□彭忠富

　　2011年騰訊推出了微信，剛開始我沒在意，以為就是一陣風(fēng)就算了，沒想到轉(zhuǎn)眼之間朋友們都玩起了微信。截至2013年11月，微信注冊(cè)用戶已經(jīng)突破6億人。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具和社交工具，微信是營(yíng)銷的真諦，是社交的場(chǎng)地，它從根本上建構(gòu)了人們的社交方式、媒體傳播方式和商業(yè)交易方式。

　　營(yíng)銷是注意力經(jīng)濟(jì)，如果沒有消費(fèi)者關(guān)注，產(chǎn)品賣給誰？6億多微信用戶，大家成天在手機(jī)上耗著，這就是海量的商機(jī)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)的中間環(huán)節(jié)都趨于消失，所有企業(yè)都將成為電商化企業(yè)。現(xiàn)在，我們看到的是BAT等平臺(tái)型電商和京東、蘇寧等綜合型電商之間的競(jìng)爭(zhēng)；在未來，所有行業(yè)的邊界將會(huì)相互融合，我們看到的是企業(yè)與時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。下一輪的企業(yè)變革和社會(huì)發(fā)展一定會(huì)在云計(jì)算、云平臺(tái)、智能終端和社交群落、自媒體的混合交叉中誕生，企業(yè)一定要重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的建設(shè)，尤其是微信系電商和自媒體建設(shè)。

　　微信一直努力嘗試為廣大的企業(yè)與個(gè)人提供一套有價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)電商解決方案，一個(gè)基于微信的移動(dòng)電商平臺(tái)。那么傳統(tǒng)企業(yè)該如何成功轉(zhuǎn)型，對(duì)接微信平臺(tái)，成為微信電商，謀求實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展？學(xué)者于久賀先生長(zhǎng)期致力于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電商化轉(zhuǎn)型和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的研究與實(shí)踐，對(duì)阿里巴巴、京東等平臺(tái)電商和微信電商有自己深刻的認(rèn)識(shí)，在踐行中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　他在最近出版的新書《微信電商，這樣做就對(duì)了》中指出，微信是一款能在PC端和移動(dòng)終端設(shè)備上使用的社交工具軟件，它的移動(dòng)化屬性特別明顯，能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)通信和實(shí)時(shí)的碎片化溝通，能夠零距離與全球任何一個(gè)持有移動(dòng)終端、PC終端的人進(jìn)行溝通。而且由于移動(dòng)終端的特殊屬性，可以打破時(shí)間界限進(jìn)行溝通，這一屬性使得微信在營(yíng)銷、企業(yè)管理品牌傳播上具有相當(dāng)重要的意義。

　　微信電商的天然屬性決定了它的未來，因?yàn)樗且粋€(gè)社交化的電商，一個(gè)去中心化的自組織形態(tài)，能夠以用戶為中心，利用數(shù)據(jù)。企業(yè)在其他電商平臺(tái)上交易的數(shù)據(jù)你都無法掌握，但在微信上可以把數(shù)據(jù)留給自己，并且費(fèi)用也降低了，避免了風(fēng)險(xiǎn)，而其他電商則需要很高的門檻。企業(yè)的微信電商擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，入門費(fèi)用低。企業(yè)應(yīng)該及早布局微信電商，建立自己的微信電商團(tuán)隊(duì)，順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的巨大變化，在移動(dòng)電商大潮中不落后于時(shí)代。

　　作者高度概括了微信電商對(duì)于企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略意義以及傳統(tǒng)企業(yè)如何借助微信電商轉(zhuǎn)型升級(jí)；全面總結(jié)了微信電商實(shí)施的10大原則；詳細(xì)介紹了微信電商應(yīng)該使用的8個(gè)工具，以及微信電商和微信小店的搭建方法與步驟；系統(tǒng)總結(jié)了微信電商引流的8類主要方法和26個(gè)要點(diǎn)；全流程深入探討了微信電商各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)方法和技巧，以及微信電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組織與管理；深度解讀了電商、娛樂、服務(wù)、教育、零售、快消品、餐飲、服裝、酒店、醫(yī)藥、家電、數(shù)碼、化妝品、地產(chǎn)、建材等15大行業(yè)的微信電商實(shí)操方法和解決方案。

　　馬云說，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價(jià)值觀?；ヂ?lián)網(wǎng)是創(chuàng)造明天的外在動(dòng)力，創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天。作為企業(yè)，不管企業(yè)的大小，也不管企業(yè)的性質(zhì)，在微信電商剛剛打開序幕之際，我們都應(yīng)該冷靜思考和立即嘗試，把握這個(gè)時(shí)代的先機(jī)。為了節(jié)約廣大企業(yè)的學(xué)習(xí)時(shí)間成本，并幫助他們少走彎路，本書為企業(yè)做對(duì)、做好微信電商提供了系統(tǒng)、深度、實(shí)用、可操作的研究指導(dǎo)。無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小公司，無論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，如果要利用微信做電商，按照本書中所講的思路和方法，逐一實(shí)踐，那一定就對(duì)了。