隨著公募管理模式改革案例的不斷增多，冀洪濤也有他自己的思考。他認(rèn)為，最好的投研模式是無邊界，最好的制度是相對模糊的。通過事業(yè)凝聚人才，讓人才找到自我實(shí)現(xiàn)的感覺，應(yīng)該成為公募行業(yè)未來著重突出的發(fā)展方向。

　　中國證券報(bào)：在公募行業(yè)中歷練多年，您認(rèn)為怎樣的投研模式能夠代表未來的發(fā)展方向？

　　冀洪濤：最好的投研模式是無邊界，最好的制度是相對模糊的。模糊和無邊界是什么意思呢？特別感謝我們公司領(lǐng)導(dǎo)，讓投研等幾個(gè)部門聯(lián)合協(xié)作機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)。投研的同事們所有KPI全在各自的部門，但也愿意參與機(jī)構(gòu)投資的討論和工作，雖然短期內(nèi)沒有任何特別的報(bào)酬，但他們會(huì)覺得在這個(gè)平臺(tái)上的交流能夠讓自己提高。這個(gè)提高就是他獲得的回報(bào)之一。

　　這種無行政邊際的項(xiàng)目制管理是最好的管理，它能夠讓你服務(wù)好一個(gè)客戶，做好一件事情。比如去年我們很多招標(biāo)能夠中標(biāo)，就是聯(lián)合小組的功勞。我們實(shí)行的是聯(lián)合小組工作制，因?yàn)橥稑?biāo)不光靠投資業(yè)績說話，還有風(fēng)險(xiǎn)控制、市場平臺(tái)、后續(xù)服務(wù)等等。我個(gè)人認(rèn)為，我們這種無邊際的組織是最好的模式。從行業(yè)組織形式來講，無邊際、偏模糊，一定能讓行業(yè)發(fā)展。如果太清晰，作為基金經(jīng)理，會(huì)對公司的平臺(tái)沒有任何感情，因?yàn)樗龅煤茫睦锒紩?huì)給這份獎(jiǎng)金；做得不好，公司也不愿意接受。

　　事業(yè)部制也是一個(gè)可以探討的方向。事業(yè)部的核心，就是把管理費(fèi)與團(tuán)隊(duì)利益捆綁在一起?；鸾?jīng)理業(yè)績最好的時(shí)候，是最希望能夠改革的時(shí)候，比如今年業(yè)績排在前面，明年一定要改革，基金經(jīng)理就會(huì)去談判，這個(gè)過程很痛苦。對個(gè)人利益最大化，但是對公司來講可能不是品牌最大化。從基金經(jīng)理個(gè)人而言，肯定希望分配比例越高越好，從公司角度來講，事業(yè)部制推行要慎重，要考慮綜合成本。但不改肯定不行，只是度要把握好。所以，我只能說事業(yè)部是一個(gè)大的方向，但是能否成功，要看各個(gè)平臺(tái)的實(shí)施情況。