解放平臺助軟件企業(yè)實現(xiàn)“組織無界化”
- 發(fā)布時間:2014-10-25 02:22:43 來源:中國證券報 責任編輯:羅伯特
互聯(lián)網(wǎng)金融
□ 本報記者 傅嘉
中軟國際首席戰(zhàn)略官王暉在近期舉行的阿里云開發(fā)者大會上披露了公司“jointforce”(即“解放”平臺)的詳細運作情況,這也是公司對外界首次公布這一平臺的具體操作思路。解放平臺作為中軟國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個重要抓手,業(yè)內(nèi)對這款頗有中國特色的IT服務(wù)項目組織平臺給予高度關(guān)注。
王暉指出,解放的核心思路是幫助軟件企業(yè)實現(xiàn)“組織無界化”以達成增收節(jié)支。使它們可以方便地利用JointForce社群組織起來的IT服務(wù)人才,以更簡潔的項目協(xié)同和管理工具作為支撐,幫助IT服務(wù)企業(yè)更低成本、更高質(zhì)量地提交IT服務(wù)項目。而這一基于軟件項目組織方式再造的產(chǎn)品,也將使得軟件開發(fā)者作業(yè)習慣發(fā)生改變。
做垂直重型互聯(lián)網(wǎng)平臺
中軟國際2013推出基于云計算的眾包平臺“解放”,其主要的特色是透過將項目分解成任務(wù)放在平臺上,吸納公司內(nèi)部或外間的軟件工程師為其服務(wù),按勞取酬。借助任務(wù)與工程師之間雙向選擇,解放可大幅提高生產(chǎn)效率,并裁汰冗員。
從產(chǎn)品性質(zhì)來看,解放平臺并不是傳統(tǒng)意義上的技術(shù)導向顛覆性產(chǎn)品,其最大的價值在于重塑軟件服務(wù)交付組織模式有效提高作業(yè)執(zhí)行的效率,并就此主導整個項目周期的利潤分配問題。公司負責人向中國證券報記者表示,這其中結(jié)合了當前中國軟件開發(fā)從業(yè)圈的實際情況,即許多程序員在業(yè)余時間靠所謂“兼職”爭取酬勞,而解放平臺第一可以給程序員提供項目讓他們有“活兒”可干,第二也可以使得程序員的項目積累經(jīng)驗的遞進更加科學。最后,解放平臺的開放性可以使得承接項目的資源突破某一個公司的限制,最大程度地實現(xiàn)資源匹配,同時公司也從其中掙得部分利潤提高收益,達到多方共贏。
王暉指出,解放的目標是打造一個軟件產(chǎn)業(yè)的垂直重型互聯(lián)網(wǎng)平臺,核心思路是幫助該類企業(yè)建立高效作業(yè)模式和良好的流程習慣,通過無界化的運作打破原有開發(fā)體系的邊框,就業(yè)和生活方式也會隨之更加的多樣化。
中軟國際也是國內(nèi)首家提出該類軟件開發(fā)思路的企業(yè)之一。王暉認為,IT服務(wù)企業(yè)普遍存在經(jīng)營上的“糾結(jié)”,即在發(fā)展缺乏思路、經(jīng)營成本上升造成的利潤率低下。這種現(xiàn)狀主要是由兩方面的問題造成的:第一是IT服務(wù)公司的產(chǎn)品能力不強、業(yè)務(wù)不精,第二是人力資源使用方法不科學,而解放的思路能夠破除這一點。原來軟件企業(yè)許可開發(fā)的商業(yè)模式的產(chǎn)品思路、收購兼并思路、傍大款做外包等發(fā)展已遇到一定瓶頸,企業(yè)在這些思路上尋求突破,然而人力成本卻不斷上升,加之產(chǎn)品、技術(shù)、管理創(chuàng)新不足,已對企業(yè)生存、發(fā)展提出更大的挑戰(zhàn),這不僅是每個公司的問題,也是產(chǎn)業(yè)的問題。
社交化要素成特點
根據(jù)中軟國際之前公布的資料,解放平臺在詳細運作上將主要有杰社群、微管理兩個特色要素;在營銷方面,解放平臺利用杰社群作為IT服務(wù)企業(yè)的展示渠道,利用社會渠道幫其增收;在提交方面,使用微管理、杰社群以創(chuàng)新的管理模式幫助企業(yè)進行降耗增效。
王暉表示,微管理深入到作業(yè)之中把“人”、“任務(wù)”連接在一起,重點是對人力資源進行合理調(diào)度,并在人力資源使用過程中打破公司邊界,利用杰社群中的社會資源補充本公司工程師技能和人手不足問題,同時還可以復(fù)用社會上已有的成品和半成品降低綜合提交成本,打造企業(yè)最優(yōu)的提交資源供應(yīng)鏈。
杰社群主要是社交化要素在解放平臺的體現(xiàn),而強調(diào)開發(fā)者直接的社交管理也是解放平臺的一大特色。王暉認為,杰社群將打造一個有質(zhì)量、有信用、有保障的社會化提交資源供應(yīng)平臺,工程師們的職業(yè)形象可以在平臺上持續(xù)不斷地被刻畫而豐滿,這對IT服務(wù)企業(yè)來講,選人將不再是一件很難的事情,花很多冤枉錢卻很難找到合適的人的郁悶將一去不復(fù)返。
分析人士指出,中軟國際近年來在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中反復(fù)強調(diào)企業(yè)自身的利潤問題。公司管理層向中國證券報記者表示,未來中軟國際將尋求更多可能性探討如何提升毛利率問題,近年來除了外延擴張、多接高質(zhì)量訂單以及與大型企業(yè)捆綁(公司已成為華為最大的IT外包商和中移動飛信中標企業(yè))之外,內(nèi)部流程的梳理也成為公司利潤節(jié)流的重要途徑。
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