□本報(bào)記者 楊博

　　時(shí)隔12年，邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）重返他一手創(chuàng)辦的金融信息供應(yīng)商彭博公司。3日披露的一封致全體員工信顯示，彭博現(xiàn)任CEO董德融（Daniel L. Doctoroff）將卸任，布隆伯格將重新成為掌舵人。

　　去年底，布隆伯格剛剛結(jié)束在紐約市長(zhǎng)寶座上的第三個(gè)任期。12年執(zhí)政紐約的經(jīng)歷，加上330億美元的個(gè)人財(cái)富，令他無(wú)可爭(zhēng)議地成為全球罕有的政商雙料王。這位因強(qiáng)勢(shì)立場(chǎng)而被冠以“獨(dú)裁者”稱號(hào)的前紐約市長(zhǎng)，重返一手打造的商業(yè)帝國(guó)，令外界頗為關(guān)注。

　　最佳拍檔意外辭職

　　布隆伯格1981年創(chuàng)辦彭博，目前擁有該公司近85%的股權(quán)。自2002年出任紐約市長(zhǎng)后，他一直沒(méi)有過(guò)多參與公司事務(wù)。即便在卸任紐約市長(zhǎng)后，他也強(qiáng)調(diào)希望用更多時(shí)間做自己想做的事，比如推動(dòng)公益事業(yè)等。

　　但過(guò)去幾個(gè)月，布隆伯格的態(tài)度似乎出現(xiàn)了改變，他開始積極投身公司業(yè)務(wù)，每天花6、7個(gè)小時(shí)參與公司會(huì)議?；蛟S正是這一轉(zhuǎn)變，令彭博現(xiàn)任CEO董德融產(chǎn)生了“讓位”的想法。

　　董德融與布隆伯格堪稱事業(yè)上的黃金搭檔?，F(xiàn)年56歲的董德融2008年1月加入彭博擔(dān)任總裁，并在2011年7月出任首席執(zhí)行官。加入彭博之前，董德融曾與布隆伯格共事，擔(dān)任紐約市副市長(zhǎng)達(dá)6年。

　　布隆伯格稱董德融是過(guò)去13年中最親密的同事和朋友之一。資料顯示，在董德融任職彭博期間，盡管受到金融危機(jī)及其余波的影響，公司營(yíng)業(yè)收入仍從2007年的54億美元增加至2014年90多億美元。在金融資訊領(lǐng)域，彭博的市場(chǎng)份額從26%增加至32%，終端用戶量從27.3萬(wàn)增長(zhǎng)到32.1萬(wàn)。

　　據(jù)悉，董德融是在兩周前提出的辭呈。布隆伯格表示非常希望董德融能夠留任，但“在經(jīng)過(guò)反復(fù)商討后，最終不情愿地接受了這一決定?！?/p>

　　七旬老將再戰(zhàn)商場(chǎng)

　　可以說(shuō)，彭博的成功，是布隆伯格確立其商界地位的最重要基礎(chǔ)。創(chuàng)辦彭博前，他曾在美國(guó)投資機(jī)構(gòu)所羅門兄弟公司任職，30歲時(shí)就成為享譽(yù)華爾街的大宗股票交易明星。但讓他做夢(mèng)都沒(méi)有想到的是，就在事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，自己竟因?yàn)樗_門公司的內(nèi)部斗爭(zhēng)而被掃地出門，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)15年的任職生涯。

　　“失業(yè)”后的布隆伯格并沒(méi)有因此一蹶不振。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)美國(guó)的金融市場(chǎng)缺少能夠?qū)τ杏米C券信息進(jìn)行選擇并通過(guò)軟件對(duì)其進(jìn)行分析的工具。華爾街仍在使用十分原始的方法做交易，甚至連美聯(lián)儲(chǔ)也還在用人力傳遞重要的債券價(jià)格和收益信息。

　　于是，布隆伯格用自己得到的1000萬(wàn)美元一次性遣散費(fèi)創(chuàng)辦了第一家用新技術(shù)為金融機(jī)構(gòu)提供資訊服務(wù)的公司——?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)系統(tǒng)公司，利用計(jì)算機(jī)手段改變證券數(shù)據(jù)等金融業(yè)務(wù)信息的搜集和傳播。成立第二年，公司就迎來(lái)了第一個(gè)大客戶美林證券。后者斥資3000萬(wàn)美元入股，同一年，布隆伯格的公司為美林證券安裝了20臺(tái)數(shù)據(jù)終端，為其提供財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)。

