□本報記者 王錦

　　“未來的通葡股份不是簡單的通化酒廠，而將由此前的葡萄酒生產(chǎn)工廠式運營轉(zhuǎn)為上市公司平臺資源整合式運營，資源整合將圍繞葡萄酒主業(yè)的上下游進行。”通葡股份董事長、總經(jīng)理何為民日前對中國證券報記者表示。

　　圍繞主業(yè) 做資源整合平臺

　　盡管受到葡萄酒行業(yè)放緩及消費環(huán)境趨緊等因素影響，通葡股份上半年仍實現(xiàn)營業(yè)收入4240.4萬元，同比增長19.93%；實現(xiàn)凈利潤150.55萬元，同比增長82.25%。

　　何為民表示，為順應(yīng)市場形勢，公司也在加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，未來將由葡萄酒生產(chǎn)工廠式運營轉(zhuǎn)為上市公司平臺資源整合式運營。但作為資源整合平臺的通葡股份，目前不會偏離葡萄酒主業(yè)，而是利用上市公司平臺，圍繞葡萄酒主業(yè)進行上下游整合，包括整合上游原料基地以及下游渠道資源。

　　事實上，通葡股份此前在整合下游營銷資源方面已有所動作。今年1月底，通葡股份公告，以現(xiàn)金280萬元增資潤明貿(mào)易，占注冊資本70%；以現(xiàn)金280萬元增資品味貿(mào)易，占注冊資本70%。潤明貿(mào)易和品味貿(mào)易均主要從事葡萄酒銷售。去年9月份，通葡股份收購仰慕世家國際酒業(yè)（北京）有限公司100%股權(quán)，仰慕世家主要從事葡萄酒、洋酒、白酒、啤酒等酒類產(chǎn)品的銷售，旗下?lián)碛芯祁愲娚唐脚_昵買網(wǎng)。

　　“以后可能還會有類似的動作?！焙螢槊穹Q，對于下游營銷資源的整合也是公司創(chuàng)新營銷機制的一部分，有利于掌控渠道資源。未來通葡股份會繼續(xù)探索并購整合方面的工作，圍繞“渠道為王”的戰(zhàn)略對下游渠道公司進行整合。

　　通葡股份副總經(jīng)理金偉也指出，在整合上游資源方面，未來將與山葡萄優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集安產(chǎn)區(qū)進行更深度的合作，與海外原料基地的深入合作也在考慮之中。對下游的整合將包括對新興銷售渠道的整合等。

　　此外，何為民還透露，通葡股份致力于打造最優(yōu)秀的民族葡萄酒企業(yè)，但并不妨礙以后以葡萄酒為主業(yè)進行其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的探索，比如保健品、飲料等。

　　梳理產(chǎn)品 著力打造新“紅梅”

　　在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，何為民還表示，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)品線的梳理是通葡股份目前正在進行的另一個重要工作。

　　據(jù)了解，目前通葡股份產(chǎn)品線較多，包含冰酒系列、紅梅系列、1959系列、大酒窖系列等，容易出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂、標桿性產(chǎn)品不清晰等問題。

　　何為民稱，未來在產(chǎn)品方面通葡股份將采取聚焦戰(zhàn)略，著力打造新“紅梅”品牌，圍繞該標桿性產(chǎn)品，重新喚起幾代人對通化葡萄酒的記憶，借此提升公司整體產(chǎn)品力和品牌力。

　　金偉也介紹，始建于1937年的通化葡萄酒廠有著70余年的葡萄酒釀造經(jīng)驗，其中“紅梅”品牌更是通化葡萄酒的靈魂產(chǎn)品，凸顯了公司產(chǎn)品的原料優(yōu)勢和產(chǎn)品特色，也是有人文沉淀和幾代人記憶的產(chǎn)品，在當前的市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境之下，具備成為標桿性產(chǎn)品的先天條件。

　　據(jù)了解，今年下半年以來，通葡股份已經(jīng)在東北區(qū)域針對“紅梅”品牌推出一系列終端推廣促銷活動，并取得較好市場反饋。

　　此外，何為民表示，目前的紅梅產(chǎn)品屬于中低價位產(chǎn)品，未來隨著工藝的提升和品種的優(yōu)化，公司將把紅梅打造成為擁有高、中、低價位不同梯隊的普系產(chǎn)品。