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打造家裝O2O第一導(dǎo)購平臺

  • 發(fā)布時間:2014-09-13 04:00:20  來源:中國證券報  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  □本報記者 游沙

  家居行業(yè)目前處于行業(yè)谷底,企業(yè)在谷底當(dāng)中徘徊,家居產(chǎn)品同質(zhì)化和供大于求現(xiàn)象非常嚴(yán)重。而蔡志森欲打破這種格局,給家裝企業(yè)提供銷售變革,他創(chuàng)辦了立足于廣州面向全國家居品牌的家居IT黑馬——廣東三維家信息科技有限公司。

  三維家CEO蔡志森的名片很有意思,大名之下還有一個昵稱:菠蘿吹雪。他介紹,公司員工名片上都有一個自己的“江湖”外號,把互聯(lián)網(wǎng)的文化植入進來,也是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴,這樣顯得整個團隊氣氛自由平等,易于激發(fā)成員的創(chuàng)造性。

  目前家居電商模式種類較多,可簡單劃分為三種代表模式:B2B2C模式,從商家——商家——客戶的模式;B2C模式,商家——客戶的模式;O2O模式,即線上線下一體化模式。蔡志森的目標(biāo)很清晰:“三維家是要給裝修行業(yè)、家居建材行業(yè)提供O2O銷售端的解決方案,打造家裝O2O導(dǎo)購平臺模式,我們保證永遠只做第三方中立的平臺,只做服務(wù)提供商,確保公平公正地服務(wù)整個家居行業(yè)。”

  “我們開發(fā)了一個類似美圖秀秀的‘傻瓜式’畫圖軟件,來顯示家庭裝修3D效果,免費提供給消費者。”蔡志森向中國證券報記者介紹,以極低成本吸引商家和設(shè)計師入駐,通過免費設(shè)計服務(wù)和大量的3D空間庫及效果圖方案庫,帶動大量的活躍用戶。一方面,消費者獲得了設(shè)計服務(wù)和導(dǎo)購服務(wù);另一方面,家裝企業(yè)以更高效率和更低成本獲得了客戶流量。

  談及到公司的盈利模式,蔡志森說,“我們通過免費設(shè)計和社會化營銷獲取低成本流量,結(jié)合極高附加值的IT系統(tǒng)吸引商家入駐,收取用戶費用,再加上其他一些增值服務(wù)。公司2012年成立,在2013年就實現(xiàn)了盈利,目前已經(jīng)有90多家品牌企業(yè)用戶,13000多家線下門店用戶?!?/p>

  在創(chuàng)業(yè)之前,蔡志森就職于尚品宅配,擔(dān)任副總裁,主管銷售和產(chǎn)品。他對家居建材行業(yè)有著深刻認(rèn)識,在他擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人期間,尚品宅配從營業(yè)額2000多萬元做到了4個多億,他的很多想法在這個過程中得到了實現(xiàn)。

  對于創(chuàng)業(yè)初衷,蔡志森表示這是自己的夢想,長期擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人后,自己想體驗?zāi)欠N從無到有的創(chuàng)造過程。同時,自己做事的目的性很強,選擇創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)找到好方向?!爸袊ú募揖有袠I(yè)市場規(guī)模達4萬億元,家裝電商目前在家裝行業(yè)總體占比約10%,線下門店搬到線上的發(fā)展空間極大,但是這個行業(yè)需求沒有得到很好滿足,最終消費者需要設(shè)計服務(wù)、施工服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù),但目前這三種服務(wù)是割裂的。三維家的目的就是回歸到為客戶服務(wù),把這三種服務(wù)整合到一個平臺來?!?/p>

  對于未來行業(yè)的競爭,蔡志森用略帶自信的微笑打消了記者的疑慮,“互聯(lián)網(wǎng)時代,技術(shù)不是門檻,速度和內(nèi)容才是門檻,公司對沙發(fā)、馬桶、地板等都有建模,目前有10多萬個模型樣板,每個月還有幾千個模型的增長,并且增速越來越快,到時每個消費者在我們的平臺上能找到自己家的3D效果圖,這是其他企業(yè)難以趕超的?!?/p>

  對于資本市場,蔡志森抱有濃厚的興趣?;ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式,資本的力量是非常重要的,三維家從今年初開始接觸風(fēng)險投資。他說,因為三維家是一家創(chuàng)業(yè)型公司,引進風(fēng)投會給公司帶來很多資源與幫助,比如公司發(fā)展方向的指導(dǎo)、社會資源、跨行業(yè)資源,這是非常有價值的東西。當(dāng)然,資金也是一方面,公司目前有30來個程序員,有了資金后可以擴編到200個程序員。原來要一年干的事情現(xiàn)在一個月做完,蔡志森說這就是互聯(lián)網(wǎng)的速度。

  他透露,目前已有20多家機構(gòu)與公司接觸。“尋找機構(gòu)投資者是一件嚴(yán)肅的事情,股東要簡單且要合拍,不能操之過急,我們又不是等錢救命,是抱著長期合作的態(tài)度去尋找戰(zhàn)略投資者。”

  其實,在蔡志森心中,公司還有未來三年內(nèi)上市的規(guī)劃,國內(nèi)海外上市都有考慮,現(xiàn)在引進戰(zhàn)略投資者,也是圍繞上市給企業(yè)提前做好規(guī)范。

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