□本報記者 戴小河 郭新志

　　西藏藥業(yè)增選獨(dú)董的臨時股東大會9月30日召開。在陳達(dá)彬與石林雙方陣營旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下，有投資者擔(dān)憂若股東大會的結(jié)果與其中一方的預(yù)想差距較大，今后雙方是否會對決議互不買賬，從而形成雙頭董事會的局面，這有可能讓公司滑下深淵。

　　一派是創(chuàng)業(yè)元老，一派是后來引入的投資者。企業(yè)要發(fā)展壯大，沒有資本的支持不行。但企業(yè)如果所需資金太多，只能以稀釋股權(quán)為代價來換取資本的資金注入。陳達(dá)彬曾私下感慨：“當(dāng)時引入投資者確實太沖動，如今回頭看，有許多需要總結(jié)的地方?！?/p>

　　中央財經(jīng)大學(xué)副教授邢會強(qiáng)認(rèn)為，投資者最好不要取代創(chuàng)始人，引入職業(yè)經(jīng)理人出任CEO，未必就能玩轉(zhuǎn)這個企業(yè)。在中國這樣的“人情重于法理”的文化背景下，投資者要時刻尊重企業(yè)的創(chuàng)始人，自己搭乘企業(yè)的班車獲得應(yīng)該得到的那份利潤即可。

　　“投資者與創(chuàng)業(yè)者對于公司而言，前者只能是舅舅，后者才是父親?！毙蠒?qiáng)說，創(chuàng)業(yè)者在面對投資者的時候，要問他投資你的理念是什么。如果你是好公司，會有七八個投資者追著你轉(zhuǎn)。追著你轉(zhuǎn)的時候，讓他們把幫助你的計劃和方法寫下來。同時，創(chuàng)業(yè)者的承諾也要寫下來。這是互相的約束。跟資本家之間的合作是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，你告訴他，我這個月會虧、下個月會虧，但是只要局勢可控，投資者一般也都不怕。

　　不要覺得投資者是爺，投資者永遠(yuǎn)是舅舅?！案赣H才知道把這個孩子帶到哪兒去，舅舅只是給建議、給錢，把孩子養(yǎng)大的職責(zé)還是創(chuàng)業(yè)者。這個定位不能變，否則就會出亂子?！毙蠒?qiáng)表示。不過，話說回來，人一旦擁有了控制權(quán)，看著創(chuàng)業(yè)者就不順眼了，即使現(xiàn)在不想罷免他，也保不準(zhǔn)未來不會。

　　中國人民大學(xué)劉俊海教授對上述觀點(diǎn)表示認(rèn)同。他認(rèn)為，投資者投資某家公司之后，公司需要完善和規(guī)范的方面很多。這些方面，很多都是小毛病，無關(guān)身體健康之根本，只要肯下工夫，一般都能規(guī)范。而唯獨(dú)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一旦存在隱患，后續(xù)改動的成本非常大，甚至是不可改動的。這是公司的大毛病，投資者不可不小心。輕則，公司動蕩，員工流失，業(yè)績下滑；重則，關(guān)門破產(chǎn)，掃地出門，甚至有可能因“侵吞公司財產(chǎn)”而遭遇牢獄之災(zāi)。

　　“雙頭董事會是不可能成功的，真功夫當(dāng)初也曾約定輪流坐莊，但最后并未實現(xiàn)?！眲⒖『１硎荆粋€團(tuán)隊的合理搭配應(yīng)該是成員之間性格互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，角色互補(bǔ)，相互欣賞，相互佩服，相互依靠，相互配合，相互補(bǔ)臺，而不應(yīng)該同時出現(xiàn)兩個互不服氣的“強(qiáng)人”。