江蘇宏寶并購長城影視、申科股份并購海潤影視、泰亞股份并購歡瑞世紀(jì)、中技控股并購儒意影視、萬好萬家并購青雨影視、松遼汽車并購耀萊影城、金磊股份并購?fù)昝烙耙暤?，自今年年初以來，“娛樂圈”的名單前所未有地被快速拉長。

　　湘鄂情改行做大數(shù)據(jù)、熊貓煙花轉(zhuǎn)型P2P網(wǎng)貸、萬科聯(lián)手淘寶網(wǎng)折抵房價(jià)、中石化牽手1號(hào)店賣食品、萬達(dá)騰訊百度“三土豪”共推智慧商業(yè)，這個(gè)名單同樣在快速拉長中，相伴的是對公眾想象力的挑戰(zhàn)。

　　如果要從上面兩個(gè)序列中找出一個(gè)共同點(diǎn)，那就是上市公司們正在加快“娛樂化”，區(qū)別只在于前者狹義、后者廣義而已。

　　“未來，所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)?！边B日來，360公司董事長周鴻祎在推薦自己的新書時(shí)，屢屢重復(fù)這句話。當(dāng)然，這句話并非周鴻祎原創(chuàng)，而是來自斯科特·麥克凱恩2004年出版的《商業(yè)秀》，“所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)”是該書的副題。

　　當(dāng)年，尼葛洛龐帝撰寫的《數(shù)字化生存》風(fēng)靡全球，時(shí)至今日，我們的生活已近乎完全數(shù)字化。如今，數(shù)字化全面普及背景下，“數(shù)字化+娛樂化”就成了新的目標(biāo)。眾所周知，娛樂業(yè)是最講情感、最講體驗(yàn)的，當(dāng)然，也最重視“秀”。

　　湘鄂情董事長孟凱和熊貓煙花創(chuàng)始人趙偉平，在公司轉(zhuǎn)型之后，其曝光率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過轉(zhuǎn)型前。萬達(dá)董事長王健林為了全長不過半個(gè)小時(shí)的電商成立儀式，也要把全國成百上千的媒體邀到深圳。這些林林總總的“秀”，其實(shí)就是娛樂精神的一部分——不僅產(chǎn)品（包括影視?。┮騽?dòng)人，人（企業(yè)家）也要打動(dòng)人，要像喬布斯、雷軍、羅永浩那樣，要有“情懷”。

　　不過，“聽過很多道理，依然過不好這一生”的大有人在。正如無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都讀過《數(shù)字化生存》，但真正活到今天的沒有幾家。同樣有理由預(yù)測，那些轉(zhuǎn)型影視、游戲的公司以及富有娛樂精神的企業(yè)家中，最終能夠獲得用戶情感認(rèn)同并情愿交出現(xiàn)金的，肯定也是少數(shù)，畢竟，畫皮容易畫骨難，把“噱頭”變?yōu)椤百嶎^”，談何容易。

　　在澎湃的娛樂化大潮下，對于轉(zhuǎn)型娛樂或娛樂化生存的上市公司，不妨分為趕潮與弄潮的兩類：在主營業(yè)務(wù)之外增加娛樂業(yè)務(wù)的好比趕潮者，完全徹底轉(zhuǎn)型娛樂的好比弄潮者。對于趕潮者而言，一是要起早，晚了就撿不到好東西了；二是要知止，否則一旦退潮時(shí)被困住，不僅顆粒無收或許還有性命之虞；對于弄潮者而言，既然決心“水陸”大跨界，那就必須有“浪里白條”的水性和技巧，否則，不僅沒法在眾人面前“?？帷?，其下場很可能還不如在沙灘上逛逛的趕潮者。

　　此外，還有不少觀潮者正在掂量中，到底是下水還是不下水？自己的那兩下子，是當(dāng)個(gè)趕潮者還是弄潮兒？