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黃陳：模式創(chuàng)新助力次新基金公司突圍

  • 發(fā)布時(shí)間：2014-10-27 02:09:54  來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　□本報(bào)記者 黃淑慧

　　2010年以后，隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入公募基金行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與日俱增，次新基金公司難以獲得超常規(guī)的發(fā)展機(jī)遇，甚至連生存都很困難。但盡管如此，“逆襲”的勵(lì)志故事仍在不斷上演。成立于2011年9月的長(zhǎng)安基金，以專(zhuān)戶和子公司業(yè)務(wù)作為切入點(diǎn)，歷經(jīng)3年打拼，截至2014年9月底，長(zhǎng)安基金及全資子公司資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到610.9億元。

　　長(zhǎng)安基金總經(jīng)理黃陳在接受中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示，次新基金公司突圍必須擺脫行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展路徑的束縛，解放思想，尋求發(fā)展模式的創(chuàng)新。公司成立以來(lái)，沒(méi)有在公募業(yè)務(wù)正面戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行無(wú)謂搏殺，轉(zhuǎn)而通過(guò)專(zhuān)戶和子公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。未來(lái)專(zhuān)戶業(yè)務(wù)依然是公司的側(cè)重點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，并計(jì)劃由此延伸至MOM、FOF業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮平臺(tái)的資源聚集和整合功能。

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