□本報記者 傅嘉

　　中電?？导瘓F有限公司董事長、?？低?/a>董事長陳宗年近日接受中國證券報記者專訪時表示，在CETC資產(chǎn)重組的大背景下，?？导瘓F將更多承接內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，并繼續(xù)孵化培育合適的項目選擇合適時機注入上市公司。就行業(yè)來看，安防產(chǎn)業(yè)正處于市場開拓和深化的十字路口，僅以結(jié)構(gòu)性的變化判斷行業(yè)的發(fā)展前景不夠客觀全面。陳宗年同時表示，在當前國企改革的大背景下，?？导瘓F將更加重視對員工激勵機制的推進。

　　培育孵化優(yōu)質(zhì)項目

　　中國證券報：CETC內(nèi)部的資產(chǎn)整合備受外界關(guān)注，未來海康集團和?？低暿窃鯓拥亩ㄎ?？

　　陳宗年：CETC是以原信息產(chǎn)業(yè)部直屬研究院所和高科技企業(yè)為基礎(chǔ)組建而成的國有大型企業(yè)集團，業(yè)務(wù)涵蓋很廣。這是優(yōu)勢，但也可能是劣勢。在CETC集團領(lǐng)導(dǎo)成立下的海康子集團業(yè)務(wù)主攻方向會更加明確。

　　海康集團首先要整合52所現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資源，把相對沒有競爭力的資源留在52所，研究所作為一個年齡相對老的事業(yè)單位，沉淀了一些相對缺乏競爭力的東西，也許這個比例還不低。所以，?？导瘓F需要去提煉、優(yōu)化。提煉是動作，優(yōu)化是目標，利用這樣的手段去吸引優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源，把?？导瘓F的業(yè)務(wù)打造成具有國際競爭力的業(yè)務(wù)。

　　中國證券報：在這個背景下，?？导瘓F將會給?？低暤臉I(yè)務(wù)發(fā)展帶來什么影響？

　　陳宗年：在成立?？导瘓F后，內(nèi)部成立了產(chǎn)業(yè)基金，基金會選擇合適的項目，先進行培育和孵化，在合適的時候注入到上市公司。在高科技領(lǐng)域，一些領(lǐng)域需要超前布局，而對上市公司而言這個業(yè)務(wù)又不夠成熟。這是內(nèi)生方面的動作。

　　外部方面，幾年前，海康威視收購（控股）了上海高德威、北京邦諾、北京邁特安、河南華安保全等公司，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，?？低曇蛟煲粋€“大安防”生態(tài)系統(tǒng)。

　　不管是內(nèi)生的還是外部的，本質(zhì)沒有區(qū)別，都是吸收優(yōu)質(zhì)資源并且消化，未來海康威視的并購主要還是瞄準具有核心技術(shù)的企業(yè)，另外關(guān)注新的下游應(yīng)用市場。

　　中國證券報：經(jīng)過幾年的高速增長，不少觀點認為安防行業(yè)的紅利已經(jīng)釋放殆盡，如何看待安防當前的現(xiàn)狀？

　　陳宗年：盡管安防行業(yè)目前很火爆，但現(xiàn)在說全面繁榮仍然太早。從硬件上來看，攝像頭的精度仍然不高，有升級換代的要求；軟件上來看，早期政府投資居多，容易形成各自為政，現(xiàn)在講究數(shù)據(jù)聯(lián)通，而聯(lián)通起來就會發(fā)現(xiàn)，里面的技術(shù)問題仍然非常多。可以說，安防作為一個最大的物聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在仍然沒有建成。

　　經(jīng)過近十年的發(fā)展，攝像頭已經(jīng)布局到縣一級城市，未來十年，攝像頭需要往鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、家庭進一步下沉和普及。在應(yīng)用上，家庭還有很大的市場，?？低暈榇藢ｉT成立了螢石子品牌；在汽車領(lǐng)域，目前公交車已經(jīng)普遍配備攝像頭，但是私家車還沒有養(yǎng)成這個習慣。從國外經(jīng)驗來看，一輛汽車未來至少要安裝四個攝像頭，目前我國每四個人擁有一輛車，也就是說這個市場和我國的人數(shù)的體量基本相當。需要說明的是，在工業(yè)級市場，攝像頭也有很大的空間，之前的工業(yè)攝像頭更多的是視頻功能，未來智能方面會增強，等于替代人類的眼睛，比如工業(yè)機器人領(lǐng)域。

