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資管行業(yè)迎來歷史性機(jī)遇

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-11-10 01:22:26  來源:中國證券報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  □本報(bào)記者 曹乘瑜

  說起百億元規(guī)模的私募,人們往往想起澤熙、重陽。然而近期,上海朱雀投資在其官網(wǎng)上透露,至2014年底,其資產(chǎn)管理規(guī)模有望突破百億元。朱雀投資已從單純的股票型陽光私募,轉(zhuǎn)型為“身跨一二級(jí)市場(chǎng)以及海外市場(chǎng)”的綜合性資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。從創(chuàng)始至今7年有余,作為董事長兼投資總監(jiān)的李華輪不僅沒有對(duì)他的私募事業(yè)產(chǎn)生“七年之癢”,反而在“時(shí)代召喚”下持續(xù)迸發(fā)激情。他認(rèn)為,新常態(tài)下,大量資產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)證券化,資管行業(yè)迎來歷史性機(jī)遇期,資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)理應(yīng)更加積極。

  資管行業(yè)迎來歷史性機(jī)遇

  在陽光私募界,朱雀既不如澤熙“激進(jìn)兇悍”,也不如重陽“如雷貫耳”,是一線私募里較為不溫不火的一家。但是其規(guī)模在最近4年里,迅速增加了60億元至100億元。

  李華輪透露,近兩年朱雀在權(quán)益類投資中,大力發(fā)展市場(chǎng)中性策略,另外開拓了創(chuàng)新投資和固定收益投資、海外投資三大板塊。新業(yè)務(wù)迅速“開花結(jié)果”:目前其76只陽光產(chǎn)品中,市場(chǎng)中性策略的“阿爾法系列”產(chǎn)品已占“半壁江山”,總規(guī)模達(dá)40億元,收益率全部為正。創(chuàng)新類投資產(chǎn)品“珠玉”系列成功參與了通源石油、華策影視等并購和定增項(xiàng)目,總規(guī)模達(dá)到5億元。固定收益系列產(chǎn)品規(guī)模也有10億元。

  “時(shí)勢(shì)比人強(qiáng)”——今年4月,李華輪在“2014中證金牛投資分享會(huì)”中如是說道,朱雀所做的正是順勢(shì)而為。隨著投資品種的豐富,投資者不再“唯股為上”,因此朱雀積極地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,既要能滿足客戶的多元選擇需求,也要能保證公司規(guī)模可以持續(xù)增長。其次,各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互支持,能產(chǎn)生1+1>2的效果。例如,固定收益板塊的信用分析與股票投研就可以互通。

  更重要的是,李華輪認(rèn)為,資本市場(chǎng)是這一次中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和改革的主戰(zhàn)場(chǎng),資產(chǎn)管理行業(yè)正迎來歷史性大機(jī)遇?!盀槭裁催@么說?因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)周期開始,改革和轉(zhuǎn)型需要市場(chǎng)化地配置資源,而資本市場(chǎng)是市場(chǎng)化程度最高的地方。未來,大量的資產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)證券化?!崩钊A輪說,“我們要做積極的資管機(jī)構(gòu),一方面,是為客戶的資產(chǎn)升值;另一方面,是為改革轉(zhuǎn)型中的企業(yè)服務(wù)。”

  合伙人名額無上限

  券商出身的李華輪其實(shí)以股票投資見長,因此,朱雀在其他資產(chǎn)類別上的投資能見效,得歸功于其他合伙人。作為全國第一家采取有限合伙制模式的陽光私募基金管理人,朱雀的合伙人已經(jīng)從最初的四個(gè),增加到目前的十多個(gè),僅在股票投資研究領(lǐng)域,多個(gè)行業(yè)的研究牽頭人均是合伙人。

  自2004年私募行業(yè)誕生以來,“明星治理”就是一個(gè)主流模式。但這些年來,因團(tuán)隊(duì)治理出問題而折戟的私募不在少數(shù)。李華輪認(rèn)為,私募行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是人,產(chǎn)品的穩(wěn)定性在于策略的穩(wěn)定性,而策略的穩(wěn)定性則在于人的穩(wěn)定。是合伙人文化而不是錢在“定軍心”,因此他不吝惜拿出股權(quán)作為激勵(lì)。

  2014年,工商銀行資產(chǎn)管理部專家姜云飛加入朱雀,負(fù)責(zé)固定收益投資,并且獲得主要合伙人身份。姜云飛曾經(jīng)任職的部門掌管萬億元資金,如今他要從零起步,從側(cè)面印證了合伙人文化的吸引力。李華輪透露,目前,朱雀的四大業(yè)務(wù)分別放在四個(gè)子公司運(yùn)營,是為了未來股權(quán)治理的方便。

  最近,朱雀正在進(jìn)行史上規(guī)模空前的招聘,投研、固收、量化、市場(chǎng)等7大部門同時(shí)招賢。李華輪透露,朱雀的合伙人名額沒有上限?!罢l對(duì)朱雀有貢獻(xiàn),朱雀就屬于誰?!?/p>

  新常態(tài)下的選股標(biāo)準(zhǔn)

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)成為新一輪投資周期的共識(shí)。李華輪認(rèn)為,要跨進(jìn)新常態(tài)有兩個(gè)前提。一是中國經(jīng)濟(jì)增速能夠見底,即中國投資要見底。目前出口、基礎(chǔ)設(shè)施投資增速已經(jīng)降下來,但樓市還沒見底,一旦見底,中國資本市場(chǎng)就具備了牛市基礎(chǔ)。二是新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增速可持續(xù),要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),經(jīng)濟(jì)必須有質(zhì)量地增長,從而必須依靠重點(diǎn)轉(zhuǎn)型行業(yè)。

  醫(yī)療保健、TMT、消費(fèi)、裝備制造、化工環(huán)保等轉(zhuǎn)型受益行業(yè)一直在朱雀的重點(diǎn)研究之中。李華輪認(rèn)為,投資轉(zhuǎn)型企業(yè)時(shí),應(yīng)該要有的放矢,所投企業(yè)必須是有創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。例如傳統(tǒng)食品行業(yè)經(jīng)過電子化改造,開展移動(dòng)外賣;顛覆傳統(tǒng)實(shí)體醫(yī)院、利用電子處方和醫(yī)藥送達(dá)而形成的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)。

  此外,李華輪認(rèn)為,選擇未來具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域和企業(yè)也是一條重要的選股標(biāo)準(zhǔn)?!耙?yàn)橹袊髽I(yè)即使沒有走出去,也已經(jīng)在面臨國際競(jìng)爭(zhēng)。”

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