□本報(bào)記者 黃麗

　　“事了拂衣去，江畔落日?qǐng)A?！绷粝乱环馕牟伸橙坏幕鸢妗稓w去來(lái)兮辭》，金鷹基金楊紹基解甲離去，被圈內(nèi)譽(yù)為“最具才情的公募大?！薄Ｗ詮那啊肮家唤恪蓖跞氵h(yuǎn)那封情真意切的離職信感動(dòng)萬(wàn)千投資者后，公募圈掀起一波新的流行風(fēng)潮，奔私時(shí)奉書(shū)一封，憶往昔、表衷心。

　　公募基金圈人事變動(dòng)向來(lái)頻繁，但近幾個(gè)月幾乎達(dá)到了過(guò)去幾年來(lái)的高峰期。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年以來(lái)有215位基金經(jīng)理離職，僅12月離職人數(shù)就達(dá)到30人。業(yè)內(nèi)人士透露，春節(jié)前后基金圈還將迎來(lái)一波離職高峰。事實(shí)上，據(jù)中國(guó)證券報(bào)記者了解，除了趕上這一波大牛市的契機(jī)外，自身理想驅(qū)使、基金公司內(nèi)部機(jī)制等也是讓基金經(jīng)理“投身綠林”的重要原因。

　　離職信中暗較高下

　　上周，金鷹基金楊紹基一封離職信以其獨(dú)特的體裁吸引了眾多投資圈內(nèi)人士的眼球。他模仿陶淵明的《歸去來(lái)兮辭》自創(chuàng)《歸去來(lái)兮文》，文體上仍然屬于辭賦，辭藻華麗大氣，辭意明快暢達(dá)，同時(shí)注意了平仄押韻，又富有現(xiàn)代感。有業(yè)內(nèi)人士感嘆，基金經(jīng)理們也是“蠻拼的”，在任時(shí)要比排名，卸任后還要拼才情，離職信中也不忘一較高下。

　　離職信風(fēng)潮始于前“公募一姐”王茹遠(yuǎn)。其離職后，一篇《王茹遠(yuǎn)這么說(shuō)》的文章流傳于坊間，文中寫(xiě)道，“感謝在寶盈大家共聚一堂觥籌交錯(cuò)不醉不歸的日子……更感謝寶盈每個(gè)人默默的付出，燃燒了自己，把光芒都給了我！”深情告白后又正色探討公募基金面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)牛市的信心，張弛有度，亦莊亦諧。這封信使王茹遠(yuǎn)從圈內(nèi)紅到圈外，名聲大噪，隨后其火速成立私募基金公司，已連發(fā)多只產(chǎn)品，均遭遇搶購(gòu)。據(jù)悉，其中一只私募產(chǎn)品一天就募集了16億元。

　　隨后，興全明星基金經(jīng)理陳揚(yáng)帆也決定“下山去找尋屬于自己的江湖”，在《光陰的故事》一文中詩(shī)意地回憶“漓江邊水墨畫(huà)一樣尋常農(nóng)家，以及陽(yáng)朔大街上同伴們的歡顏”，不講投資講情懷。數(shù)日后，景順長(zhǎng)城副總經(jīng)理王鵬輝也寫(xiě)下一篇記敘文《在不確定的世界，放下一切》，告別公募行業(yè)，決心創(chuàng)業(yè)。

　　上周，楊紹基已經(jīng)將告別信提升到文言文的高度，圈內(nèi)人士戲稱，“真為下一個(gè)計(jì)劃寫(xiě)奔私信的基金經(jīng)理捏把汗。”

　　離職理由多樣

　　近期決絕轉(zhuǎn)身的楊紹基、陳揚(yáng)帆、鄧曉峰等明星基金經(jīng)理均崛起于2006-2007年那一波牛市，在過(guò)去八年“也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴”的資本市場(chǎng)中摸爬滾打，與老東家互相扶持，正如王茹遠(yuǎn)所說(shuō)，基金公司每個(gè)人默默地付出，把光芒都給了基金經(jīng)理。但為什么基金經(jīng)理仍然選擇離開(kāi)？

　　分析人士指出，2014年底開(kāi)始的這一波牛市給了他們離開(kāi)的契機(jī)，而更深層次的原因在于公募的現(xiàn)有制度存在天然缺陷。據(jù)某大型基金公司內(nèi)部人員透露，基金經(jīng)理平時(shí)收入不高，主要是靠年終獎(jiǎng)。但近兩年為了留住人才，有些公司開(kāi)始對(duì)年終獎(jiǎng)實(shí)行“遞延制”，比如年終獎(jiǎng)分三年遞延，第一年可能只發(fā)30%-40%，剩下的分兩年發(fā)完。以近期離職的某位明星基金經(jīng)理為例，“他在公司內(nèi)部已經(jīng)算是高管了，公募和社保產(chǎn)品的業(yè)績(jī)也很好，今年年終獎(jiǎng)應(yīng)該有500萬(wàn)元左右，但是扣稅和遞延之后，能拿到手的也就一百多萬(wàn)元?！鄙鲜鰞?nèi)部人員向記者表示，以該基金經(jīng)理的業(yè)績(jī)，在私募能拿到上億元的提成。

　　實(shí)際上，公募基金公司的這種方法并不能留住人才，真實(shí)的結(jié)果是該基金經(jīng)理舍棄年終獎(jiǎng)，直接離開(kāi)。當(dāng)然，基金公司內(nèi)部的企業(yè)文化也是促使其離開(kāi)的原因之一。要想真正吸引人才，公募基金行業(yè)必須進(jìn)行深度改革，而不是僅僅依靠“技巧”留人。在這個(gè)高智商人群密集的行業(yè)，惟有真正合理的管理模式和恰當(dāng)?shù)募?lì)措施方能使基金公司脫穎而出。