具體到選股標(biāo)準(zhǔn)，投行出身并擔(dān)任過(guò)多年行業(yè)研究員的劉偉亭，這些年來(lái)形成了一套體系，即從市場(chǎng)空間、商業(yè)模式、管理者風(fēng)格等多個(gè)維度 “解剖”公司，從而選出真正具有成長(zhǎng)潛力的公司。

　　從市場(chǎng)空間來(lái)看，他表示，當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)變，上一輪牛市中經(jīng)濟(jì)的火車頭是人口紅利和出口，當(dāng)下的驅(qū)動(dòng)因素一方面是居民富裕之后的娛樂(lè)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的需求，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完善之后對(duì)各行各業(yè)的改造。無(wú)論是移動(dòng)醫(yī)療、農(nóng)村電商，還是在線教育、汽車后市場(chǎng)等領(lǐng)域，都具備孕育高成長(zhǎng)性公司的土壤。

　　不過(guò)，值得注意的是，在這些具備廣闊市場(chǎng)空間的領(lǐng)域，并非每家涉足企業(yè)都能分切一塊蛋糕，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn)是強(qiáng)者恒強(qiáng)，某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域可能只有行業(yè)冠軍和亞軍才能生存。這就要仔細(xì)甄別公司的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)推進(jìn)的執(zhí)行能力。

　　劉偉亭進(jìn)一步解釋說(shuō)，雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮席卷全國(guó)，上市公司紛紛觸網(wǎng)，但在一些互聯(lián)網(wǎng)滲透率較低的領(lǐng)域，目前新業(yè)務(wù)的開展還在初級(jí)階段，行業(yè)格局處于相對(duì)混沌的時(shí)期，因此市場(chǎng)對(duì)各家公司都給予了較高的預(yù)期，表現(xiàn)為公司沾網(wǎng)就漲，但是預(yù)計(jì)最終每個(gè)領(lǐng)域只能有一兩家企業(yè)能夠脫穎而出。哪些企業(yè)真正能夠在新業(yè)務(wù)上有所作為，需要持續(xù)跟蹤和觀察。

　　“我認(rèn)為，這其中至關(guān)重要的一點(diǎn)是，公司的商業(yè)模式能否真正解決用戶的痛點(diǎn)?！眲ネけ硎荆砸呀?jīng)較為普及的互聯(lián)網(wǎng)金融為例，投資者在銀行網(wǎng)點(diǎn)買基金看不到所有基金的業(yè)績(jī)排名，而在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上買基金則可以，這就解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題?，F(xiàn)在上市公司紛紛涉足“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)，但未必每家公司都對(duì)自己的商業(yè)模式有過(guò)深思熟慮的考量。

　　另一方面，即便有清晰的商業(yè)模式，也并非每家公司都能順利推進(jìn)新業(yè)務(wù)并構(gòu)筑自己的優(yōu)勢(shì)地位。這在相當(dāng)程度上取決于公司管理層的眼光、魄力、激情與執(zhí)行力。對(duì)此，劉偉亭認(rèn)為，二級(jí)市場(chǎng)基金經(jīng)理有時(shí)候也需要具備VC、PE投資經(jīng)理的“識(shí)人”眼光，注重對(duì)于管理層“企業(yè)家精神”的考察。

　　他以投資圈談?wù)撦^多的樂(lè)視網(wǎng)為例。從這家企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，這是一家“愛折騰”的公司。早期業(yè)務(wù)只是較為基本的視頻網(wǎng)站，但經(jīng)過(guò)這些年持續(xù)的業(yè)務(wù)拓展，“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”生態(tài)圈框架越來(lái)越清晰：樂(lè)視體育、樂(lè)視影業(yè)及自制劇的迅猛發(fā)展將為公司帶來(lái)更為豐富內(nèi)容儲(chǔ)備；互聯(lián)網(wǎng)電視銷量逐步提高，現(xiàn)在又積極布局手機(jī)和汽車產(chǎn)業(yè)鏈。某種程度上而言，正是這種“愛折騰”拓展了公司發(fā)展的疆域，為公司未來(lái)成長(zhǎng)性構(gòu)筑了想象空間。