□ 本報(bào)記者 張莉

　　從互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育到O2O、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，素以“顛覆者”形象示人的BAT陣營，其滲透與改造傳統(tǒng)行業(yè)的戰(zhàn)略步伐從未停歇。如今，BAT巨頭們裹挾龐大的資本與渠道資源，將觸角伸向了星光閃耀的“影視圈”，意圖成為影視娛樂業(yè)門口的野蠻人。

　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與影視產(chǎn)業(yè)之間融合趨勢日漸明顯，各類影視文化并購活動(dòng)頻頻閃現(xiàn)BAT的身影，從阿里巴巴斥資62億港元入股香港上市影企文化中國，到百度旗下愛奇藝與華策影視共同出資成立影視公司，再到近期騰訊與華誼兄弟搭建的“星影聯(lián)盟”正式運(yùn)營，BAT巨頭大舉殺入影視圈的動(dòng)作，也引來行業(yè)大佬的感嘆，“未來的影視業(yè)都在為BAT打工”。

　　在業(yè)界看來，擁有龐大互聯(lián)網(wǎng)營銷資源和入口流量的BAT大佬們，急于入主影視娛樂產(chǎn)業(yè)，旨在將傳統(tǒng)的渠道改造為吸收資本、人才、版權(quán)的定制化開放平臺(tái)，其背后資源整合及市場爭奪的戰(zhàn)略意圖明顯。而伴隨多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的對(duì)接及互聯(lián)網(wǎng)基因的植入，電影產(chǎn)業(yè)有望在未來演繹出一種新型的商業(yè)模式，BAT的影視江湖版圖也將最終形成。

　　三巨頭大舉殺入影視界

　　一直以來，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都被影視產(chǎn)業(yè)視為內(nèi)容發(fā)布的渠道，其內(nèi)容制作的話語權(quán)往往掌握在具備雄厚實(shí)力的影視公司手中。如今，互聯(lián)網(wǎng)浪潮革命席卷各類行業(yè)，影視娛樂產(chǎn)業(yè)也難以獨(dú)善其身，而素以“顛覆者”形象示人的BAT陣營也早就將戰(zhàn)略布局的眼光投入到這一資本密集的行業(yè)之中，不惜花費(fèi)巨資構(gòu)建具備互聯(lián)網(wǎng)基因的影視制作產(chǎn)業(yè)鏈，意圖在龐大的市場中分得一杯羹。

　　對(duì)于影視界而言，BAT陣營的入局充滿著“土豪”霸氣。今年3月初，阿里巴巴斥資62.4億港元收購文化中國60%的股權(quán)，順利獲得該公司旗下多位知名電影人的投資優(yōu)先權(quán)；4月，由馬云、史玉柱參股的云溪投資入股華數(shù)傳媒20%股權(quán)，同月，阿里與云峰基金出資12.2億美元戰(zhàn)略性投資優(yōu)酷土豆。除了大規(guī)模并購影視文化公司之外，阿里與國華人壽合作對(duì)外發(fā)售“娛樂寶”，首期7300萬元規(guī)模的4個(gè)投資項(xiàng)目全部售罄，其眾籌電影的新玩法也在業(yè)內(nèi)迅速引爆話題。

　　而曾斥巨資收購PPS與愛奇藝的百度也早已看中影視娛樂產(chǎn)業(yè)的吸金能力，盡管其布局能力不如阿里廣泛，但其對(duì)電影內(nèi)容制作的參與卻有跡可循。消息稱，百度及旗下愛奇藝之前就曾參與攝制動(dòng)畫電影、并可能投資4000萬美元投資美國洛杉磯電影制作公司的動(dòng)畫電影項(xiàng)目。與此同時(shí)，百度目前已經(jīng)與中信信托、中影集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)。8月，愛奇藝與華策影視共同宣布，雙方出資成立華策愛奇藝影視公司，為視頻網(wǎng)站提供多元化互聯(lián)網(wǎng)影視作品，并圍繞內(nèi)容IP進(jìn)行游戲、電商等衍生品開發(fā)工作。

　　一向看中入口資源和社交優(yōu)勢的騰訊，則將進(jìn)軍影視的戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了IP資源上。9月，騰訊與華誼兄弟召開聯(lián)合發(fā)布會(huì)，宣布其打造的O2O娛樂社交平臺(tái)“星影聯(lián)盟”正式運(yùn)營，對(duì)于騰訊而言，利用華誼兄弟成熟的垂直影視產(chǎn)業(yè)鏈以及愈來愈延展的IP生態(tài)圈，將有助于其通過影視來推動(dòng)IP的變現(xiàn)，并通過旗下游戲、動(dòng)漫等業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，一個(gè)娛樂帝國的戰(zhàn)略宏圖逐漸浮出水面。

　　互聯(lián)網(wǎng)基因改造電影產(chǎn)業(yè)

　　實(shí)際上，從BAT大佬們目前的影視產(chǎn)業(yè)布局來看，其切入口和資源競爭的方向并不相同。以百度而言，主要通過旗下視頻網(wǎng)站與影視公司的合作進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的電影產(chǎn)品“私人定制”，通過投資電影項(xiàng)目獲得相應(yīng)資本回報(bào)；而阿里巴巴則通過長袖善舞的資本運(yùn)作，逐步搶占影視產(chǎn)業(yè)的市場資源，其內(nèi)涵在于利用旗下龐大的用戶群和電子商務(wù)生態(tài)來搭建互聯(lián)網(wǎng)娛樂生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而帶動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而騰訊則將注意力集中在IP資源的整合，通過旗下文學(xué)、動(dòng)漫、游戲和視頻等多元化業(yè)務(wù)的通道對(duì)接，最大程度發(fā)揮IP的邊際效應(yīng)，頗有種“醉翁之意不在酒”的姿態(tài)。

