□本報記者 任明杰

　　全國人大代表、新希望集團董事長劉永好12日接受中國證券報記者專訪時表示，新希望集團將來可能成立一個新的集團，拿出資金鼓勵內(nèi)部“互聯(lián)網(wǎng)+”式的創(chuàng)業(yè)項目。此外，他表示，民生銀行股權(quán)分散的結(jié)構(gòu)是實踐中形成的一個基本共識，自己仍然看好民生銀行，未來不會大幅減持民生銀行。

　　鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)+”式創(chuàng)業(yè)

　　中國證券報：“互聯(lián)網(wǎng)+”成為兩會期間的熱門話題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對新希望集團產(chǎn)生了什么樣的影響？

　　劉永好：“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)在已經(jīng)是大勢所趨，也是我們公司考慮的非常重要的一個問題，在我的理解中，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是用互聯(lián)網(wǎng)來改造我們的傳統(tǒng)企業(yè)，增加互聯(lián)網(wǎng)方面的投入。過去這一年多來，我們提出了要用互聯(lián)網(wǎng)的思維來改造企業(yè)、產(chǎn)品、管理，乃至體系。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，不但對電子商務(wù)產(chǎn)生了影響，而且對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都產(chǎn)生了影響，所以不管是現(xiàn)代企業(yè)，還是傳統(tǒng)的企業(yè)，也不管是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都要積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考問題。

　　中國證券報：新希望集團將如何布局“互聯(lián)網(wǎng)+”？

　　劉永好：新希望集團將來可能會成立一個專門的新集團，拿出相當(dāng)一部分資金來鼓勵我們內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)，特別是鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)+”式的創(chuàng)業(yè)項目。具體來講，我們在集團內(nèi)部將會動員和鼓勵一些優(yōu)秀的干部和員工，特別是年輕的干部和員工，來進行企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及產(chǎn)品和需求，在把握集團現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，用一種互聯(lián)網(wǎng)的新思維來做一些增量。比方說，我們公司的有些高管已經(jīng)從原有的崗位上進行了調(diào)整，然后補充了一些更年輕的人，讓他們走出來做互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。

　　中國證券報：具體是如何操作的？

　　劉永好：比如說互聯(lián)網(wǎng)金融，我們就可以發(fā)揮我們產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、聯(lián)系帶動農(nóng)民多、市場影響力大的優(yōu)勢，迅速地推廣我們的互聯(lián)網(wǎng)金融。另外，在養(yǎng)殖方面，我們也通過互聯(lián)網(wǎng)的方式從一個重資產(chǎn)公司逐步轉(zhuǎn)變成為一個輕資產(chǎn)公司。以前我們在飼料、養(yǎng)殖和加工的各個環(huán)節(jié)都是自己做的，今后的話我們就可以抓主要的，飼料我們來做，養(yǎng)殖的話我們建示范廠，然后建立一個技術(shù)服務(wù)專家隊伍和金融服務(wù)擔(dān)保隊伍，動員一批農(nóng)村和城市的中等收入階層一起做。

　　用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

　　中國證券報：怎么看待“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用？

　　劉永好：中國的農(nóng)業(yè)正在發(fā)生深刻的變化，一是規(guī)模越來越大，二是現(xiàn)代化的手段越來越多。農(nóng)業(yè)是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但最近十來年發(fā)生很多變化，這些變化是大量的農(nóng)民進城務(wù)工倒逼形成的。而留在農(nóng)村的農(nóng)民要形成收入的平衡就要發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖和種植，而規(guī)?；姆N養(yǎng)殖需要現(xiàn)代化的手段。這樣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就跟互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系到一起了，比如互聯(lián)網(wǎng)金融，無論眾籌也好，擔(dān)保也好，融資也好，我覺得這就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個雛形。再就是技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)在也通過互聯(lián)網(wǎng)來進行了。還有很典型的就是農(nóng)產(chǎn)品的銷售，也是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得很緊密。我覺得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正在發(fā)展，現(xiàn)在剛剛開始，今后大有作為。

　　中國證券報：糧食進口的增加引起了很多爭議，你如何看待這個問題？

　　劉永好：十年前我們就提出建議要把糧食分為口糧和非口糧，所謂口糧，就是大米和小麥，它們有保障，中國的糧食供給基本上就穩(wěn)定了。國家提出確?？诩Z的供給，我覺得是對的。但是，對于非口糧，特別是玉米，我覺得是時候國家適度放開玉米進口政策了。一方面，現(xiàn)在中國的玉米和國際市場比差價很大，適度進口來調(diào)節(jié)國內(nèi)市場能夠降低飼料成本乃至肉、蛋、奶的成本，惠及億萬百姓。同時，適度放開非口糧進口能夠減輕土地的承載力，保護耕地，保護資源。另外，國家制定的玉米進口批文是十年前制定的，因為WTO的談判要求中國每年都有進口玉米的配額，我覺得配額的分配也不盡合理，當(dāng)時定的是國有企業(yè)60%，民營企業(yè)40%，但今天99%的飼料企業(yè)都是民營企業(yè)了，是完全倒掛的，所以建議國家今后在短期內(nèi)還需要實行配額的調(diào)控。

　　不會大幅減持民生銀行

　　中國證券報：安邦保險大幅度增持民生銀行引起資本市場高度關(guān)注，如何看待這一現(xiàn)象？

　　劉永好：這件事引發(fā)了媒體的很多關(guān)注。我以前就說過，民生銀行是個上市公司，投資者通過二級市場進行一些買賣是他的權(quán)利。我們股東，以及民生銀行董事會也沒有辦法去干涉和調(diào)控，因為人家是經(jīng)過二級市場在買賣。但不管怎么樣，我一直認(rèn)為，只要誰對民生銀行好，我們就支持誰，我的態(tài)度一直是這樣的。民生銀行作為國內(nèi)第一家全國性的股份制商業(yè)銀行，過去近20年的發(fā)展勢頭很不錯，大家都很關(guān)注它說明大家都很重視它，我也非常感謝老百姓和股民們的關(guān)心，希望民生銀行在新的格局下能夠走得更好。

　　中國證券報：未來還會減持嗎？

　　劉永好：我是民生銀行開辦的提議者和主要股東，很長時間來也都是作為民生銀行的大股東。但是民生銀行的股權(quán)一直是比較分散的。我認(rèn)為，第一，民生銀行的股權(quán)比較分散是好的，因為它是中國的民營企業(yè)群體組建的銀行；第二，這是經(jīng)過多年大家在民生銀行的實踐形成的一個基本共識；第三，民生銀行作為由民營企業(yè)群體主辦的銀行，對中國銀行業(yè)的改革、發(fā)展和推動都做了一定的貢獻；第四，民生銀行在服務(wù)民營企業(yè)和服務(wù)小微企業(yè)方面做得相當(dāng)不錯。另外，作為民生銀行股東我對民生銀行是非常有感情的，也希望民生銀行越來越好。去年的時候我減持了一些民生銀行的股份，占我總股份的10%左右，不多。但是我覺得，民生銀行是一個很好的銀行，我還會繼續(xù)關(guān)注它，不會做大的減持。

　　全國人大代表、新希望集團董事長劉永好接受本報記者專訪。

　　本報記者 車亮 攝