□本報記者 張昊

　　截至12月23日，本年度離職基金經(jīng)理人數(shù)已達202人。即使是事業(yè)部制、合伙人制等行業(yè)創(chuàng)新不斷，公募基金人才外流趨勢依然難以逆轉(zhuǎn)。近期，以上投摩根和中郵基金為代表，公募基金為了留住基金經(jīng)理又祭出新招，效果如何還有待觀察。

　　近期有媒體報道，上投摩根將拿出超億元公司自有資金，推行種子基金計劃，這在公募基金業(yè)內(nèi)尚屬首家。種子基金計劃核心目的是為了成為公司內(nèi)部的人才孵化機制和新業(yè)務(wù)培育機制。上投摩根表示，公司有意愿的投研人員（包括基金經(jīng)理、研究員、分析師等）均可按自己的投資策略建立投資模型，然后申請進行種子基金模擬電腦操作。試運行一定時間段后，公司將對其期間的運行進行績效考評。一旦被認可，公司將拿出自有資金，在合法合規(guī)框架下，設(shè)立種子基金產(chǎn)品，投研人員也可根據(jù)自身意愿投入個人自有資金。

　　無獨有偶，中郵基金近期也創(chuàng)新推出新的管理制度。中郵基金此前在公司內(nèi)部發(fā)布《關(guān)于成立基金經(jīng)理投資工作室》文件，今年10月，以明星基金經(jīng)理任澤松打頭的投資工作室就率先成立。任澤松投資工作室目前共計4名成員：2名基金經(jīng)理和2名研究員。任澤松投資工作室有非常大權(quán)限，工作室可以隨時向公司提出人員配置需求，甚至以工作室名義單獨招人，產(chǎn)品設(shè)計也以工作室需求和意愿為主，工作室會結(jié)合自己對股票市場判斷及自身擅長投資領(lǐng)域，向公司提出產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃，公司產(chǎn)品設(shè)計部門和相關(guān)部門全力配合。

　　好買基金研究中心認為，目前公募基金投研人才流失的現(xiàn)實問題日趨嚴重，不僅基金公司間人才持續(xù)地跳槽，并且私募等對公募投研人才的爭奪、分流也越來越激烈，公募基金要長期留住人才不僅要提高薪資待遇，還要在機制上給予優(yōu)秀人才發(fā)展空間與其共同成長壯大。同時也要注重不斷地培養(yǎng)更多人才，擴大基數(shù)。

　　那么，拿什么留住基金經(jīng)理？事業(yè)部制、合伙人制曾被業(yè)內(nèi)人士寄予厚望，但目前來看，這類制度創(chuàng)新將取得何種成效還有待評估，而沒有采取這些機制的基金公司如何留住基金經(jīng)理也是一個更加現(xiàn)實的課題。

　　有太多原因來解釋公募基金經(jīng)理為何喜歡“奔私”。更誘人的激勵機制、更靈活的交易機制、更輕松的人際環(huán)境，似乎制度上創(chuàng)新還難以解決這些根源性難題。對于那些管理資產(chǎn)數(shù)千億元的大型公募基金公司而言，保持業(yè)績中庸似乎既是結(jié)果也是動機。深圳一家大型公募基金公司投資總監(jiān)甚至坦言，既然成長股不適合大型公募投資，那么側(cè)重低估值藍籌股就是公司必然的選擇。

　　那么問題就變成如何留住優(yōu)秀的選股型基金經(jīng)理。至少從目前行業(yè)現(xiàn)狀看，這一難題依然無解。這一問題背后是公募基金話語權(quán)下降，隨著產(chǎn)業(yè)資本和私募勢力崛起，公募基金像2007年那樣掀起藍籌泡沫似乎已成為歷史。而公募基金整體業(yè)績平庸化似乎與市場穩(wěn)定器期許并不相悖。這是一個新的市場常態(tài)，公募們需要思考的問題似乎不是如何留住優(yōu)秀的基金經(jīng)理，而是如何留住合適的基金經(jīng)理。