■ 市場瞭望

　　□本報記者 傅嘉

　　在2014年弘毅投資年會舉辦期間，弘毅旗下的醫(yī)療服務(wù)投資和管理平臺公司——弘和醫(yī)療CEO張曉鵬首次對外亮相，并對外解讀了之前弘毅對上海最大的民營醫(yī)院——楊思醫(yī)院的投資邏輯。張曉鵬表示，弘和醫(yī)療的中期目標(biāo)是在未來3年內(nèi)投資10家至10家醫(yī)院，這意味著未來弘毅在醫(yī)院領(lǐng)域的投資會以極快速度追趕同行。實際上，針對如今下游的變化，弘毅投資除了醫(yī)療平臺之外，專門成立了針對餐飲的投資平臺——弘記餐飲。上述兩個領(lǐng)域并不是弘毅過往的投資重點，但其成立這兩個平臺的行為，證實該機構(gòu)對于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的投資機會已經(jīng)做出判斷和選擇。

　　投資風(fēng)格轉(zhuǎn)變

　　弘毅投資作為本土成立最早的并購基金，一直以“國企改制專家”的特色為業(yè)內(nèi)所熟知，公司對中國玻璃、中聯(lián)重科的投資成為業(yè)內(nèi)的知名案例。但在2014年弘毅年會上，消費升級的概念開始被總裁趙令歡所著重強調(diào)。

　　“目前我們的投資方向，很鮮明地體現(xiàn)出對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后新常態(tài)下的機會的思考：第一：從主要圍繞生產(chǎn)制造型的投資，轉(zhuǎn)變成以服務(wù)型企業(yè)為主的投資；第二，從主要聚集國內(nèi)機會的投資，變成比較集中的跨境投資。在跨境投資方面，以前弘毅更多是幫助中國企業(yè)走向世界，現(xiàn)在是通過并購跨國公司，重點發(fā)展中國市場?！壁w令歡說。

　　弘毅披露了2013年以來的12個新投資項目，其中包括城投控股、錦江股份、SMG尚世影業(yè)的混合所有制投資，巨人網(wǎng)絡(luò)、先聲藥業(yè)的私有化，PizzaExpress、STX Studio、Deem的跨境投資，以及中聯(lián)重機（原奇瑞重工）、PPTV、楊思醫(yī)院、權(quán)金城的并購?fù)顿Y。通過分析標(biāo)的行業(yè)布局不難發(fā)現(xiàn)，除了幾家已經(jīng)被中國資本市場所熟知的國企改制之外，弘毅加大了對消費升級領(lǐng)域的投資。7月12日，其斥資近100億元，全資收購英國餐飲品牌Pizza Express，這也是歐洲餐飲行業(yè)過去5年中金額最大的并購案。

　　趙令歡表示，弘毅目前是沿著中國消費者“吃喝玩樂”的線路搞投資，因為中國比較確定的兩個發(fā)展原動力，一是城鎮(zhèn)化，二是消費升級，他們能夠催生出一系列子行業(yè)，例如醫(yī)療健康、餐飲消費等領(lǐng)域。

　　兩平臺蓄勢待發(fā)

　　趙令歡早前對外界表示：“目前組建了全新的醫(yī)療和消費投資團隊，并會在合適的時間介紹給大家?！比涨埃胍阈汲闪杉倚聦I(yè)并購管理平臺型公司——弘和醫(yī)療服務(wù)集團、弘記餐飲管理集團。在此之前，弘和醫(yī)療和弘記餐飲均在投資界初試啼聲。弘毅宣布通過弘和，控股上海最大的民營綜合醫(yī)院楊思醫(yī)院，趙令歡談及此次并購時表示：作為全國的醫(yī)療重鎮(zhèn)，上海對于弘毅的醫(yī)療戰(zhàn)略布局具有重要意義。弘記餐飲的第一單投資是著名餐飲品牌權(quán)金城。權(quán)金城成立于2000年9月，集食品研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)、物流配送、餐飲服務(wù)于一體，目前公司擁有權(quán)金城和權(quán)味兩個品牌，門店90余家，集中覆蓋了華北、華東區(qū)、華中區(qū)等多個區(qū)域。

　　弘和醫(yī)療由原北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院副院長張曉鵬出任執(zhí)行董事兼CEO，截至目前，弘和醫(yī)療管理團隊已達(dá)10余人。針對此次對楊思的并購和弘和醫(yī)療未來的發(fā)展，張曉鵬表示，并購楊思只是弘和醫(yī)療的第一步，弘毅希望把這個平臺打造成為一個可持續(xù)投入的平臺，在3年左右擁有10家到15家醫(yī)院。此外，弘毅通過此筆投資開始進(jìn)入醫(yī)院領(lǐng)域，可以和之前的投資資源進(jìn)行有機整合和對接。

　　弘毅在之前投資了石藥集團、先聲藥業(yè)、康臣藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、柏盛國際等多家醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)。其中涵蓋藥品和器械，唯獨缺少醫(yī)院。實際上，PE界一直對于醫(yī)院的投資持謹(jǐn)慎態(tài)度，核心原因在于醫(yī)院投資周期長，與PE基金的運營期限不匹配；退出方式不夠清晰等。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在一級市場醫(yī)療服務(wù)投資熱度居高不下的情況下，弘毅通過旗下醫(yī)療平臺控股楊思醫(yī)院，應(yīng)是為填補醫(yī)療板塊空缺，為延伸產(chǎn)業(yè)鏈做準(zhǔn)備，而非簡單的財務(wù)投資。

　　趙令歡本人對處于轉(zhuǎn)型期的中國經(jīng)濟和投資機會頗為看好，但他表示之前積累的國企改制經(jīng)驗無法照搬。有分析人士指出，與之前國企資源的高度集中性相比，餐飲和醫(yī)療的行業(yè)集中度較為分散，整合行業(yè)資源且達(dá)到協(xié)同的效應(yīng)，弘毅還要做很多工作。