　　此后10年，布隆伯格的公司以高達(dá)40%的年增速迅速擴(kuò)張。創(chuàng)立15年后，創(chuàng)新市場(chǎng)系統(tǒng)公司的資產(chǎn)規(guī)模就超過(guò)了10億美元，后來(lái)布隆伯格干脆以自己的姓氏為公司命名，即現(xiàn)在的彭博。2004年，彭博在金融數(shù)據(jù)市場(chǎng)的銷售收入首次超過(guò)具有150年歷史的、全球最大的資訊機(jī)構(gòu)湯森路透集團(tuán)，在全球的大公司訂戶數(shù)量高達(dá)25萬(wàn)。

　　與2002年布隆伯格脫手公司管理時(shí)相比，如今的彭博規(guī)模已經(jīng)更大，但也面臨更多挑戰(zhàn)。如何拓展新業(yè)務(wù)、加速進(jìn)入新興市場(chǎng)、爭(zhēng)取更多客戶，成為擺在布隆伯格這位七旬老將面前的新難題。

　　曾經(jīng)的紐約變革者

　　商場(chǎng)之外，布隆伯格的政治生涯也十分精彩。2001年初，他自掏腰包，拿出近7000萬(wàn)美元競(jìng)選資金角逐紐約市長(zhǎng)，并于同年11月正式當(dāng)選紐約市第108任市長(zhǎng)，此后又分別于2005年和2009年連任。按規(guī)定，紐約市長(zhǎng)的年薪為22.5萬(wàn)美元，但布隆伯格在12年中只象征性地每年領(lǐng)取1美元工資。他的大女兒艾瑪也在紐約市政府工作，同樣也是每年只領(lǐng)1美元薪水。

　　擔(dān)任紐約市長(zhǎng)期間，布隆伯格強(qiáng)勢(shì)的個(gè)人風(fēng)格以及精明的商業(yè)頭腦展現(xiàn)得淋漓盡致。上任之初，他接手的是一個(gè)剛剛經(jīng)歷“9·11”恐怖襲擊的充滿傷痕與不安的城市。為化解市民對(duì)地鐵出行安全的擔(dān)憂，他堅(jiān)持不坐專車，每天都坐地鐵上下班，在擁擠時(shí)段，他甚至常常找不到座位，只能站半個(gè)小時(shí)。

　　此外，布隆伯格還下令減少特權(quán)車。2004年，他下令將255輛政府用車的警燈和警鈴拆除，只保留73輛“特權(quán)車”。此后紐約市約有78%的市政車輛被除去警燈和警鈴，不再享有特權(quán)。

　　憑借良好的商業(yè)意識(shí)，布隆伯格帶領(lǐng)紐約度過(guò)了“9·11”和金融危機(jī)后最艱難的時(shí)期。受益于精簡(jiǎn)政府機(jī)構(gòu)，紐約市連續(xù)多年保持財(cái)政盈余。他還大力推動(dòng)紐約參與2012年奧運(yùn)會(huì)的申辦工作。

　　在修復(fù)城市交通和經(jīng)濟(jì)之余，布隆伯格還一直關(guān)注市民的健康問(wèn)題，因而也被譽(yù)為“保姆市長(zhǎng)”。在他的推動(dòng)下，紐約所有酒吧和餐館禁煙，成為全美無(wú)煙立法活動(dòng)的先行者。他還推行禁止餐館使用反式脂肪酸和銷售大容量含糖飲料，盡管該提案最終被紐約州最高法院駁回，但部分紐約餐館已自發(fā)執(zhí)行該規(guī)定。在布隆伯格執(zhí)政的十余年中，紐約人的預(yù)期平均壽命延長(zhǎng)了三年，成人和青少年吸煙率顯著下降。

　　由于擁有巨大的個(gè)人財(cái)富，布隆伯格的執(zhí)政理念和改革措施得以擺脫黨派和利益團(tuán)體的束縛，變得頗有效率，但也讓他擁有了“獨(dú)裁者”的稱號(hào)。不過(guò)，如今的紐約，從一個(gè)喧鬧擁擠的大都市變成一個(gè)安全潔凈的宜居城市，每年吸引游客數(shù)量多達(dá)5000多萬(wàn)，這與布隆伯格的貢獻(xiàn)密不可分。