對于銀河基金公司而言，新的征程即將開始。

　　尤象都告訴記者，銀河基金2012年―2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)臨近執(zhí)行完畢，目前公司正在研究制定新的三年規(guī)劃，其中會涉及一些戰(zhàn)略問題。他表示，新的三年規(guī)劃中，公司正在結(jié)合階段性發(fā)展目標，研究探討具體業(yè)務(wù)推進的設(shè)想和措施，具體包括以下五方面：第一，進一步完善風(fēng)險管理體系，并已著手風(fēng)險管理系統(tǒng)化的程序研發(fā)工作；第二，完善優(yōu)化激勵約束機制，正在著手推進全方位的薪酬、考核激勵、職級管理體系重建工作，同時推出了崗位淘汰制度；第三，產(chǎn)品方面將重點突破應(yīng)對國際化需要和量化方面的內(nèi)容，對于常規(guī)型、復(fù)制型產(chǎn)品將逐步收縮；第四，預(yù)算管理方面，將更多地考慮一個周期的情況，逐步推進滾動預(yù)算制度，并適當追加注冊資本，增強公司業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)支撐能力和提高風(fēng)險抵抗能力；第五，如何與實體經(jīng)濟結(jié)合，如何推進或助推混合所有制改革和內(nèi)部人持股等也在考慮中。

　　“銀河基金最終希望能夠成為貨真價實的財富管理機構(gòu)，但中間需要跨越兩個過程，從賣基金、賣品牌到營銷綜合服務(wù)能力，這將是一個漫長而持久的過程，這對于銀河基金，對于整個基金行業(yè)可能都一樣?！庇认蠖颊f，“期間需要方方面面共同努力，包括監(jiān)管成熟、市場成熟、投資人成熟、關(guān)聯(lián)方成熟，也包括媒體人的成熟，但最主要的還是要業(yè)內(nèi)人士經(jīng)營理念上成熟?！?/p>

　　尤象都認為，要成為一個真正的財富管理機構(gòu)，銀河基金面臨諸多挑戰(zhàn)，最突出也最緊迫的在于三個方面：國際化、混業(yè)經(jīng)營和行業(yè)轉(zhuǎn)型。尤象都表示，要應(yīng)對這三方面的挑戰(zhàn)，就必須解決好三個方面根本問題：首先是公司治理，這是最核心的問題，特別是對于國有企業(yè)來說，公司治理不理順，經(jīng)營管理就無從談起；其次是風(fēng)險管理，這是最基礎(chǔ)的問題，因為基金行業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險、受托管理客戶資產(chǎn)、市場化程度很高的行業(yè)，必須一直強調(diào)風(fēng)險管理的重要性和艱難性，通過完善風(fēng)險管理相關(guān)制度規(guī)定、建設(shè)完整的風(fēng)險管理系統(tǒng)、堅定執(zhí)行風(fēng)險管理要求，來提高企業(yè)風(fēng)險管理能力；最后是人才問題，這是最關(guān)鍵的問題。銀河基金強調(diào)人力資源經(jīng)營概念，對于人力資源進行系統(tǒng)的籌劃，基于公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，搭建人力資源的總體架構(gòu)，結(jié)合發(fā)展階段需要，逐步推進實現(xiàn)。

　　據(jù)了解，銀河基金的人力資源規(guī)劃主要從四個緯度進行梳理：第一，為實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標，按照業(yè)務(wù)分布進行職能定位，然后確立崗位配置，進行人員適配；第二，從績效目標出發(fā)，建立完善考核指標體系和明確的目標要求，形成合理有效的激勵和約束機制，優(yōu)化人力資源，逐步形成核心和精英團隊；第三，以培養(yǎng)為重心，建立良好的用人和留人機制，形成人才生成機制；第四，在盡可能搭建合理的職級序列同時，通過寬度拓展，為員工搭建發(fā)揮和積累平臺。

　　“我們希望配合員工自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，從多方面、多角度為員工職業(yè)發(fā)展目標提供幫助，盡可能更好地將企業(yè)發(fā)展和員工成長真正結(jié)合起來?！庇认蠖颊f。