí)，公司少有一流的程序開發(fā)工程師。

　　不過，梅耶爾不惜斥巨資招攬人才、收購知名創(chuàng)業(yè)公司的行為也引來一些詬病。公司內(nèi)部有人批評說，梅耶爾開疆拓土投入無數(shù)企業(yè)和人才，最終可見收獲者只是鳳毛麟角。更為重要的是，梅耶爾事無巨細(xì)親自過問的管理方式與喜好獨(dú)立思考的IT工程師頗有些格格不入，不過梅耶爾堅(jiān)持認(rèn)為高管應(yīng)保持對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的關(guān)注。

　　梅耶爾試圖在雅虎打造的新企業(yè)文化倒是頗受年輕IT業(yè)者的歡迎，這種類似“一把手負(fù)責(zé)制”的工作方法令員工感到公司運(yùn)轉(zhuǎn)頗為高效，創(chuàng)新思維往往能迅速落實(shí)到位，而這樣的工作作風(fēng)在優(yōu)先發(fā)展的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門尤顯突出，但其他業(yè)務(wù)部門仍有些人浮于事。

　　無論如何，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，梅耶爾治下的雅虎正從一個(gè)落魄的門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)互聯(lián)新寵。不過，梅耶爾深深感到，在公眾眼里，雅虎仍是當(dāng)年的門戶網(wǎng)站，不少人因此驚訝于雅虎也在開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用程序，也擁有圖片網(wǎng)站和社交媒體。她表示，未來勢必要扭轉(zhuǎn)這一公眾形象，令雅虎新形象逐漸深入人心，“至少人們在提起雅虎移動(dòng)應(yīng)用時(shí)不會(huì)再大驚小怪。”（石璐)

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