　　探索員工激勵機制

　　中國證券報：行業(yè)發(fā)展會給海康威視帶來哪些影響？

　　陳宗年：海康威視的中長期目標是要成為世界級企業(yè)，今年營業(yè)目標爭創(chuàng)25億美元左右。不過，在業(yè)務(wù)突破100億美元之前，談?wù)摗笆澜缂壠髽I(yè)”還為時過早。目前來看，?？低暫Ｍ鈽I(yè)務(wù)維持高速增長，國內(nèi)業(yè)務(wù)增勢也不錯，公司業(yè)績狀況仍然良好。

　　要達到100億美元的目標，就要實現(xiàn)收入的可持續(xù)性增長，主要有以下幾個方面，要商業(yè)級市場、消費市場和海外市場相得益彰；業(yè)務(wù)要平衡，因為每個子業(yè)務(wù)都有導(dǎo)入、爆發(fā)、成熟和衰弱的過程，海康威視在布局業(yè)務(wù)時要考慮好，要圍繞有真正技術(shù)核心的業(yè)務(wù)；此外，在當前國企改革的大背景下，要研究和推進激勵人才的機制。因為高科技企業(yè)對智力高度依賴，企業(yè)的核心競爭力最終是人。

　　對于?？低暥?，行業(yè)仍然有許多機會，雖然在視頻監(jiān)控領(lǐng)域已經(jīng)做到世界第一，但是市場份額也就在10%左右，這說明這個產(chǎn)業(yè)還遠遠沒有到“大局已定”的階段。當一個行業(yè)到了只有幾家大型企業(yè)競爭的時候，這個行業(yè)就真正成熟了，這個時間不會很長，我認為就在未來5-10年間，安防產(chǎn)業(yè)會完成這個整合。

　　大力開拓海外市場

　　中國證券報：CETC第四個社會責任基地在?？低暵涞?，作為央企?？导瘓F未來如何落實好社會責任問題？

　　陳宗年：CETC之前的三個社會責任基地分別在電科國際、10所、27所落地，這幾家都以軍品業(yè)務(wù)為主，這也是CETC集團層面業(yè)務(wù)的最大特色。?？导瘓F的產(chǎn)品主要還是面向民用，此次社會責任基地的掛牌，和當前軍民融合的產(chǎn)業(yè)大背景相符合。

　　社會責任不是狹隘的命題，綠色環(huán)保和公益僅僅是最基本的要求，?？导瘓F更多考慮如何將自身的業(yè)務(wù)帶動社會的發(fā)展。?？低曇呀?jīng)公告在桐廬建設(shè)安防產(chǎn)業(yè)基地，這些產(chǎn)業(yè)屬于高端領(lǐng)域，沒有污染問題且對經(jīng)濟拉動效益明顯，在當?shù)睾苁軞g迎，而桐廬地區(qū)也是?？导瘓F扶貧幫扶的對口地區(qū)。

　　中國證券報：CETC層面組建海康集團的背景和目的是什么？

　　陳宗年：海康集團目前正在走向全球化。旗下?？低暪驹跇I(yè)務(wù)開拓方面，市場有目共睹。尤其近幾年來海康威視在海外市場的開拓頗具前瞻性，2009年金融危機之前，中國自主品牌的安防類產(chǎn)品僅僅有16%左右的市場份額，近幾年來這一數(shù)字已經(jīng)大大提高。主要的背景是，在金融危機之后，競爭對手受到拖累，海康威視卻加大了海外業(yè)務(wù)的投入，借此進入到全球安防市場第一方陣，數(shù)字硬盤錄像機、網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機、監(jiān)控攝像機等多個主流產(chǎn)品線，已經(jīng)做到了全球市占率第一。

　　隨著?？低晿I(yè)務(wù)的發(fā)展，在CETC內(nèi)部的地位也得到了提高。去年CETC組建了中電?？导瘓F，?？低曉蠊蓶|CETC 52所的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至?？导瘓F，這主要是CETC層面為了更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理。