□龐玉志

　　“你或許認可這個世界比以往任何時候都需要創(chuàng)新。我們正在經(jīng)歷藍色小星球從未遇到過的、最激烈的變革時代。在這樣的時代，創(chuàng)新能力（演化、適應(yīng)、改善）是至關(guān)重要的。”這是《創(chuàng)新十型》第1章“重新思考創(chuàng)新”中的一段話。的確，創(chuàng)新比以往任何時候都更重要。也正因為此，市面上關(guān)于創(chuàng)新的書也越來越多。這些書大部分都是關(guān)注個人的創(chuàng)新能力，其中比較有代表性的就是各種版本的“頭腦風暴”。不過從本質(zhì)上來說，“頭腦風暴”并不是創(chuàng)新。 “頭腦風暴”往往是為了解決問題，而相當多“暴”出來的點子都不能解決問題，無法解決問題的或是把問題變得更嚴重的點子當然就是壞點子。

　　世界上沒有不帶著目的的“頭腦風暴”，也就沒有不解決問題的創(chuàng)新?！秳?chuàng)新十型》是這樣定義創(chuàng)新的：“創(chuàng)新需要辨識關(guān)鍵性問題，并系統(tǒng)性深入理解問題，來提供簡明的解決方案。”我們往往把創(chuàng)新誤解為一個挺妙的小主意，或是在產(chǎn)品的角度把創(chuàng)新理解為對產(chǎn)品的改進。單純從個人或產(chǎn)品的角度來說，這也許是對的，但從企業(yè)的角度考慮卻不行。那些個“挺妙的小主意”并不能讓企業(yè)有大的改觀。企業(yè)創(chuàng)新要復(fù)雜得多，也必須復(fù)雜。因為，“簡單的創(chuàng)新只使用一種或兩種創(chuàng)新類型。無法持續(xù)地為已知領(lǐng)域進行改善，導(dǎo)致了許多企業(yè)的失敗。不幸的是，太多的公司只做簡單的創(chuàng)新。在如今激烈的市場競爭中，簡單的創(chuàng)新不足以帶來長期的成功。這種模式可以在競爭中建立優(yōu)勢，但它們不能創(chuàng)造一個令我們?yōu)橹拥钠髽I(yè)、品牌或者平臺。”

　　很多企業(yè)憑借一個很妙的小點子取得一些先機，但隨后就會被競爭對手模仿甚至超越。這種事例在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更是如此。很多創(chuàng)業(yè)者最初都是憑借一個很棒的想法就把公司建立起來，但最后往往不是被互聯(lián)網(wǎng)大鱷推出的同類產(chǎn)品淹沒，就是干脆被大鱷并購。當然，并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都是被大魚吃掉的小魚，也有異軍突起生存下來甚至撼動老牌公司地位。造成這種差異的真正區(qū)別在于，企業(yè)生存憑借的是一個“挺妙的小主意”，還是“一個偉大的概念”，這兩者有本質(zhì)上的區(qū)別?！皞ゴ蟮母拍睢笔且粋€戰(zhàn)略高度，而那些“小主意”不管多么妙，也都只是戰(zhàn)術(shù)范疇而已。

　　《創(chuàng)新十型》關(guān)注的都是戰(zhàn)略問題。所謂的“十型”包括：盈利模式、網(wǎng)絡(luò)、結(jié)構(gòu)、流程、產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品系統(tǒng)、服務(wù)、渠道、品牌和客戶交互。本書對這十型有很詳盡的闡釋。偉大的企業(yè)都是在這十項里有若干項做到了創(chuàng)新，書里列舉并分析了很多例子。比如麥當勞，就是在盈利模式、網(wǎng)絡(luò)、結(jié)構(gòu)、流程和品牌上有獨到之處。再比如谷歌，包括在盈利模式、結(jié)構(gòu)、流程、產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品系統(tǒng)、服務(wù)、渠道和品牌等八個方面都有所創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)，很難被其他企業(yè)復(fù)制，它們也就有了極大的優(yōu)勢。

　　偉大的企業(yè)已經(jīng)有了它們的優(yōu)勢，后來者也可以擁有自己的優(yōu)勢。因為創(chuàng)新是無止境的。本書提供了一系列的創(chuàng)新工具、攻略、策略等等，讓人受益匪淺。就像本書作者們所說：“我們無法保證你在創(chuàng)新過程中一帆風順，大獲成功。（任何吹捧保證成功的人不是騙子就是江湖術(shù)士。）但是，我們堅信通過更加系統(tǒng)的方式思考創(chuàng)新，能夠提高你實現(xiàn)突破的機會?！?/p>

　　書名：《創(chuàng)新十型》

　　作者：（美）拉里·基利等

　　出版社：機械工業(yè)出版社