　　面對(duì)BAT陣營的并購狂潮，不少傳統(tǒng)影視公司的人士已經(jīng)紛紛開始探討電影產(chǎn)業(yè)行將被革命的話題。博納影視業(yè)董事長于冬預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將以顛覆的方式來梳理整個(gè)行業(yè)，“未來影視公司都將為BAT打工”。上影股份董事長任仲倫也表示，電影消費(fèi)的主力正在轉(zhuǎn)移到年輕群體，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)介入電影制作和拍攝，就意味著電影生產(chǎn)的模式將被迅速瓦解。而國盛影業(yè)總經(jīng)理高軍認(rèn)為，BAT進(jìn)入電影，其實(shí)就是扮演攪局者的角色，他們將改變影視行業(yè)原來的游戲規(guī)則。

　　那么，BAT會(huì)用怎樣的新玩法“攪局”影視圈？從目前的電影產(chǎn)業(yè)制作流程來看，從原始的劇本、制作、策劃、發(fā)行到播出，各個(gè)環(huán)節(jié)鏈條獨(dú)立運(yùn)作，每個(gè)鏈條依附大小不一的企業(yè)，實(shí)力規(guī)?；祀s五章，加上院線資源的寡頭市場格局，影視產(chǎn)品內(nèi)容往往呈現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的局面，從上游到下游整體資源均處于分散、混亂、封閉的業(yè)態(tài)。而在互聯(lián)網(wǎng)基因植入之后，對(duì)用戶的精準(zhǔn)營銷模式將被復(fù)制到影視產(chǎn)品的制作上，拓展和優(yōu)化精品內(nèi)容生產(chǎn)的空間，與此同時(shí)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間相互打通、資源整合，形成有效變現(xiàn)電影資源的商業(yè)運(yùn)作模式，這也無外乎BAT陣營頻頻出現(xiàn)收購動(dòng)作，意圖以各家優(yōu)勢進(jìn)行抱團(tuán)整合，來推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造。

　　影業(yè)江湖開啟混戰(zhàn)模式

　　無論承認(rèn)與否，BAT大舉進(jìn)駐影視圈已成定局，盡管各自戰(zhàn)略不同，但基于用戶基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，將令BAT三大勢力在各個(gè)領(lǐng)域中出現(xiàn)資源爭奪的局面，共同指向的正是龐大的中國電影市場。據(jù)新聞出版廣電總局電影局發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上半年全國票房137.43億元，其中國產(chǎn)片66.34億元，進(jìn)口片71.09億元。目前隨著電影供給的增加，加上中國的人口基礎(chǔ)，中國儼然成為全球第二大電影市場，電影相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的市場機(jī)會(huì)也層出不窮，這也決定了BAT三巨頭在電影市場資源爭奪的必然。

　　在BAT的帶動(dòng)下，影視產(chǎn)業(yè)的并購熱潮也迅速席卷資本市場，各類上市公司跨界收購影視資產(chǎn)的消息頻頻見諸報(bào)端。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，A股市場已發(fā)生近61起電影與娛樂產(chǎn)業(yè)并購案，其中六成左右是跨界并購影視行業(yè)的案例，來自食品、制造、酒店、旅游、科技等行業(yè)公司紛紛選擇通過并購影視文化資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)分析人士稱，一方面上市公司可以介入影視資本提供企業(yè)盈利能力，另一方面并購影視公司目前也在國家及地方政策層面享受諸多制度利好。

　　除了資本快速流動(dòng)之外，影視娛樂產(chǎn)業(yè)的人才爭奪也逐漸開始升溫。4月起點(diǎn)中文創(chuàng)始人吳文輝亮相騰訊互娛大會(huì)，宣告其正式加盟騰訊；而此前任職騰訊副總裁的劉春寧則轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群擔(dān)任總裁，幫助阿里搭建其影視娛樂的戰(zhàn)略版圖。在內(nèi)容制作、職業(yè)影評(píng)等專業(yè)人才方面，BAT的爭奪也呈現(xiàn)出日漸白熱化的狀態(tài)，一些傳統(tǒng)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體人才也被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛挖角，并輔之股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，令人才流動(dòng)成為影視娛樂產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。

　　不過，BAT的影視產(chǎn)業(yè)布局仍處于起步階段，三家的戰(zhàn)略布局不同也會(huì)引致差異化模式的出現(xiàn)，未來實(shí)力強(qiáng)弱目前尚不得知。分析人士認(rèn)為，BAT的入局盡管帶著顛覆性色彩，也有望改造傳統(tǒng)電影模式，但除了并購影視公司、籠絡(luò)人脈資源之外，參與內(nèi)容制作的專業(yè)性基礎(chǔ)仍需沉淀，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維改造電影生態(tài)圈，意味著其中的規(guī)則將需重新制定，這其中也將牽涉各類利益平衡，BAT能否主導(dǎo)影視產(chǎn)業(yè)形成多元化商業(yè)模式，仍將拭目以待。